很多企業家說我(wo)(wo)也知道(dao)我(wo)(wo)應該去擴大我(wo)(wo)的這個管(guan)理幅度，但(dan)是我(wo)(wo)究竟擴大到多少算擴大？下面的一個下屬，他管(guan)五個人，就天天叫喚，說管(guan)不過(guo)來(lai)了，管(guan)不過(guo)來(lai)了，他究竟能(neng)管(guan)幾個算極限(xian)的。
第(di)一(yi)，最完美的管理幅度就是(shi)1比10，一(yi)個(ge)CEO管10個(ge)副總(zong)，每一(yi)個(ge)副總(zong)管十個(ge)部(bu)門的負責人(ren)，每一(yi)個(ge)部(bu)門大概有十個(ge)人(ren)，這(zhe)就是(shi)運(yun)營(ying)型管控的極限是(shi)1比10。
第二(er)，針對不同的崗位做(zuo)一些上下幅度(du)的調整。
1、生產制造(zao)的(de)部門(men)。每個(ge)(ge)員工(gong)(gong)的(de)這(zhe)個(ge)(ge)工(gong)(gong)作都(dou)是比較固定的(de)，因為這(zhe)一(yi)條生產線都(dou)是工(gong)(gong)人，那一(yi)個(ge)(ge)人別說看十(shi)個(ge)(ge)人了，看15個(ge)(ge)人都(dou)是能夠看得過來(lai)的(de)，管理幅度可以在十(shi)的(de)基(ji)礎(chu)上往上去增加一(yi)些。
2、智力密(mi)(mi)集型的(de)(de)企(qi)業，科技(ji)密(mi)(mi)集型的(de)(de)企(qi)業，互聯網公(gong)司(si)。一(yi)個(ge)組長下面可能是一(yi)些程序員，可能要(yao)檢(jian)查他寫的(de)(de)代碼，這(zhe)種情況下，除了(le)簡單(dan)的(de)(de)目測，就知道他們的(de)(de)工作結果之外，涉及到一(yi)些分(fen)析研究檢(jian)查部分(fen)步驟的(de)(de)，要(yao)在(zai)十的(de)(de)基(ji)礎(chu)上往(wang)下壓，可能是管(guan)(guan)七個(ge)，可能是管(guan)(guan)八個(ge)，在(zai)這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，要(yao)去(qu)(qu)不(bu)斷的(de)(de)去(qu)(qu)試這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)幅度究竟是多少(shao)，這(zhe)個(ge)是一(yi)個(ge)比較合(he)理(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)狀態。
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