你(ni)(ni)這個(ge)領導當的(de)(de)也(ye)(ye)太(tai)累了，員工事(shi)事(shi)都等著(zhu)你(ni)(ni)來(lai)定目(mu)標(biao)(biao)，等著(zhu)你(ni)(ni)來(lai)安排任務。開會的(de)(de)時候，也(ye)(ye)基本上都是(shi)你(ni)(ni)在說項目(mu)進度，還要你(ni)(ni)追著(zhu)員工去問，你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)也(ye)(ye)感覺(jue)自(zi)己太(tai)操心了。這就是(shi)為什么(me)現在有很多的(de)(de)企業，他(ta)開始用一種叫OKR的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)管理工具。管理層他(ta)會定好公(gong)司的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，然后員工會根據公(gong)司的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)來(lai)制定自(zi)己的(de)(de)一個(ge)目(mu)標(biao)(biao)，認領自(zi)己能夠完成多少，通過(guo)什么(me)樣(yang)的(de)(de)方法去完成這些步(bu)驟(zou)呢？
也(ye)都(dou)可(ke)以在(zai)OPR的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個工(gong)具里(li)面實時同步，領導時時都(dou)能夠看見，再也(ye)不(bu)用追著員工(gong)去問進度，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)就是反客為主了(le)嗎？員工(gong)他(ta)自己也(ye)開(kai)始(shi)操心了(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個時候(hou)(hou)領導者就成(cheng)為了(le)一種(zhong)協作者。員工(gong)在(zai)往(wang)目標沖(chong)的(de)(de)過程中遇(yu)到了(le)哪些阻礙？來和(he)你要(yao)資源，要(yao)建議，你給他(ta)提供，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)才是領導應該要(yao)干的(de)(de)事(shi)兒。真正的(de)(de)把事(shi)情(qing)做(zuo)好，并不(bu)一定(ding)完(wan)全要(yao)靠(kao)勤(qin)奮和(he)努力，有時候(hou)(hou)方法和(he)工(gong)具更重要(yao)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119702.html
