企業的有兩大戰略，
1、一種戰略是爬樓梯的戰略，坐電梯的是資本運營的這樣一個戰略。
2、一種戰略是上電梯的戰略。爬樓梯的戰略是產品運營的這樣戰略，
但是這個兩個戰略是有風險的。這個風險有是有來自于兩個風險，一個是系統風險，一個是非系統風險。
1、系統風險是外因，比如說金融危機。整個的市場的問題，
2、非系統風險是內因，就是你企業內部的經營的問題。你經營管理的問題。
所以我們在人才這個要求上面也是在內部經營上面，我們的關鍵經營就是人才經營了。上樓梯的這個戰略，它系統風險是更大，也就是說往往我們做產品經營是做生產加工銷售的時候，一旦遇到金融危機，風險就一下來你抗衡不了。
1、這個是一個相當于外部風險會大于內部風險。你內部管理上有一點不到位，你可以調整，可以及時的修正。只要大環境不錯，你還是ok 的。
2、就是面對這個競爭風險，就上樓梯的這個戰略，就是這個產品運營的這種戰略，它就會有競爭的一些風險。但是上電梯的戰略能掙上多少錢，但是它也有很大的風險，就是非系統風險。這個上電梯的戰略內部的風險就非常大。往往大家來看做資本運營的這種企業出問題都是內部的問題。內部不合或者內部的理念出現問題以后，就會導致很大的問題。因為他上上電梯的這種企業，他其實是是比資金是比較多的。他抗外部的風險的能力還是有。但是他內部的風險往往會讓他功虧一簣。
所以說我(wo)們這個(ge)企業(ye)的(de)兩(liang)大戰(zhan)略，上(shang)樓(lou)梯(ti)戰(zhan)略和(he)上(shang)電梯(ti)戰(zhan)略，面對著兩(liang)大風(feng)險(xian)，一(yi)個(ge)是(shi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)風(feng)險(xian)，一(yi)個(ge)是(shi)非系(xi)統(tong)(tong)(tong)風(feng)險(xian)。他們的(de)遇(yu)到的(de)風(feng)險(xian)的(de)配比是(shi)不一(yi)樣的(de)。所以說我(wo)們兩(liang)種戰(zhan)略的(de)企業(ye)一(yi)定(ding)要關注到系(xi)統(tong)(tong)(tong)風(feng)險(xian)和(he)非系(xi)統(tong)(tong)(tong)風(feng)險(xian)。
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