領導者如何(he)做到(dao)人(ren)盡其才？員(yuan)工的發展水平要從(cong)兩個維度(du)進(jin)行分類。
1、是能(neng)力，也就(jiu)是有沒有本事(shi)把這些活干好(hao)。
2、是意愿，內心想(xiang)不想(xiang)把這個事做完美。
那么(me)從這兩個(ge)維度把員工分四個(ge)層次(ci)。
1、叫高意愿(yuan)低(di)能力，一般的是指進入職(zhi)場的小白，想把事情做好，苦于能力不夠(gou)。
2、是有些能力，但不好意(yi)思他是低意(yi)愿，更多(duo)的(de)是工作三五(wu)年的(de)老油條。
3、有中高能力，但(dan)還是低意愿，他是企(qi)業的(de)中高層。
4、最了不起(qi)的是(shi)(shi)高能(neng)力也有高意愿，一(yi)般是(shi)(shi)指企(qi)業的合(he)伙(huo)人、企(qi)業的總監，有創業型(xing)的領導(dao)者。
這四種不(bu)同層次的員工的發展水平，我們要(yao)配套4種領導(dao)風格。
1、低能力、高意愿的(de)職場小白，我們(men)采取的(de)領導(dao)風格是直接(jie)(jie)干(gan)預(yu)型。要求(qiu)他(ta)聽話(hua)照做，直接(jie)(jie)執行就(jiu)可以了。在(zai)工作當(dang)中(zhong)不斷的(de)沉淀他(ta)的(de)能力，因為他(ta)本身就(jiu)有意愿。
2、是有些(xie)能力，但低意(yi)(yi)愿(yuan)的(de)老油(you)條，我(wo)們(men)采取的(de)是輔(fu)導型，提(ti)升他的(de)意(yi)(yi)愿(yuan)，教育他，幫(bang)助他提(ti)升。
3、也就是有些中(zhong)高(gao)能力(li)但(dan)低意愿的，我們更(geng)多的是知識型和參與(yu)型，跟他(ta)一(yi)起干(gan)，帶著他(ta)干(gan)。
4、高能力的人，我們要做到(dao)的就(jiu)(jiu)是(shi)授權經營，給他目標(biao)和(he)方向(xiang)建立(li)一套(tao)有效(xiao)的激勵方案，他就(jiu)(jiu)能把(ba)事情做好(hao)。因(yin)為他本(ben)身就(jiu)(jiu)是(shi)創業型的人才。
最后(hou)每個員(yuan)工的(de)(de)發展(zhan)水平不(bu)一樣(yang)，他的(de)(de)上級要采取不(bu)同(tong)的(de)(de)領導風格，作為管理者的(de)(de)您做到了(le)嗎？
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