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2、就是(shi)人(ren)際(ji)(ji)關(guan)系。管理者除了關(guan)心員(yuan)(yuan)工的工作(zuo)以外(wai)，還要(yao)更好(hao)的去關(guan)心員(yuan)(yuan)工的生(sheng)活。因為通過(guo)工作(zuo)跟生(sheng)活共(gong)同關(guan)心這(zhe)個(ge)員(yuan)(yuan)工的話，可以有效的建立信(xin)任，這(zhe)樣的一個(ge)人(ren)際(ji)(ji)關(guan)系是(shi)能夠(gou)幫助跟員(yuan)(yuan)工能夠(gou)更好(hao)的提(ti)升這(zhe)樣的一個(ge)信(xin)任度的。

3、就是溝通(tong)能(neng)力(li)(li)。一個管理(li)者的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)能(neng)力(li)(li)主要(yao)體現在口頭(tou)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)能(neng)力(li)(li)，還有更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)就是書(shu)(shu)面(mian)的(de)(de)(de)(de)協作能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)。大部(bu)分領導者的(de)(de)(de)(de)話，他在口頭(tou)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)能(neng)力(li)(li)是比較強的(de)(de)(de)(de)，但是在弱項方面(mian)的(de)(de)(de)(de)書(shu)(shu)面(mian)能(neng)力(li)(li)，他要(yao)不斷的(de)(de)(de)(de)去提升自己的(de)(de)(de)(de)這樣一個能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)。

4、就是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)激(ji)(ji)勵(li)(li)。員工(gong)(gong)(gong)激(ji)(ji)勵(li)(li)方面的(de)(de)話，如果你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個低(di)效(xiao)(xiao)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，一(yi)(yi)定在(zai)員工(gong)(gong)(gong)激(ji)(ji)勵(li)(li)方面是(shi)(shi)(shi)比較差的(de)(de)。一(yi)(yi)個高效(xiao)(xiao)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)。他先(xian)解決自己工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)一(yi)(yi)個效(xiao)(xiao)率，他才能夠通過(guo)自己飽滿的(de)(de)精神狀態(tai)去激(ji)(ji)勵(li)(li)他的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)。所(suo)以我們所(suo)說的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)員工(gong)(gong)(gong)不是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)貨幣(bi)性的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)，通過(guo)公司資源的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種領導者(zhe)的(de)(de)自我修養的(de)(de)一(yi)(yi)種激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)狀態(tai)，去激(ji)(ji)勵(li)(li)員工(gong)(gong)(gong)，明(ming)白了(le)嗎？領導者(zhe)的(de)(de)四個專業的(de)(de)技能來自于自我管(guan)理、人(ren)際關系、溝(gou)通能力(li)跟員工(gong)(gong)(gong)激(ji)(ji)勵(li)(li)。