卓越管(guan)理者應(ying)當具備的八個(ge)能力(li)。
第一，主動(dong)擔責(ze)能力。管(guan)(guan)理者(zhe)首先要(yao)能管(guan)(guan)好(hao)自己。其次(ci)管(guan)(guan)理好(hao)業務，最后是管(guan)(guan)理他人(ren)，這(zhe)其中最關鍵的(de)就(jiu)是責(ze)任心，不但要(yao)對(dui)(dui)自己負(fu)責(ze)，對(dui)(dui)工作負(fu)責(ze)，更要(yao)對(dui)(dui)團隊負(fu)責(ze)，所有負(fu)責(ze)，就(jiu)是遇到(dao)事情敢于承擔責(ze)任，遇到(dao)問題可以主動(dong)想辦法解決，或者(zhe)協調資源，尋(xun)求幫助等(deng)等(deng)，這(zhe)樣才能夠(gou)獲(huo)得上(shang)級對(dui)(dui)你的(de)信任，下屬對(dui)(dui)你的(de)信賴。
第二，內外溝(gou)(gou)通的(de)能力。管理者(zhe)承擔(dan)著一個非常重要(yao)的(de)職責，就(jiu)是(shi)上(shang)傳下達(da)(da)，所以一方面要(yao)能夠準確(que)的(de)理解和傳達(da)(da)信息，另一方面，要(yao)學會用(yong)溝(gou)(gou)通去解決問題(ti)，內部(bu)(bu)溝(gou)(gou)通良好(hao)，讓(rang)團隊(dui)凝(ning)聚起來(lai)，部(bu)(bu)門之間溝(gou)(gou)通良好(hao)，達(da)(da)成(cheng)共識(shi)，可以讓(rang)工作更(geng)加順暢。
第三，目標(biao)(biao)導向能力。作(zuo)為(wei)一名卓越的管理者，要帶領團(tuan)隊(dui)一起(qi)成長(chang)，首先要有制(zhi)定目標(biao)(biao)的意識，其次要制(zhi)定合理的團(tuan)隊(dui)目標(biao)(biao)，最(zui)后(hou)還要有很強的執行(xing)力和決心，要能夠排除(chu)障礙達成目標(biao)(biao)。
第四(si)，統(tong)籌計(ji)劃(hua)(hua)的(de)能力。通俗點(dian)就(jiu)是分(fen)配任務(wu)(wu)的(de)能力，建(jian)議在分(fen)配任務(wu)(wu)之前(qian)，先梳理好(hao)業務(wu)(wu)內容，拆解目(mu)標，劃(hua)(hua)清團隊內部各(ge)自的(de)職責，避免推(tui)諉扯皮，忙于(yu)救火。
第五，協(xie)調(diao)推進的能力。協(xie)調(diao)就是管控工作分歧，出現(xian)矛(mao)盾問題時，要(yao)及時溝通，找(zhao)到矛(mao)盾點(dian)，協(xie)調(diao)好各(ge)自的利益(yi)和任務，同(tong)時要(yao)引導大家全(quan)力前進。
第六，監督(du)檢(jian)查能力。這是工作復盤最重要(yao)的(de)一環，及時良好(hao)的(de)監督(du)檢(jian)查，可以發(fa)現關鍵問題和關鍵責任人，督(du)促大家共同進步，從(cong)而(er)達(da)成目標。
第七，激(ji)勵(li)人心的能力。管理者要(yao)懂得(de)設計獎懲機制，并嚴(yan)格執行(xing)，這項(xiang)激(ji)勵(li)可(ke)以讓團隊更(geng)有動力，反之懲處可(ke)以讓團隊保持認(ren)真負責的工(gong)作態度(du)。
第八，培(pei)養他人的(de)能力。好的(de)管理者樂于培(pei)養下屬(shu)，樂于看到下屬(shu)的(de)成長(chang)，主動(dong)提升下屬(shu)的(de)工作水平(ping)，讓整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)績(ji)效都能夠得到提升。
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