為什么在職(zhi)場(chang)中很(hen)多不如你的人爬的比你快，不是因(yin)為他們(men)有背景，也不是因(yin)為他們(men)會玩一些陰謀詭計，而是由(you)于這三(san)個(ge)信息差導致的。
1、關鍵人(ren)人(ren)很重(zhong)(zhong)要(yao)，領導(dao)認可你(ni)不行也行，領導(dao)不認可你(ni)行也不行，工作(zuo)重(zhong)(zhong)要(yao)嗎？單位給(gei)你(ni)發工資，工作(zuo)肯定重(zhong)(zhong)要(yao)，但是(shi)你(ni)做到60分(fen)合格(ge)就(jiu)行了，沒(mei)必要(yao)全(quan)身心(xin)的投入。那(nei)我表達意(yi)思是(shi)什(shen)么？想要(yao)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)，你(ni)得看誰(shui)手里有(you)權(quan)限誰(shui)說了算。
2、組織架(jia)構有(you)沒(mei)有(you)了(le)解(jie)清楚，一(yi)個(ge)蘿卜一(yi)個(ge)坑，上面不(bu)挪(nuo)屁股，怎(zen)么(me)有(you)你的(de)份兒呢？未來(lai)不(bu)是(shi)說你自己(ji)(ji)想去哪就去哪，而是(shi)哪里有(you)位(wei)置，哪里機會多(duo)，這才(cai)是(shi)考慮的(de)重點。這些位(wei)置的(de)標準(zhun)是(shi)什么(me)？自己(ji)(ji)有(you)沒(mei)有(you)達到，有(you)沒(mei)有(you)必要(yao)提前鋪路呢？我相(xiang)信聰明的(de)你應該知道該怎(zen)么(me)做了(le)。
3、搞管理(li)，當(dang)(dang)領導(dao)玩的(de)不是技術，更多需要你做(zuo)的(de)是協調(diao)內外(wai)關系(xi)，你的(de)人(ren)際關系(xi)怎(zen)(zen)么樣？你的(de)協調(diao)溝(gou)通能力怎(zen)(zen)么樣，團隊合作怎(zen)(zen)么樣，老(lao)是獨(du)來(lai)獨(du)往，人(ren)際關系(xi)不融洽，做(zuo)不到見人(ren)說人(ren)話(hua)，見鬼說鬼話(hua)，那(nei)你這個(ge)管理(li)也是不好當(dang)(dang)的(de)。
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