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我(wo)們(men)要揭(jie)秘IPD集成產品開發體(ti)系在研(yan)發管(guan)理中的(de)真實面(mian)貌，尤其是(shi)(shi)它的(de)局限性。別誤會(hui)，IPD確(que)實很牛，但并不(bu)是(shi)(shi)所有研(yan)發問題的(de)萬能(neng)鑰匙。 1、首先咱們(men)一(yi)起直(zhi)擊IPD在研(yan)發工(gong)作中的(de)局限。無論是(shi)(shi)產品從無到有的(de)創新設計，還是(shi)(shi)技術深挖，大(da)家都愛(ai)用(yong)I...
你知道嗎(ma)？我們(men)質量人作(zuo)為質量管理的(de)守(shou)護者(zhe)，每一天都在(zai)為捍衛(wei)卓(zhuo)越而努力。這不僅僅是一份(fen)工作(zuo)，更是一份(fen)使命，一種堅定不移的(de)態度。當面(mian)對任何瑕疵(ci)和不足，我們(men)選擇大聲說出來，我們(men)不會挑戰，不懼困難(nan)，因為我們(men)的(de)聲音就是質量的(de)捍衛(wei)者(zhe)，就是改進的(de)先驅者(zhe)。...
你(ni)知道嗎(ma)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)保證依(yi)賴(lai)的(de)五大(da)核心要素，工程(cheng)原理(li)、設(she)計質(zhi)量(liang)、生產(chan)(chan)(chan)(chan)條件(jian)、檢驗數據(ju)以及實際應用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)工程(cheng)原理(li)如同(tong)構建質(zhi)量(liang)大(da)廈的(de)基石，科學嚴謹(jin)的(de)應用(yong)是產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)技術性能達標的(de)基礎保障。 2、其次，設(she)計質(zhi)量(liang)作為產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)創新與價值...
你知道(dao)嗎？在當前激(ji)烈競爭的市(shi)場格局下，企業想站(zhan)穩腳跟(gen)、脫穎而出，關(guan)鍵在于打造一(yi)套個性化且高效的品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理系統，別只(zhi)盯著復雜的流程(cheng)或(huo)嚴苛(ke)的標準，要(yao)因地制宜，確保體系切實(shi)可行(xing)，真正實(shi)用。小企業要(yao)注(zhu)意(yi)一(yi)味效仿大企業的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理方式，可能只(zhi)會(hui)造成資源耗...
華為(wei)質量(liang)生態體系數字化轉型的卓(zhuo)越實踐(jian)你知道嗎？華為(wei)作(zuo)為(wei)全(quan)(quan)球領(ling)先的科(ke)技企(qi)業，在(zai)構建面(mian)向未來的數字化質量(liang)生態體系上，展現出了非凡(fan)的戰(zhan)略眼光和執行力。五大創新舉措串起了華為(wei)在(zai)質量(liang)管理領(ling)域的智慧革新之旅。 1、首先，華為(wei)在(zai)全(quan)(quan)球范圍精心布局，鑄...
你(ni)知道嗎？華(hua)為(wei)研發團隊手中有一(yi)(yi)把(ba)神奇(qi)鑰匙，歸一(yi)(yi)化，它可是華(hua)為(wei)提(ti)升產(chan)品質量、降低(di)成本(ben)、增強(qiang)市場競爭力的(de)不二(er)法(fa)門。 1、想象一(yi)(yi)下，你(ni)正(zheng)在(zai)(zai)構(gou)建一(yi)(yi)座(zuo)座(zuo)技術的(de)摩天大樓。在(zai)(zai)華(hua)為(wei)的(de)研發工(gong)坊(fang)里，器件歸一(yi)(yi)化就如(ru)同打造(zao)標(biao)準化零(ling)(ling)件庫，工(gong)程(cheng)師們不再(zai)從零(ling)(ling)開始，...
很多質量人員在工作(zuo)的時候。針(zhen)對業(ye)務員，就(jiu)好像警察抓小偷，對吧？發現他們的問題，然后就(jiu)過去指責，你(ni)不應該這樣做(zuo)，你(ni)做(zuo)錯了什么(me)？大家要(yao)注意這種工作(zuo)方式是錯誤的，為什么(me)？從(cong)組織原則上來(lai)講，或者說(shuo)從(cong)整個(ge)組織的指揮系統(tong)來(lai)講，一個(ge)人他頂多只有一個(ge)領導，...
我們(men)一同(tong)探討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛(duan)造出卓(zhuo)越可靠的(de)(de)(de)硬件產(chan)品。想(xiang)象一下FMEA也就(jiu)是那神秘而有力的(de)(de)(de)故(gu)障模(mo)式與(yu)影響分析，它就(jiu)像華為手中的(de)(de)(de)探雷器，在(zai)產(chan)品研發的(de)(de)(de)廣闊原(yuan)野上(shang)提前揭(jie)示(shi)那些(xie)潛藏的(de)(de)(de)隱患和挑(tiao)戰。華為對于FMEA的(de)(de)(de)實踐(jian)猶如一場精心編...
你知道(dao)嗎(ma)？可生(sheng)產性設(she)計聽(ting)起來(lai)可能很專業，但(dan)它(ta)其實關乎著我們日常(chang)生(sheng)活中(zhong)的(de)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)產品(pin)。想象一(yi)(yi)下如(ru)果一(yi)(yi)部(bu)手機或者(zhe)一(yi)(yi)臺電腦(nao)設(she)計的(de)再好，但(dan)如(ru)果生(sheng)產不(bu)出(chu)來(lai)或者(zhe)生(sheng)產成(cheng)本(ben)太高，那它(ta)還能成(cheng)為我們手中(zhong)的(de)神器嗎(ma)？而華為這個(ge)全球(qiu)科技巨頭，在(zai)可生(sheng)產性設(she)計方(fang)面可是有著...
做質(zhi)(zhi)量同學經常問我，我做質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理在項目當中要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)成(cheng)本？首先我要(yao)告(gao)訴大(da)家，這樣的(de)思(si)維是一(yi)種(zhong)單點思(si)維，什(shen)么意(yi)思(si)呢？就說你把質(zhi)(zhi)量看成(cheng)是一(yi)個單點的(de)元素，對吧？但是大(da)家要(yao)注意(yi)所有的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理，包括其(qi)他(ta)的(de)管(guan)(guan)理，它是從一(yi)種(zhong)整(zheng)體...
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的常用(yong)方法有(you)哪些？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)應貫徹全面、全員、全過(guo)程的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)，主要運用(yong)動(dong)態控制原理(li)，進行(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的事前事中(zhong)和事后控制管理(li)，企業質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的三大方法。 第一，事前質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)。即在生(sheng)產活動(dong)進行(xing)前的主動(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制，通過(guo)編制產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)計劃，明確質(zhi)(zhi)(zhi)...
設(she)定(ding)合適的(de)質量水平，也是企業的(de)生存策略之一，企業終究要追求利(li)潤，沒有(you)利(li)潤，哪(na)里(li)有(you)發(fa)展(zhan)和進步？不同(tong)(tong)(tong)的(de)市場，不同(tong)(tong)(tong)的(de)產品，不同(tong)(tong)(tong)的(de)時(shi)期，不同(tong)(tong)(tong)的(de)定(ding)位，產品設(she)定(ding)的(de)質量標準應當有(you)所不同(tong)(tong)(tong)，互(hu)聯網上(shang)通常對中國的(de)民(min)營企業，一般都是負面(mian)評價，企業質量管理(li)水平和產...
如(ru)何(he)避免(mian)質量(liang)(liang)(liang)(liang)過(guo)(guo)剩？ 第一，合理控制質量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)準。企業可以(yi)根(gen)據市場需要(yao)和客戶反饋，制定合理的質量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)準，避而過(guo)(guo)度追求高質量(liang)(liang)(liang)(liang)而浪費資源，同時要(yao)根(gen)據產品的實(shi)際(ji)情(qing)況，靈活調整質量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)準，避免(mian)出現(xian)質量(liang)(liang)(liang)(liang)過(guo)(guo)剩的情(qing)況發(fa)生。 第二，強化(hua)員工培訓。通(tong)過(guo)(guo)加強...
內部損失(shi)成(cheng)本(ben)的(de)處理流程。 第一(yi)，統計內部的(de)損失(shi)成(cheng)本(ben)。 第二，對內部損失(shi)成(cheng)本(ben)，進行(xing)(xing)(xing)詳(xiang)細的(de)分(fen)析，特別是內部損失(shi)產生的(de)原(yuan)因(yin)(yin)和(he)大小。 第三，針(zhen)對內部損失(shi)成(cheng)本(ben)分(fen)析的(de)原(yuan)因(yin)(yin)，制定針(zhen)對性(xing)(xing)的(de)措施(shi)，并對措施(shi)的(de)可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)(xing)、科學(xue)性(xing)(xing)，可(ke)能的(de)結(jie)果進行(xing)(xing)(xing)評估...
外部(bu)(bu)損失成本的處理(li)流程。 第(di)一，接(jie)到客(ke)戶投(tou)訴(su)，對投(tou)訴(su)情況與客(ke)戶協(xie)商(shang)處理(li)。 第(di)二，協(xie)商(shang)結果(guo)(guo)獲得企業認可后實(shi)施。 第(di)三，對客(ke)戶投(tou)訴(su)進行內部(bu)(bu)分(fen)析。 第(di)四，將分(fen)析結果(guo)(guo)內部(bu)(bu)通報，并制定相應的處理(li)方(fang)案。 第(di)五(wu)，實(shi)施處理(li)方(fang)案...
如何降低(di)(di)質(zhi)量成本，頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)，摸著石頭(tou)過河，以(yi)點(dian)帶(dai)面，逐步(bu)(bu)深入(ru)，在質(zhi)量成本的(de)管(guan)理(li)中，也需要采用這樣的(de)思路，逐步(bu)(bu)的(de)深入(ru)，逐步(bu)(bu)的(de)解決(jue)問題，以(yi)達到降低(di)(di)質(zhi)量成本的(de)目的(de)。 第一(yi)，優化產(chan)品(pin)設計。通過設計優化，可(ke)以(yi)降低(di)(di)產(chan)品(pin)的(de)故障率(lv)和缺陷(xian)率(lv)，從而減少外...
基(ji)于數(shu)字化對業務的(de)(de)影響，如果要重(zhong)構數(shu)字化時代的(de)(de)質量(liang)管理體系(xi)(xi)，那需(xu)要哪些關鍵特性(xing)？ 第一，安(an)全可信，將成為質量(liang)管理的(de)(de)核心關注點。隨著數(shu)據成為核心的(de)(de)資產(chan)，確保數(shu)據的(de)(de)安(an)全性(xing)和整個應(ying)用體系(xi)(xi)，對顧客的(de)(de)可信性(xing)變得至關重(zhong)要，質量(liang)體系(xi)(xi)需(xu)要應(ying)對數(shu)據安(an)全...
在面對(dui)問(wen)題時(shi)(shi)，一些人可能會盲(mang)目(mu)的開始行動，但往往在做了(le)很多無用功之后，才發現自己(ji)的方(fang)向出現錯(cuo)誤，當被及問(wen)題如何(he)處理一個關系到生命，且(qie)只有一小時(shi)(shi)的時(shi)(shi)間去解決的時(shi)(shi)候，愛因斯坦的回答引(yin)人深思，他表示他會用三(san)十分鐘來分析問(wen)題，二十分鐘規劃(hua)解決方(fang)案，...
生產(chan)(chan)主管天(tian)(tian)天(tian)(tian)都在現場，交(jiao)期(qi)(qi)還是(shi)經常延(yan)誤，看(kan)看(kan)有(you)沒有(you)做(zuo)好這件事。很多生產(chan)(chan)管理者認為，只(zhi)要天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，交(jiao)期(qi)(qi)就(jiu)會準時，實際上這樣的效果不明(ming)顯，為什么？因為沒有(you)提前化解產(chan)(chan)銷不平衡(heng)的問(wen)題(ti)，等到(dao)(dao)生產(chan)(chan)的時候，只(zhi)要遇到(dao)(dao)生產(chan)(chan)異(yi)常急單、插單，就(jiu)很難保證交(jiao)期(qi)(qi)如期(qi)(qi)...
在建設全面質(zhi)量(liang)管(guan)理數字(zi)化(hua)系統中(zhong)，存在著實施失(shi)敗(bai)的隱患，如果在開始立項之前，不(bu)做業務變革，質(zhi)量(liang)體系的數字(zi)化(hua)轉型就(jiu)很(hen)難(nan)(nan)取得成(cheng)效，這(zhe)里羅(luo)列一些(xie)，實施過程(cheng)中(zhong)的前置要求(qiu)，以及(ji)阻礙(ai)成(cheng)功(gong)的一些(xie)障礙(ai)。 障礙(ai)一，流程(cheng)梳理難(nan)(nan)度大，需要超越(yue)現有眼光，構(gou)建未...
如何(he)轉變質(zhi)(zhi)量(liang)思維，提升(sheng)企業(ye)競爭力，在(zai)(zai)現(xian)代激烈競爭的(de)市場環境下，質(zhi)(zhi)量(liang)已經成為企業(ye)生存(cun)和(he)發展(zhan)的(de)生命線。傳(chuan)統(tong)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理方式(shi)，才(cai)能(neng)無法滿足現(xian)代企業(ye)的(de)需求。我們必須要(yao)轉變思維方式(shi)，將質(zhi)(zhi)量(liang)融入到公司的(de)方方面(mian)面(mian)，才(cai)能(neng)在(zai)(zai)市場競爭中獲得優勢。 1、首先...
增強客(ke)戶滿意(yi)的八(ba)個(ge)質(zhi)量維(wei)(wei)度。在現代商業(ye)(ye)世界(jie)中，為(wei)(wei)了贏得客(ke)戶的青睞(lai)，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要關注產(chan)品和服(fu)務的質(zhi)量，質(zhi)量是(shi)客(ke)戶決定是(shi)否購買或使用特定產(chan)品或服(fu)務的關鍵因素之一(yi)。而為(wei)(wei)了實(shi)現客(ke)戶滿意(yi)，我(wo)們可以從以下八(ba)個(ge)維(wei)(wei)度入手。 1、性能。一(yi)個(ge)產(chan)品或服(fu)務的性能...
你說為保證產(chan)品(pin)可(ke)(ke)靠(kao)性，我們需要了(le)解三(san)(san)限(xian)，可(ke)(ke)靠(kao)意(yi)義的(de)(de)(de)三(san)(san)限(xian)，即技術規(gui)(gui)格(ge)限(xian)工作(zuo)(zuo)限(xian)和(he)破壞限(xian)，在(zai)可(ke)(ke)靠(kao)性工程(cheng)中具有重要的(de)(de)(de)用途，以下是他(ta)們的(de)(de)(de)主要作(zuo)(zuo)用。 1、技術規(gui)(gui)格(ge)限(xian)，這指產(chan)品(pin)在(zai)正常條件下應該遵守的(de)(de)(de)技術限(xian)制(zhi)(zhi)。它(ta)通(tong)常也要產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造商或設計者規(gui)(gui)定，以確...
在(zai)(zai)設定目(mu)(mu)標(biao)(biao)時，許多公(gong)司常(chang)常(chang)只設定一個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)值。然(ran)而(er)，像華為這樣的優(you)秀公(gong)司，就會選擇設定三個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)值。今天老師來聊(liao)一聊(liao)，為什(shen)么質量目(mu)(mu)標(biao)(biao)要(yao)設定三個(ge)(ge)值。 1、更(geng)準確的瞄準目(mu)(mu)標(biao)(biao)。想(xiang)象一下打靶(ba)，如(ru)果只有一個(ge)(ge)靶(ba)心瞄準的難度會大(da)大(da)的增(zeng)加。但是(shi)如(ru)果在(zai)(zai)靶(ba)上...
生產之間如何做到持續改善(shan)(shan)？只需要四個環節。持續改善(shan)(shan)是工(gong)(gong)廠(chang)管(guan)理永(yong)恒的(de)話題，很多工(gong)(gong)廠(chang)每天都做改善(shan)(shan)，成效卻很小，很大的(de)原因是員工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性不高，對(dui)工(gong)(gong)具方法認(ren)識不全，所以全憑經驗(yan)拍腦袋去解決(jue)問題，那么具體怎(zen)么做？ 第一，優(you)化制度和流程。良好的(de)管(guan)...
質(zhi)量(liang)管理(li)人員應該要關(guan)注什么？異常(chang)(chang)分為(wei)好的(de)(de)(de)異常(chang)(chang)和不(bu)好的(de)(de)(de)異常(chang)(chang)，而在質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)關(guan)注于重(zhong)大的(de)(de)(de)客戶投訴、批(pi)量(liang)產生的(de)(de)(de)報(bao)廢等，這些不(bu)好的(de)(de)(de)異常(chang)(chang)。每(mei)當發(fa)生這些不(bu)好異常(chang)(chang)的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)暴跳如雷，我(wo)們(men)(men)痛恨無比，我(wo)們(men)(men)四處在找(zhao)責任(ren)人，我(wo)們(men)(men)緊急找(zhao)原因找(zhao)對策，...
當前背景下(xia)質(zhi)量管(guan)理的(de)意義和(he)發展(zhan)。 第一(yi)，質(zhi)量管(guan)理的(de)第一(yi)大(da)原則是以顧(gu)(gu)客為(wei)關(guan)注焦(jiao)(jiao)點(dian)，需(xu)要轉變(bian)為(wei)以場景為(wei)關(guan)注焦(jiao)(jiao)點(dian)，顧(gu)(gu)客使用產品的(de)場景直接(jie)影(ying)響了其使用體驗(yan)，而在當前場景多變(bian)、復雜未知的(de)情形下(xia)，顧(gu)(gu)客對質(zhi)量的(de)期望會(hui)更高。 第二(er)，顧(gu)(gu)客對質(zhi)量的(de)...
質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)指企(qi)業(ye)(ye)在(zai)實(shi)施(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理過程(cheng)(cheng)和活動時產生(sheng)的(de)(de)費用(yong)，質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)的(de)(de)控(kong)制是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)重要(yao)環節，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部分(fen)，質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)可以(yi)(yi)分(fen)為以(yi)(yi)下幾(ji)個(ge)方面： 1、預防(fang)成(cheng)本(ben)。指在(zai)開發(fa)、生(sheng)產和服(fu)務過程(cheng)(cheng)中，預防(fang)質(zhi)(zhi)量(liang)缺陷發(fa)生(sheng)所需要(yao)耗(hao)費的(de)(de)費用(yong)...
<p>質量管理不(bu)(bu)能違背的三大底線(xian)原則是(shi)什么？<br /> 第(di)一原則，不(bu)(bu)接(jie)受(shou)不(bu)(bu)合(he)格品(pin)。不(bu)(bu)接(jie)受(shou)不(bu)(bu)合(he)格品(pin)是(shi)指員工在(zai)生產加工之前(qian)。對先前(qian)傳遞的產品(pin)，按規(gui)定檢查其是(shi)否(fou)合(he)格，一旦發現問題，則有權(quan)拒絕(jue)接(jie)收，并及時(shi)反饋到(dao)前(qian)道工序。前(qian)...