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打(da)著投(tou)(tou)資(zi)的(de)名義割韭(jiu)菜的(de)錢真(zhen)的(de)非常(chang)多，分享一(yi)下如何(he)一(yi)眼識別(bie)哪(na)些公(gong)司(si)是皮包公(gong)司(si)或(huo)(huo)者甲方的(de)投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司(si)。 第一(yi)個，可(ke)以(yi)去(qu)查一(yi)下公(gong)司(si)的(de)歷史(shi)對外投(tou)(tou)資(zi)。如果(guo)沒有歷史(shi)對外投(tou)(tou)資(zi)，或(huo)(huo)者投(tou)(tou)資(zi)的(de)公(gong)司(si)數量(liang)在個位(wei)數的(de)，基本(ben)上(shang)都是騙子公(gong)司(si)。 第二個，可(ke)以(yi)去(qu)看一(yi)
幾乎所有的創業(ye)者和企業(ye)家，都(dou)是這樣一步一步走向(xiang)債(zhai)務(wu)陷(xian)阱的： 第一步，帶著滿(man)腔的熱情，奮(fen)不(bu)顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無(wu)所有！
風(feng)險管理試題 第(di)一部分 選擇題（單選） 1. 從項目(mu)的(de)(de)每一個(ge)優勢、劣勢、機會和威脅出發，對項目(mu)進行考察(cha)，把(ba)產(chan)生(sheng)于內部的(de)(de)風(feng)險都包(bao)括在內，從而(er)更全面(mian)地考慮風(feng)險的(de)(de)技術是(shi)： A． 敏感性(xing)分析 B． SWOT分析 C． 圖(tu)解技術 D． 核(he)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
靈活用工存在(zai)法律風險，選(xuan)擇(ze)時需甄(zhen)別。 一(yi)、交(jiao)錢問(wen)(wen)題。若平臺或企(qi)業(ye)要求交(jiao)錢加(jia)盟，可能有問(wen)(wen)題，從(cong)收錢與否(fou)可甄(zhen)別是(shi)被(bei) “割韭菜” 還(huan)是(shi)協同者。 二、意(yi)愿(yuan)問(wen)(wen)題。應是(shi)基于(yu)自身意(yi)愿(yuan)選(xuan)擇(ze)，而非(fei)被(bei)他人綁架(jia)。
只要(yao)(yao)企業有一(yi)個(ge)員(yuan)工，就(jiu)必須(xu)跟他(ta)簽好這(zhe)三個(ge)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，否則很可能(neng)讓你賠(pei)個(ge)底朝(chao)天。 第一(yi)個(ge)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)。勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)最重要(yao)(yao)的(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，員(yuan)工進(jin)入公司，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)去簽訂這(zhe)個(ge)勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，有很多的(de)創(chuang)業老板，覺得這(zhe)個(ge)員(yuan)工很善良很好，但是(shi)要(yao)(yao)知(zhi)道不要(yao)(yao)去相信人(ren)性，勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)
法(fa)(fa)定(ding)代(dai)(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)一定(ding)要注(zhu)意這兩個點(dian)，否則很可能帶來巨大的危(wei)害(hai)。首(shou)先(xian)如(ru)果找(zhao)別人(ren)(ren)(ren)(ren)做法(fa)(fa)定(ding)代(dai)(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，這個人(ren)(ren)(ren)(ren)盡(jin)量不(bu)要是(shi)(shi)你的小股(gu)東。很多企業(ye)就是(shi)(shi)小股(gu)東做法(fa)(fa)定(ding)代(dai)(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，讓(rang)小股(gu)東做法(fa)(fa)定(ding)代(dai)(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)是(shi)(shi)增加他的權利嗎？增加他跟你叫板(ban)的籌(chou)碼，所以盡(jin)量不(bu)要讓(rang)小股(gu)東當法(fa)(fa)定(ding)代(dai)(dai)(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，
企(qi)業采(cai)(cai)(cai)購主(zhu)要有哪些風險？ 1、多個部(bu)門分散對外采(cai)(cai)(cai)購，造成內(nei)部(bu)競爭，難以(yi)形成整體和批量優勢，出現采(cai)(cai)(cai)購控(kong)制漏洞。 2、不能(neng)及時采(cai)(cai)(cai)購到所需物資或采(cai)(cai)(cai)購物資不是按時到貨，影響正常的生產建設進度。 3、采(cai)(cai)(cai)購的物資產品質(zhi)(zhi)量不符合技術(shu)質(zhi)(zhi)量
<p>近期與一朋友聊(liao)天，得知其最近因一個錯誤決策(ce)錯失4000萬元(yuan)，具體情(qing)況(kuang)如下(xia)：</p> <p>朋友設(she)立(li)A公(gong)司，投(tou)資江(jiang)西某縣核心地區建(jian)設(she)一商務(wu)樓，總投(tou)資7000萬，銀(yin)行借(jie)款6000萬元(yuan)。商務(wu)樓建(jian)成后，租(zu)
作為HR有(you)沒有(you)因(yin)為很多的(de)勞動仲(zhong)裁用工(gong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)而(er)苦惱呢？我(wo)們HR與其(qi)與其(qi)去(qu)學習很多仲(zhong)裁相關的(de)案例，不(bu)如(ru)我(wo)們把風(feng)(feng)險(xian)(xian)做(zuo)在前面。啥意思呢？就是(shi)我(wo)們要學會(hui)知(zhi)道企業(ye)有(you)什么樣(yang)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，從而(er)我(wo)們去(qu)降低風(feng)(feng)險(xian)(xian)規避(bi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。如(ru)果不(bu)能規避(bi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，我(wo)們就做(zuo)好員工(gong)關系，做(zuo)好員工(gong)關
很多老板喜歡做幕(mu)后的控制人(ren)，那么幕(mu)后控制人(ren)風(feng)險有(you)(you)(you)哪些？舉例，我(wo)持(chi)有(you)(you)(you)一(yi)家公(gong)司(si)80%的股(gu)權(quan)(quan)，但是(shi)(shi)我(wo)不(bu)(bu)是(shi)(shi)自己持(chi)有(you)(you)(you)，我(wo)找一(yi)個(ge)我(wo)的朋(peng)友(you)(you)來持(chi)有(you)(you)(you)，我(wo)在(zai)這個(ge)公(gong)司(si)不(bu)(bu)寫名，但是(shi)(shi)我(wo)讓我(wo)的朋(peng)友(you)(you)持(chi)有(you)(you)(you)80%的股(gu)權(quan)(quan)，但是(shi)(shi)我(wo)對(dui)他不(bu)(bu)放心，我(wo)要跟他簽一(yi)個(ge)股(gu)權(quan)(quan)大資協議(yi)，假如有(you)(you)(you)一(yi)
風(feng)險(xian)思維是(shi)IATF16949最重要的理(li)念之一(yi)。在(zai)企業(ye)中。一(yi)般可以將風(feng)險(xian)分為三個層(ceng)次，公(gong)司(si)經(jing)營管(guan)理(li)中存在(zai)的風(feng)險(xian)，各個過程(cheng)實(shi)施中存在(zai)的風(feng)險(xian)，產品生產過程(cheng)存在(zai)的風(feng)險(xian)。 首先是(shi)公(gong)司(si)經(jing)營管(guan)理(li)中存在(zai)的風(feng)險(xian)。一(yi)般指的是(shi)公(gong)司(si)戰略方(fang)向、業(ye)務選擇、產品定
股(gu)東實際上不需(xu)要(yao)(yao)對公司承擔太(tai)大的(de)責任，股(gu)東是(shi)公司的(de)投資(zi)人是(shi)出(chu)資(zi)人，只(zhi)需(xu)要(yao)(yao)對我的(de)出(chu)資(zi)款(kuan)承擔責任，這(zhe)個(ge)就是(shi)公司的(de)注冊(ce)資(zi)本(ben)金。比如1000萬，哪怕公司負債100個(ge)億了，也只(zhi)需(xu)要(yao)(yao)搭進去(qu)1000萬，這(zhe)個(ge)就是(shi)公司再(zai)大的(de)負債都跟我沒關(guan)系，只(zhi)需(xu)要(yao)(yao)對我的(de)出(chu)資(zi)
質量(liang)風(feng)(feng)(feng)險(xian)指引 目 錄 前 言 1 定義及范圍(wei) 2 風(feng)(feng)(feng)險(xian)管理原則 3 風(feng)(feng)(feng)險(xian)評估(gu) 3.1 風(feng)(feng)(feng)險(xian)識別 3.2 風(feng)(feng)(feng)險(xian)分析 3.3 風(feng)(feng)(feng)險(xian)評價 4 風(feng)(feng)(feng)險(xian)管理三道防線 4.1 第(di)一道防線&mda
公司印章(zhang)很重要，公司印章(zhang)的(de)(de)風險管理要記住六(liu)脈神劍(jian)。 1、減少公司的(de)(de)印章(zhang)除了公財名發票(piao)專用(yong)章(zhang)以外，合同章(zhang)、部門章(zhang)等一律減除，越(yue)(yue)多越(yue)(yue)亂。 2、印章(zhang)要做特(te)殊印記，比如人工做一些細微的(de)(de)劃痕，不易被識(shi)別(bie)的(de)(de)。 3、印章(zhang)使用(yong)要做到有申(shen)請(qing)
公(gong)(gong)(gong)司(si)出現經營虧損，是轉(zhuan)讓(rang)好還是注(zhu)銷(xiao)好，那(nei)這要依據于(yu)企業(ye)自身的情況的，因為企業(ye)注(zhu)銷(xiao)和轉(zhuan)讓(rang)都有一(yi)定的優(you)點和缺點，不(bu)能(neng)一(yi)概而論。 第(di)一(yi)個(ge)，來看公(gong)(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)讓(rang)的優(you)缺點。公(gong)(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)讓(rang)就是把(ba)公(gong)(gong)(gong)司(si)的法人股(gu)東存在(zai)工商、稅務、銀行(xing)等信(xin)息變更給(gei)需要購買的人，那(nei)原公(gong)(gong)(gong)
建工集團在資(zi)金(jin)運(yun)用(yong)(yong)上有個特點(dian)，他們很少都用(yong)(yong)銀(yin)行(xing)貸(dai)款(kuan)。即使在房(fang)地產(chan)發展(zhan)很好(hao)的時候，他們賬上也永遠留著有開發全周(zhou)期(qi)的充裕(yu)資(zi)金(jin)。我們都知(zhi)道，資(zi)本杠桿是房(fang)地產(chan)行(xing)業(ye)的特點(dian)，向銀(yin)行(xing)借款(kuan)，大量拿地進行(xing)開發，快速銷售，現金(jin)回流(liu)，再(zai)擴寬融資(zi)渠道，用(yong)(yong)于新一輪的
規避企業(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)風險的(de)八大舉措 一、堅持(chi)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)基本(ben)原則 1.突出績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，量化評價原則 2.分層分類(lei)，逐(zhu)級考核 3.從(cong)實際出發(fa)，公正(zheng)，公平 4.突出重點，便于操作 5.考核結果與獎懲(cheng)任(ren)用相結合 二、明確(que)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)載(zai)體 1
朋友(you)公司掛名(ming)(ming)監事(shi)(shi)有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險(xian)？首先要(yao)了解一下監事(shi)(shi)他(ta)到底做(zuo)什(shen)么呢？監事(shi)(shi)其實(shi)就是(shi)監察(cha)(cha)人(ren)，負責監察(cha)(cha)公司的(de)財(cai)務(wu)情況(kuang)，公司管理人(ren)員的(de)職(zhi)務(wu)執行情況(kuang)，以及(ji)公司其他(ta)章程里面約定(ding)的(de)監察(cha)(cha)職(zhi)責。那(nei)掛名(ming)(ming)監事(shi)(shi)有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險(xian)呢？有(you)一定(ding)的(de)風(feng)(feng)險(xian)，但是(shi)風(feng)(feng)險(xian)比(bi)較小，風(feng)(feng)險(xian)在于(yu)什(shen)么地方
為(wei)什么(me)不(bu)建議個人同時控制多家公(gong)(gong)司(si)(si)？因為(wei)個人直接去(qu)控制三到(dao)四家公(gong)(gong)司(si)(si)，或者更多的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)五(wu)大弊病。 一，有(you)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)盈(ying)利，有(you)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)虧(kui)損(sun)，那么(me)盈(ying)利的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)就得交(jiao)企(qi)業所得稅(shui)，虧(kui)損(sun)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)當然不(bu)能交(jiao)，當然盈(ying)虧(kui)持平的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)也(ye)不(bu)用交(jiao)稅(shui)，但是這里你的(de)(de)稅(shui)就交(jiao)多了，
民法(fa)(fa)典于(yu)2021年1月1號生效(xiao)(xiao)。這部(bu)(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)的(de)(de)生效(xiao)(xiao)跟(gen)咱們(men)的(de)(de)生活和工(gong)作到底會(hui)產生哪些影(ying)響呢？這種影(ying)響可以(yi)說(shuo)是(shi)歷史性的(de)(de)，也是(shi)非常巨(ju)大的(de)(de)，一部(bu)(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)誕生，九部(bu)(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)同(tong)時廢止，這九部(bu)(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)跟(gen)咱們(men)的(de)(de)生活和工(gong)作息息相關。廢止的(de)(de)九部(bu)(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)，包括(kuo)合同(tong)法(fa)(fa)、物(wu)權法(fa)(fa)、擔
集(ji)(ji)團化是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)大問題(ti)，有(you)很多時候(hou)你企(qi)業如果不具(ju)備集(ji)(ji)團化的條件，不要(yao)盲目(mu)的去搞集(ji)(ji)團化。你集(ji)(ji)團化就會設置很多個(ge)(ge)(ge)(ge)新的主體(ti)(ti)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)實體(ti)(ti)就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)班子，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)實體(ti)(ti)都(dou)是廠供銷，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)實體(ti)(ti)的人(ren)才物是一(yi)(yi)堆(dui)，你如果全部合在一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)主體(ti)(ti)，你還能定(ding)得牢。你全國各地到(dao)處都(dou)
看(kan)企(qi)業(ye)經營風(feng)險(xian)，在企(qi)業(ye)的(de)經營過程中，我們(men)常常會遇到各種風(feng)險(xian)，然而我們(men)不能(neng)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)根(gen)據(ju)股(gu)票的(de)波動性來(lai)判(pan)斷風(feng)險(xian)的(de)大小。查理(li)·芒格的(de)見解為我們(men)提供了一個(ge)全(quan)新的(de)視角，企(qi)業(ye)風(feng)險(xian)主要來(lai)自(zi)于兩(liang)個(ge)方面：一是可能(neng)面臨血(xue)本無歸(gui)的(de)境地，二是回報不足。這
很多時候(hou)我(wo)們經常(chang)認為(wei)信(xin)用研(yan)究做的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)風(feng)險(xian)識別，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)要知(zhi)道誰有風(feng)險(xian)，誰沒有風(feng)險(xian)，其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)這樣(yang)，這只是(shi)(shi)信(xin)用研(yan)究最基礎的(de)部分(fen)。其(qi)次是(shi)(shi)風(feng)險(xian)計(ji)量(liang)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)產品(pin)，它到底(di)冒了(le)多大(da)的(de)風(feng)險(xian)才賺了(le)這個(ge)錢，這個(ge)你能(neng)不(bu)能(neng)計(ji)量(liang)出來(lai)，公司知(zhi)不(bu)知(zhi)道，大(da)部分(fen)公司是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道
2021年，“網(wang)(wang)紅征稅(shui)(shui)”成為年度(du)關鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qu)稅(shui)(shui)務局(ju)對一網(wang)(wang)紅追征662.44萬元稅(shui)(shui)款(kuan)； 11月，杭(hang)州稅(shui)(shui)務部門查明，“網(wang)(wang)紅”朱某和林某涉嫌偷逃(tao)稅(shui)(shui)，二人
<p>企(qi)業(ye)的有兩(liang)大(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，<br /> 1、一(yi)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是爬(pa)樓梯(ti)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，坐電梯(ti)的是資本(ben)運營的這樣(yang)一(yi)個戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。<br /> 2、一(yi)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是上(shang)電梯(ti)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。爬(pa)樓梯(ti)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是產品運營的這樣(yang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，<br /> 但
人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)存(cun)在(zai)和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)要提(ti)高人(ren)(ren)類(lei)社會(hui)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)生產率(lv)，因此在(zai)一(yi)部分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)上人(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)發(fa)揮特長超過人(ren)(ren)類(lei)是(shi)一(yi)種(zhong)必然的(de)(de)(de)趨勢，替代人(ren)(ren)類(lei)去(qu)工(gong)(gong)作(zuo)從(cong)而一(yi)部分(fen)人(ren)(ren)類(lei)社會(hui)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)消失(shi)也非常(chang)的(de)(de)(de)正常(chang)。一(yi)部分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)消失(shi)不等于全球真的(de)(de)(de)就會(hui)有15%的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)力因
來講(jiang)一(yi)個(ge)(ge)比較(jiao)棘手的(de)問題(ti)(ti)，一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務(wu)主管，特別是小企(qi)業(ye)當中，經(jing)常會碰到總(zong)經(jing)理或者私人老板，提出一(yi)些類(lei)似要(yao)打擦邊球的(de)問題(ti)(ti)。那(nei)如何來應對這樣的(de)問題(ti)(ti)呢(ni)？我給大家推薦一(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)OCA模型。O代表Options就(jiu)是選擇權。C就(jiu)是Comparisons對
公(gong)司不(bu)經營(ying)了，不(bu)注銷會(hui)(hui)有哪些后果？ 第一，會(hui)(hui)被吊(diao)銷執(zhi)照。進行行政處罰，超過六個(ge)(ge)月還(huan)未開(kai)業，或者是開(kai)業后停業超過六個(ge)(ge)月以上的，并(bing)且公(gong)司成立后，無正(zheng)當理(li)由公(gong)司登記機(ji)關有理(li)由吊(diao)銷營(ying)業執(zhi)照。 第二，公(gong)司會(hui)(hui)被工商局加入黑名單(dan)。工商部門會(hui)(hui)將
小企業現在很多都(dou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)單(dan)一用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式，包括合(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)。那越(yue)是(shi)(shi)(shi)多種(zhong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式，風(feng)險防控是(shi)(shi)(shi)首要問題。很多企業他用(yong)(yong)工(gong)(gong)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)單(dan)一的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式，既有(you)勞務工(gong)(gong)，也(ye)有(you)非(fei)全(quan)日(ri)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)，也(ye)有(you)全(quan)日(ri)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)。過去我們可以(yi)所有(you)的(de)(de)(de)東西都(dou)在老板的(de)(de)(de)腦子里裝(zhuang)著，但是(shi)(shi)(shi)今天不(bu)(bu)行，今天我們要有(you)