企(qi)業(ye)采(cai)購主要有哪些(xie)風險？
1、多個部(bu)門分散對(dui)外采(cai)購，造成內部(bu)競爭，難(nan)以形成整體和批量優(you)勢，出現(xian)采(cai)購控制漏洞。
2、不能(neng)及(ji)時采購到所需物資或采購物資不是按(an)時到貨，影響正常的生產(chan)建設進度。
3、采購(gou)的(de)物資產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量不符合技術質(zhi)(zhi)(zhi)量標準需求，甚(shen)至采購(gou)了偽(wei)劣產(chan)品以及運輸時丟失和(he)毀壞出(chu)現質(zhi)(zhi)(zhi)量問(wen)題或質(zhi)(zhi)(zhi)量事故(gu)，影響生產(chan)、建設使用。
4、供應(ying)商壟斷產(chan)品價格(ge)串(chuan)通(tong)報價或設計、生產(chan)技(ji)術(shu)等部門和使用單位指(zhi)定供應(ying)商，致使采購價格(ge)嚴(yan)重高于(yu)市場價格(ge)。
5、對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)市(shi)場行情缺乏了解，跟蹤分析，導致反(fan)應(ying)(ying)(ying)(ying)能力、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)理制度不健全，網絡(luo)市(shi)場準(zhun)入門檻過(guo)低、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)準(zhun)入不平衡(heng)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)發(fa)展不平衡(heng)，材料性的供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)多于設(she)備類，只(zhi)重視國內物(wu)資的供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)理。
6、企業(ye)采購戰略定位模糊。
7、缺(que)乏(fa)有采(cai)購不合(he)理(li)，層(ceng)層(ceng)設庫，重(zhong)復儲備，致使庫存資源不能共享，儲備資金占(zhan)用大，儲備費用高。
8、資金分散使用付款時間、付款方式(shi)、付款金額不(bu)恰當，造成資金效益的流失。
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