老板跟職業經理人每天都在(zai)做四(si)個題(ti)(ti)目，問答題(ti)(ti)、判斷題(ti)(ti)、選(xuan)擇題(ti)(ti)和填空題(ti)(ti)。
1、問(wen)答(da)題(ti)，老板(ban)這個事(shi)情到(dao)底怎么做(zuo)呢？這個時(shi)候(hou)老板(ban)會(hui)(hui)依然更多的(de)(de)去(qu)描述他的(de)(de)想法，但(dan)他的(de)(de)下(xia)級人會(hui)(hui)根(gen)據老板(ban)的(de)(de)指示去(qu)做(zuo)。但(dan)實際上在管(guan)理的(de)(de)過程當中，又是動態的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)和(he)變化的(de)(de)。經常老板(ban)說(shuo)的(de)(de)越(yue)多，下(xia)級做(zuo)的(de)(de)越(yue)挫，說(shuo)明整(zheng)個團隊根(gen)本(ben)就沒(mei)有思考(kao)能力。
2、判斷(duan)題，老板這(zhe)個(ge)事到(dao)底該(gai)不該(gai)做(zuo)(zuo)呢？老板這(zhe)個(ge)事到(dao)底要不要做(zuo)(zuo)？老板這(zhe)個(ge)時候(hou)(hou)如果做(zuo)(zuo)了指示，那么說明(ming)這(zhe)個(ge)團隊不敢承擔責任，怕事。這(zhe)個(ge)時候(hou)(hou)大家(jia)有思考能(neng)力(li)，但沒有判斷(duan)能(neng)力(li)。這(zhe)個(ge)事情(qing)久了，大家(jia)都(dou)(dou)不會(hui)做(zuo)(zuo)決策，所有的問題最終都(dou)(dou)是判斷(duan)能(neng)力(li)。
3、選(xuan)擇題，老板這(zhe)個問題我(wo)有(you)四個解(jie)決方(fang)(fang)案(an)(an)，ABCD, 然后每個方(fang)(fang)案(an)(an)都有(you)利和(he)弊(bi)，我(wo)建議選(xuan)AA說明(ming)這(zhe)個企業非常了不起(qi)，不但有(you)獨立思考能力(li)(li)，也(ye)有(you)判斷(duan)能力(li)(li)，也(ye)有(you)解(jie)決問題的(de)能力(li)(li)，還有(you)分析能力(li)(li)。
4、填空(kong)(kong)題(ti)(ti)(ti)(ti)，級跟老板(ban)(ban)之間并沒有任何問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)要問(wen)老板(ban)(ban)。在他溝通的過程當中，發現(xian)他的某個(ge)(ge)(ge)環節比較薄弱。老板(ban)(ban)跳下來跟他一起把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)空(kong)(kong)一起填好，把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)解(jie)決，老板(ban)(ban)瞬間再回(hui)到上面來再看他們怎么做題(ti)(ti)(ti)(ti)，這(zhe)(zhe)叫做填空(kong)(kong)題(ti)(ti)(ti)(ti)。如果(guo)老板(ban)(ban)只做填空(kong)(kong)題(ti)(ti)(ti)(ti)，說明(ming)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)已經達到了無為(wei)而(er)治(zhi)，老板(ban)(ban)只在賦能而(er)不做決策。作為(wei)老板(ban)(ban)的您，你每天在做問(wen)答題(ti)(ti)(ti)(ti)、判斷(duan)題(ti)(ti)(ti)(ti)、選擇題(ti)(ti)(ti)(ti)還是填空(kong)(kong)題(ti)(ti)(ti)(ti)呢？這(zhe)(zhe)四個(ge)(ge)(ge)題(ti)(ti)(ti)(ti)目決定了你的管理水平。
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