你有(you)沒有(you)遇到過這(zhe)(zhe)樣(yang)的情形？你明(ming)明(ming)拼(pin)盡(jin)全力的完成了一項(xiang)工作，卻(que)被領導(dao)評(ping)價為(wei)效率低或者結果不達標。如(ru)果經常這(zhe)(zhe)樣(yang)，就是你的向上(shang)管理(li)出了問題，那么如(ru)何做好(hao)向上(shang)管理(li)呢？三(san)招搞(gao)定。
1、管(guan)理(li)目(mu)標，這(zhe)一(yi)步(bu)是(shi)非常簡單(dan)，易行也去核心，重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)就是(shi)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)跟(gen)領導(dao)做(zuo)目(mu)標的(de)(de)對齊(qi)記住了哈。對齊(qi)不(bu)是(shi)你聽完了領導(dao)交(jiao)辦的(de)(de)任(ren)務(wu)后就收(shou)到執行了。而是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)個確認(ren)的(de)(de)動作(zuo)，確認(ren)你跟(gen)領導(dao)的(de)(de)目(mu)標是(shi)共(gong)識的(de)(de)，沒有(you)(you)偏差，否則你的(de)(de)努力*要(yao)(yao)(yao)(yao)白費。還有(you)(you)一(yi)個就是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)管(guan)理(li)領導(dao)的(de)(de)預(yu)期，領導(dao)分(fen)配任(ren)務(wu)的(de)(de)時候(hou)，也許沒有(you)(you)把所有(you)(you)的(de)(de)客(ke)觀因素都考慮周(zhou)全。而你千萬不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)過度承諾(nuo)，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)告知客(ke)觀條件告知困難，但努力爭取(qu)最(zui)好的(de)(de)結果，這(zhe)樣就會(hui)事半(ban)功倍。
2、管理時間(jian)。當(dang)(dang)你(ni)的(de)(de)任務推進(jin)(jin)到某一個時間(jian)節點(dian)，需要領(ling)導(dao)(dao)(dao)做(zuo)下(xia)一步的(de)(de)指導(dao)(dao)(dao)決策時，千萬不(bu)要等你(ni)覺得領(ling)導(dao)(dao)(dao)很忙(mang)，貿然打擾不(bu)禮貌。那你(ni)看(kan)當(dang)(dang)你(ni)耽誤(wu)進(jin)(jin)度領(ling)導(dao)(dao)(dao)問責的(de)(de)時候，他(ta)會不(bu)會禮貌。所以(yi)千萬不(bu)要怕耽誤(wu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)時間(jian)，你(ni)可(ke)以(yi)見縫(feng)插針進(jin)(jin)行匯報(bao)。比如領(ling)導(dao)(dao)(dao)去(qu)其他(ta)樓層開會，你(ni)跟進(jin)(jin)電梯(ti)就可(ke)以(yi)完成匯報(bao)了。也可(ke)以(yi)在(zai)領(ling)導(dao)(dao)(dao)從辦公室走到會議(yi)室的(de)(de)路上(shang)進(jin)(jin)行匯報(bao)，甚至在(zai)領(ling)導(dao)(dao)(dao)下(xia)班，從辦公室走到車庫的(de)(de)路上(shang)進(jin)(jin)行匯報(bao)。總(zong)之，匯報(bao)的(de)(de)時間(jian)由(you)你(ni)決定(ding)。而不(bu)匯報(bao)，耽誤(wu)事(shi)的(de)(de)責任，一定(ding)是由(you)你(ni)承擔(dan)。
3、管理資源。當你推(tui)進任務務遇困難(nan)難(nan)的(de)時(shi)候(hou)，一定別忘了你的(de)領導(dao)(dao)就是(shi)(shi)你最好的(de)資源。雖然你不能(neng)把問題拋給領導(dao)(dao)，讓領導(dao)(dao)幫你干活，但是(shi)(shi)他推(tui)推(tui)進資源一定是(shi)(shi)大于(yu)你的(de)。所以你可(ke)可(ke)建議(yi)領導(dao)(dao)導(dao)(dao)樣(yang)幫你。比(bi)如幫你打探合作部門的(de)領導(dao)(dao)卡著方案(an)不給通過在意的(de)是(shi)(shi)什么關鍵點。或者(zhe)請領導(dao)(dao)找誰幫你協助(zhu)，推(tui)進項目的(de)時(shi)候(hou)，請領導(dao)(dao)動用他的(de)資源的(de)時(shi)候(hou)，盡量多幫領導(dao)(dao)想一些方案(an)，別讓領導(dao)(dao)太被動或者(zhe)幫背鍋(guo)。
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