風(feng)(feng)險(xian)思維是IATF16949最重(zhong)要的理念(nian)之一(yi)。在企業中(zhong)(zhong)。一(yi)般可以將(jiang)風(feng)(feng)險(xian)分為(wei)三(san)個層次(ci)，公司經營管理中(zhong)(zhong)存(cun)在的風(feng)(feng)險(xian)，各個過程實(shi)施中(zhong)(zhong)存(cun)在的風(feng)(feng)險(xian)，產品生(sheng)產過程存(cun)在的風(feng)(feng)險(xian)。
首先是(shi)公(gong)司(si)經(jing)營管理中存在(zai)的(de)風險(xian)。一般指的(de)是(shi)公(gong)司(si)戰略方(fang)向、業務選擇(ze)、產品定位(wei)等方(fang)面的(de)風險(xian)，可以采集SWOT分析方(fang)法來(lai)進(jin)行分析。
其次是(shi)各(ge)個(ge)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)實施(shi)(shi)中(zhong)(zhong)的(de)風(feng)險(xian)(xian)，指的(de)是(shi)設計開發過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)。采購過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)等過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)從中(zhong)(zhong)實施(shi)(shi)的(de)風(feng)險(xian)(xian)，過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)風(feng)險(xian)(xian)一般(ban)來自(zi)于(yu)輸(shu)入不(bu)(bu)充分(fen)，資(zi)源不(bu)(bu)足，能力不(bu)(bu)夠，無(wu)法(fa)確認有效性等過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)問題導(dao)致產生(sheng)的(de)相應(ying)風(feng)險(xian)(xian)。例如(ru)，人(ren)(ren)力資(zi)源管理過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)無(wu)法(fa)有效識(shi)別人(ren)(ren)員能力存在的(de)風(feng)險(xian)(xian)。
最后(hou)是產(chan)品生產(chan)，以及產(chan)品自(zi)己本身存在的(de)(de)風(feng)(feng)險，指的(de)(de)是產(chan)品設計開發(fa)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)，產(chan)品生產(chan)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)存在的(de)(de)風(feng)(feng)險，這些(xie)風(feng)(feng)險一般來(lai)(lai)自(zi)于產(chan)品自(zi)身的(de)(de)材質、結構和(he)功能缺陷等帶來(lai)(lai)的(de)(de)危害。來(lai)(lai)自(zi)于生產(chan)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)非有(you)效，可(ke)控制帶來(lai)(lai)的(de)(de)風(feng)(feng)險。例如(ru)，電池產(chan)品自(zi)燃的(de)(de)風(feng)(feng)險，這些(xie)風(feng)(feng)險我們一般采(cai)取FMEA工具來(lai)(lai)進行分析(xi)。
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