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職場年齡(ling)歧(qi)視(shi)是(shi)中年危機的根本原因嗎？現在很多企(qi)業的招聘都有年齡(ling)的要求，比如說招聘快遞員(yuan)和(he)保潔員(yuan)都有一(yi)個四十五歲的紅線。那很多人(ren)說這不就是(shi)年齡(ling)歧(qi)視(shi)嗎？現在其(qi)實很多三十五歲的人(ren)能找(zhao)到合適(shi)的工作都很難(nan)了。雖然年齡(ling)歧(qi)視(shi)是(shi)不對的，但(dan)是(shi)企(qi)業現在工價這么...
工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)遭(zao)受不公平的待遇(yu)是(shi)忍還是(shi)爭？這個(ge)話題是(shi)講(jiang)給職(zhi)場小白的。在(zai)忍和(he)(he)(he)爭的矛(mao)盾和(he)(he)(he)焦慮中(zhong)(zhong)，人(ren)才(cai)得(de)以(yi)成長。不管多沖動(dong)，聽懂上面的話，才(cai)能適(shi)時而動(dong)，做出正確的接戰動(dong)作(zuo)！在(zai)職(zhi)場中(zhong)(zhong)很多小白領都會(hui)遇(yu)到這樣(yang)的難題，在(zai)忍和(he)(he)(he)爭之間不知(zhi)作(zuo)何選擇，沒有人(ren)愿意接受不合(he)...
老板跟(gen)職業(ye)經(jing)理人每天都在(zai)做(zuo)四個題(ti)目，問(wen)答(da)題(ti)、判斷題(ti)、選擇題(ti)和(he)填(tian)空題(ti)。 1、問(wen)答(da)題(ti)，老板這個事情到底怎(zen)么做(zuo)呢？這個時候老板會依然更多的(de)去(qu)描述(shu)他(ta)的(de)想法，但他(ta)的(de)下級人會根據老板的(de)指示去(qu)做(zuo)。但實際上在(zai)管理的(de)過程當(dang)中，又是動態的(de)發展的(de)和(he)變(bian)化的(de)。...
我(wo)們(men)企業里(li)邊，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)領導層，還(huan)有高管(guan)，他們(men)這個(ge)能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)哪里(li)來(lai)的(de)(de)呢(ni)？有很多(duo)人(ren)說這個(ge)能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)先(xian)天的(de)(de)？我(wo)說這個(ge)跟先(xian)天沒啥關系，說這玩意兒(er)(er)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)從(cong)胎帶的(de)(de)？不(bu)是(shi)(shi)(shi)。說這個(ge)能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)后(hou)天培養(yang)的(de)(de)？我(wo)說培養(yang)這個(ge)詞兒(er)(er)本身(shen)就很抽象，怎么培養(yang)？比如說他的(de)(de)會議能(neng)力(li)(li)，...
大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)(ye)時(shi)剛剛進入工作狀態，每(mei)天(tian)想的(de)是如(ru)(ru)何搞好上下工部門(men)間的(de)關系(xi)，如(ru)(ru)何討好上級，得(de)到(dao)領導的(de)信賴與厚(hou)愛。當實際每(mei)次提干和加薪的(de)時(shi)候都跟(gen)我無緣(yuan)，后來發現剛進入職場的(de)小白，應該來說短期內要做出工作業(ye)(ye)績，重點(dian)關注以下三(san)件工作。 1、要雙倍(bei)于(yu)正(zheng)...
領(ling)導(dao)者如何(he)做(zuo)到人盡其才？員工的(de)發展(zhan)水(shui)平要從兩個(ge)維(wei)度進(jin)行分(fen)類。 1、是能(neng)力(li)，也就是有沒有本事把(ba)(ba)這(zhe)些活干好(hao)。 2、是意(yi)愿，內心想不想把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)事做(zuo)完美。 那(nei)么從這(zhe)兩個(ge)維(wei)度把(ba)(ba)員工分(fen)四(si)個(ge)層次(ci)。 1、叫高意(yi)愿低能(neng)力(li)，一般的(de)是指進(jin)入(ru)...
我們(men)領(ling)導層(ceng)有一(yi)個(ge)大忌，就是他們(men)喜歡把(ba)百分之七十(shi)八(ba)十(shi)的(de)(de)精力(li)放在去(qu)改(gai)變員工。實際上(shang)傳統的(de)(de)領(ling)導人(ren)怎么去(qu)改(gai)變員工呢(ni)？他們(men)常(chang)用的(de)(de)打(da)法就是溝通、聊(liao)天(tian)，或者是以其他的(de)(de)一(yi)些方式方法去(qu)改(gai)變。首先(xian)在管理這(zhe)個(ge)領(ling)域(yu)里面(mian)，他就犯了(le)一(yi)個(ge)大忌。我跟你(ni)說人(ren)是改(gai)變不(bu)了(le)的(de)(de)，很...
開早(zao)會(hui)千萬不(bu)要(yao)(yao)罵(ma)員工(gong)，這是我(wo)們管理(li)的(de)大忌。一年之(zhi)計(ji)在(zai)于(yu)(yu)春，一天之(zhi)計(ji)在(zai)于(yu)(yu)晨。正確的(de)管理(li)方式是在(zai)早(zao)會(hui)的(de)時候，我(wo)一般不(bu)叫(jiao)早(zao)會(hui)，叫(jiao)動力(li)會(hui)，什么叫(jiao)做動力(li)會(hui)？就(jiu)是我(wo)們領導者，你今天的(de)首要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)就(jiu)是如(ru)何激活員工(gong)的(de)狀態(tai)。我(wo)們大家(jia)一定要(yao)(yao)明白(bai)一個問題，就(jiu)等于(yu)(yu)是效(xiao)...
說員工(gong)是(shi)(shi)(shi)來我(wo)們(men)企業是(shi)(shi)(shi)來求財的(de)(de)(de)，他(ta)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)報恩的(de)(de)(de)，他(ta)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)欠我(wo)們(men)的(de)(de)(de)。所以說很多人(ren)他(ta)就(jiu)(jiu)很糾(jiu)結(jie)(jie)。為什么糾(jiu)結(jie)(jie)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說希望(wang)員工(gong)忠誠(cheng)一起，希望(wang)員工(gong)有(you)責(ze)任心，人(ren)先(xian)忠于己(ji)，后(hou)忠于人(ren)。是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)？跟(gen)老(lao)板啥關(guan)(guan)系呢？是(shi)(shi)(shi)八竿(gan)子打不(bu)(bu)(bu)著關(guan)(guan)系。我(wo)來工(gong)作是(shi)(shi)(shi)來求財的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)為了解決我(wo)需(xu)求...
老板不要動不動就要跟(gen)員(yuan)工去溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，去聊天。我以前跟(gen)你(ni)們(men)講過，頻繁的(de)跟(gen)員(yuan)工溝(gou)通(tong)(tong)(tong)和(he)聊天的(de)話，會讓員(yuan)工形成溝(gou)通(tong)(tong)(tong)惰(duo)性。而有問題(ti)可能員(yuan)工都在(zai)辦公室等(deng)著你(ni)，你(ni)又在(zai)這(zhe)里已經(jing)動之以理去了去談。但是我們(men)一(yi)定(ding)要想(xiang)向你(ni)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)背后(hou)的(de)邏輯和(he)目的(de)是什(shen)么？為(wei)什(shen)么要給員(yuan)工溝(gou)通(tong)(tong)(tong)...
其實(shi)管理沒什(shen)么大事(shi)(shi)兒(er)，你說這(zhe)個(ge)人活著一(yi)輩(bei)子能的大事(shi)(shi)兒(er)是(shi)(shi)吧(ba)？除了生老(lao)病死是(shi)(shi)大事(shi)(shi)兒(er)，我感覺其他都談不上大事(shi)(shi)，說管理也沒有很高深(shen)的學問，就(jiu)是(shi)(shi)往(wang)往(wang)那些個(ge)很懂(dong)管理的人。他們有兩個(ge)特(te)(te)點(dian)，第一(yi)就(jiu)是(shi)(shi)特(te)(te)別(bie)懂(dong)人性，第二就(jiu)特(te)(te)別(bie)懂(dong)細(xi)節。我們拿我們餐(can)飲這(zhe)個(ge)管理隨便舉...
最近國產劇漫長(chang)的(de)(de)季(ji)節大熱，里面的(de)(de)廠長(chang)，利用職務之便勾結港商侵吞(tun)國有資產。如(ru)果(guo)你(ni)在現實生活當中(zhong)發現你(ni)的(de)(de)領(ling)導也(ye)在腐敗，你(ni)會怎么辦？揭發他(ta)還(huan)是(shi)假裝不知道(dao)。面對上級的(de)(de)腐敗，一個(ge)小小的(de)(de)職工最核心的(de)(de)升職加薪的(de)(de)權利都掌握在他(ta)手里。你(ni)有什么理由(you)和資格(ge)去揭發...
領導是如何收拾不喜歡(huan)的下(xia)屬(shu)？通常(chang)比較(jiao)厲(li)害的領導都會(hui)使用(yong)以下(xia)四個方法讓你(ni)欲(yu)哭無淚，所以要特(te)別(bie)的小心。 第一，冷落(luo)(luo)你(ni)。在(zai)語言上冷落(luo)(luo)你(ni)，在(zai)行動上不給你(ni)安排重要的工作任(ren)務，讓你(ni)坐冷板凳，讓別(bie)人看到你(ni)目前不得志。這(zhe)個時候很多人就會(hui)對你(ni)落(luo)(luo)井下(xia)石，...
最快搞垮一(yi)家公司的(de)(de)(de)方(fang)法就是(shi)無知的(de)(de)(de)勤(qin)奮(fen)，完(wan)全不(bu)懂什(shen)么(me)叫(jiao)管理，不(bu)知道怎(zen)么(me)去(qu)合理分配工作(zuo)，也(ye)不(bu)知道怎(zen)么(me)去(qu)激勵(li)員工，就憑(ping)著(zhu)一(yi)股滿腔的(de)(de)(de)熱情去(qu)帶團隊，這是(shi)絕對行不(bu)通的(de)(de)(de)。那應該怎(zen)么(me)辦呢？首先(xian)要(yao)知道，管理最高(gao)效的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)并不(bu)是(shi)靠自己去(qu)摸索，而是(shi)要(yao)學(xue)會去(qu)借助工具...
平時996周末007，不說沒漲過(guo)工資，從(cong)來也(ye)就(jiu)沒有發(fa)過(guo)工資。在西游記(ji)團(tuan)隊中，能力最(zui)強的員工是誰呢？毫無(wu)疑問(wen)，應(ying)該是孫(sun)悟空吧(ba)，把(ba)這(zhe)個人用好了，西天取經(jing)這(zhe)個事業就(jiu)穩了。唐(tang)三(san)藏做了這(zhe)樣一(yi)件事兒，就(jiu)是畫(hua)餅(bing)，他(ta)問(wen)孫(sun)悟空，你(ni)想知道自己成佛以后是什么(me)感覺...
放著我來，這(zhe)(zhe)句話(hua)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)很(hen)熟悉？你(ni)(ni)一(yi)旦(dan)看到員(yuan)工(gong)(gong)做的(de)不(bu)(bu)好的(de)時(shi)候(hou)，可能(neng)就忍(ren)不(bu)(bu)住要親自(zi)動手(shou)，說明(ming)你(ni)(ni)依然沒有(you)跳出個(ge)人貢(gong)獻者的(de)思維定勢，也(ye)就無法成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)合格的(de)管(guan)理者。那如何(he)成(cheng)(cheng)為(wei)優秀的(de)管(guan)理者呢(ni)？在(zai)這(zhe)(zhe)里我給你(ni)(ni)四點建議(yi)。 1、要眼睜(zheng)睜(zheng)看著員(yuan)工(gong)(gong)把事情搞砸...
你這個領導當的(de)也(ye)太累了，員(yuan)(yuan)工事事都(dou)等著你來定(ding)目標，等著你來安排任務。開(kai)會的(de)時候，也(ye)基(ji)本上都(dou)是你在說項目進度(du)，還要你追著員(yuan)(yuan)工去問，你是不是也(ye)感(gan)覺(jue)自己太操心(xin)了。這就是為什么現在有(you)很多(duo)的(de)企業(ye)，他(ta)開(kai)始用一種叫OKR的(de)目標管(guan)理工具。管(guan)理層他(ta)會定(ding)好(hao)公司...
告訴(su)你一個管理的秘(mi)訣，一定要學會發現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)的心(xin)理需(xu)求。如果你的員(yuan)工(gong)(gong)平常(chang)表現(xian)很優秀，盡管他們會繼(ji)續的保持下去，但(dan)是也需(xu)要得到公司的認可和獎(jiang)勵。所(suo)以管理者即使(shi)再(zai)懶，也要讓員(yuan)工(gong)(gong)得到你的嘉(jia)獎(jiang)和認可。如果你看到員(yuan)工(gong)(gong)好(hao)的表現(xian)，但(dan)又礙(ai)于面子，不好(hao)意思表揚員(yuan)...
有人(ren)就好奇了(le)，在企(qi)業里(li)有什么事情需要秘(mi)密的傳達呢？接下來我就告訴你，那就是批評(ping)(ping)。雖(sui)然(ran)我們使用(yong)(yong)積分(fen)量(liang)化管(guan)理，不提倡批評(ping)(ping)，都用(yong)(yong)扣分(fen)的代替，但是扣分(fen)也是一樣。如果(guo)你希(xi)望扣分(fen)能夠產生(sheng)效果(guo)，絕對不可以讓(rang)員工產生(sheng)反抗(kang)。扣分(fen)或者批評(ping)(ping)的目(mu)的，就是為了(le)獲得良...
曾(ceng)經(jing)(jing)(jing)有(you)人(ren)問我(wo)，到(dao)底怎么樣才能(neng)夠把(ba)(ba)自己的(de)企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營好(hao)呢？我(wo)看(kan)你把(ba)(ba)公司(si)經(jing)(jing)(jing)營的(de)挺好(hao)的(de)，接下來的(de)內容我(wo)來告訴你。我(wo)覺得(de)經(jing)(jing)(jing)營好(hao)企業(ye)一定要有(you)嚴格(ge)的(de)標準，還有(you)情(qing)(qing)感(gan)的(de)投入，努力做到(dao)以德(de)服人(ren)，以情(qing)(qing)感(gan)人(ren)。把(ba)(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)家和萬事興的(de)理(li)念融入到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)管理(li)當(dang)中(zhong)。 明白在公...
營造企業(ye)氛圍(wei)，不可或缺的(de)(de)一點。有人說要(yao)想企業(ye)氛圍(wei)好，那就一定要(yao)做到尊重員工(gong)，贊(zan)美鼓勵、認可員工(gong)。可是我(wo)接下(xia)來要(yao)和大家分享(xiang)的(de)(de)，可能(neng)有一點你們(men)忽略了，那就是要(yao)懂得欣(xin)賞(shang)員工(gong)。 我(wo)想說的(de)(de)欣(xin)賞(shang)，有對他人的(de)(de)能(neng)力和成就的(de)(de)欣(xin)賞(shang)，同時也(ye)有對自我(wo)超越的(de)(de)欣(xin)...
1、員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)民主管理。員(yuan)工(gong)(gong)他不是(shi)企(qi)業(ye)這個大機器中的(de)(de)(de)(de)一個部件，所以說我們需要發揮出他個人價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)平衡點。不能只讓他參與運作(zuo)(zuo)，還要讓他的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)進(jin)來，讓他的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)和運作(zuo)(zuo)之間去為自己匹配一個最(zui)好的(de)(de)(de)(de)計劃，這樣子(zi)可以使得(de)這個員(yuan)工(gong)(gong)在企(qi)業(ye)中他的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)發揮是(shi)平衡效率最(zui)...
作為一個(ge)(ge)管理者，你應該要清楚的(de)(de)知道(dao)影(ying)響團隊(dui)效率的(de)(de)因素(su)有哪些(xie)。我幫你分享了(le)六(liu)個(ge)(ge)，你看看我們哪個(ge)(ge)做的(de)(de)還不是很(hen)好。 1、團隊(dui)的(de)(de)職責(ze)設計和(he)團隊(dui)的(de)(de)目(mu)(mu)標不一致。他本身職責(ze)和(he)目(mu)(mu)標在(zai)對等關系認識的(de)(de)時候，他不產(chan)生一個(ge)(ge)共性，這個(ge)(ge)時候怎么辦？我們舉個(ge)(ge)例子(zi)來(lai)...
管(guan)理員(yuan)工(gong)(gong)管(guan)理的(de)是什(shen)么？就是在管(guan)理他的(de)錯誤。在企業(ye)中，員(yuan)工(gong)(gong)犯錯是很(hen)正(zheng)常(chang)的(de)，但作為管(guan)理者，不(bu)能抓住(zhu)一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)錯誤，罵(ma)個沒完。要去想(xiang)一(yi)下，你(ni)(ni)罵(ma)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)背后，他能不(bu)能接受，會不(bu)會抵觸(chu)，甚至會不(bu)會反過來罵(ma)你(ni)(ni)，他甚至會不(bu)會去想(xiang)你(ni)(ni)的(de)薪(xin)資多少，我的(de)薪(xin)資多少。...
跟(gen)大家分享的是慶(qing)祝階段性成(cheng)功(gong)的四個(ge)(ge)步驟，讓激勵(li)更長久(jiu)。 1、事(shi)先書面通知，就是我們要在做階段性慶(qing)祝成(cheng)功(gong)的時候(hou)，一(yi)定要事(shi)先通知我們的相關(guan)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)，有這樣一(yi)個(ge)(ge)共同的慶(qing)祝活動，增加儀式(shi)感。 2、讓慶(qing)功(gong)的獲獎(jiang)者有一(yi)個(ge)(ge)分享的準備(bei)，并且告訴...
首先我(wo)想跟大(da)家分(fen)享一個積(ji)極聆(ling)(ling)聽(ting)(ting)(ting)(ting)的(de)重要原則，就是(shi)不(bu)打斷別(bie)人是(shi)積(ji)極聆(ling)(ling)聽(ting)(ting)(ting)(ting)一個尤為(wei)重要的(de)原則。作為(wei)一個高效的(de)管理者，大(da)家認為(wei)他的(de)聆(ling)(ling)聽(ting)(ting)(ting)(ting)是(shi)比較(jiao)強的(de)，還是(shi)說他的(de)聆(ling)(ling)聽(ting)(ting)(ting)(ting)是(shi)比較(jiao)弱的(de)呢？我(wo)們首先回顧一下，在(zai)辦公(gong)室里(li)面你的(de)領(ling)導，當你去回顧他的(de)一些問題的(de)時(shi)候，討論一...
每個(ge)管理(li)者的(de)話(hua)都很(hen)(hen)害怕去(qu)處(chu)理(li)團(tuan)隊(dui)的(de)沖(chong)突，因為團(tuan)隊(dui)的(de)沖(chong)突，如果(guo)一(yi)旦處(chu)理(li)不(bu)好(hao)的(de)話(hua)，會造成團(tuan)隊(dui)成員跟管理(li)者之間(jian)的(de)信任的(de)。所(suo)以在很(hen)(hen)多管理(li)者去(qu)退讓或(huo)者避免去(qu)處(chu)理(li)建設(she)性(xing)沖(chong)突的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)狀態當中，會進入一(yi)個(ge)舒適區(qu)。他不(bu)去(qu)處(chu)理(li)建設(she)性(xing)沖(chong)突，慢慢的(de)團(tuan)隊(dui)之間(jian)也達...
跟大家(jia)分享的(de)是一(yi)(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)的(de)核心能力(li)，如何增強團隊(dui)認同感。我們都知道團隊(dui)成員來(lai)自于不(bu)(bu)同的(de)經歷，不(bu)(bu)同的(de)工作方式和(he)不(bu)(bu)同背景的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個公(gong)司，又重新加(jia)入一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司一(yi)(yi)起工作，去完成公(gong)司或者(zhe)團隊(dui)的(de)目標的(de)，所以說每個人(ren)對目標的(de)認同也是各不(bu)(bu)相同的(de)一(yi)(yi)些人(ren)。他認為...
1、是(shi)(shi)自(zi)我管(guan)理(li)(li)(li)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，他一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)具有良好(hao)的(de)(de)(de)情緒(xu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)能(neng)力的(de)(de)(de)。所以這(zhe)個(ge)(ge)(ge)情緒(xu)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力的(de)(de)(de)話，是(shi)(shi)直接反(fan)映一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)重要的(de)(de)(de)指標(biao)(biao)。還有在管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)自(zi)我管(guan)理(li)(li)(li)里面(mian)體現(xian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)指標(biao)(biao)，就是(shi)(shi)他是(shi)(shi)否持(chi)續追求他的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)人職業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方向的(de)(de)(de)。 2...
人管(guan)人累死人，一(yi)只獅子(zi)管(guan)理十(shi)(shi)只狼，從(cong)而引發(fa)的管(guan)理思考。獅子(zi)讓老虎去管(guan)理十(shi)(shi)只狼，老虎服(fu)從(cong)命令，給十(shi)(shi)只狼分(fen)發(fa)食物，老虎把肉分(fen)成(cheng)了11份(fen)，老虎拿到一(yi)份(fen)，剩余的10份(fen)分(fen)給了狼，但(dan)是(shi)十(shi)(shi)只狼都不滿足，都感(gan)覺自己分(fen)少了不公平，以為是(shi)老虎搞的鬼(gui)，于是(shi)合起伙...