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中國企業培訓講師

跳出個人貢獻者的思維定勢,成為一個合格的管理者

 
講師:賀東 瀏覽次數:2287
 放著我來,這句話是不是很熟悉?你一旦看到員工做的不好的時候,可能就忍不住要親自動手,說明你依然沒有跳出個人貢獻者的思維定勢,也就無法成為一個合格的管理者。那如何成為優秀的管理者呢?在這里我給你四點建議。 1、要眼睜睜看著員工把事情搞砸。很奇怪,對嗎?什么是管理?管理就是要通過他人來達成目標。員

放(fang)著我來(lai),這句話(hua)是(shi)不是(shi)很(hen)熟悉?你(ni)一旦看(kan)到員工做的不好的時候,可(ke)能就忍不住要親(qin)自動(dong)手,說(shuo)明你(ni)依然沒有(you)跳出個(ge)人貢獻(xian)者的思(si)維定勢,也就無法成(cheng)為一個(ge)合格的管(guan)理者。那如何(he)成(cheng)為優秀的管(guan)理者呢?在這里我給你(ni)四點建議。

1、要(yao)眼睜(zheng)(zheng)睜(zheng)(zheng)看(kan)著員工(gong)把事情搞砸。很奇怪(guai),對嗎(ma)?什(shen)么(me)是(shi)管(guan)(guan)理?管(guan)(guan)理就是(shi)要(yao)通過他人來達成目標。員工(gong)能力不(bu)如你(ni),這其實(shi)是(shi)經常遇到的(de)事情。但是(shi)你(ni)要(yao)清楚自己的(de)定位(wei)是(shi)一個管(guan)(guan)理者,而不(bu)是(shi)一個執行者。如果事事都要(yao)你(ni)親(qin)力親(qin)為,那我們還招員工(gong)干嘛呢?所(suo)以(yi)要(yao)學會放手(shou)給員工(gong)試錯成長的(de)空間。

2、不(bu)同級(ji)別的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)給(gei)到不(bu)一樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)滿足。越(yue)基層(ceng)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong),他(ta)越(yue)在(zai)乎安(an)全感(gan),那么(me)就要(yao)激發(fa)他(ta)的(de)(de)(de)善(shan)意,給(gei)予信任和(he)認可(ke),才(cai)能(neng)激發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)潛力(li)。中(zhong)位(wei)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)更在(zai)乎公(gong)平感(gan),激勵結構的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)要(yao)合理,權利(li)要(yao)平衡,避免區別對待。而高位(wei)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong),他(ta)其實(shi)更在(zai)乎的(de)(de)(de)是目標(biao)感(gan),讓(rang)他(ta)了(le)解你目標(biao)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)戰略意圖是什么(me),了(le)解未來發(fa)展方向是什么(me)。所以(yi)不(bu)同級(ji)別的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)需(xu)求是不(bu)一樣(yang)(yang)的(de)(de)(de),給(gei)予的(de)(de)(de)自然也要(yao)不(bu)一樣(yang)(yang)。低位(wei)的(de)(de)(de)要(yao)安(an)全感(gan),中(zhong)位(wei)的(de)(de)(de)要(yao)公(gong)平感(gan),高位(wei)的(de)(de)(de)要(yao)給(gei)到目標(biao)感(gan)。

3、員工(gong)(gong)(gong)的(de)類型,我們可以分為三種,自(zi)然(ran)型、可燃(ran)型和阻燃(ran)型。自(zi)然(ran)型的(de)員工(gong)(gong)(gong)是自(zi)我驅動,事情到了手上以后就想(xiang)要做到最好(hao),這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)員工(gong)(gong)(gong)可以放(fang)手讓他干。可燃(ran)型的(de)員工(gong)(gong)(gong)他是需要人來驅動他的(de),可以進(jin)行適當的(de)激(ji)勵助推來點燃(ran)他。而阻燃(ran)型的(de)員工(gong)(gong)(gong)是無(wu)(wu)法驅動,軟硬不(bu)吃,完全無(wu)(wu)法激(ji)勵,這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)建(jian)議你早(zao)早(zao)放(fang)棄。

4、很(hen)重要,你只能(neng)領(ling)導你認(ren)(ren)可(ke)和欣(xin)賞的(de)(de)(de)人,而不(bu)(bu)是你主觀上就(jiu)討厭的(de)(de)(de)人。一(yi)個(ge)人再有能(neng)力,如果你打心(xin)里就(jiu)不(bu)(bu)喜(xi)歡他(ta)(ta),就(jiu)很(hen)難愿(yuan)意為他(ta)(ta)花更多的(de)(de)(de)時間(jian),幫助他(ta)(ta)成長,那么(me)冷落和質(zhi)疑只會摧毀員工的(de)(de)(de)信(xin)心(xin)。只有領(ling)導你認(ren)(ren)同(tong)的(de)(de)(de)、欣(xin)賞的(de)(de)(de)人,才有可(ke)能(neng)激發對方的(de)(de)(de)潛(qian)力和斗志。所以以上四點就(jiu)是一(yi)個(ge)優秀管理者應該(gai)具備的(de)(de)(de)素質(zhi)。



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