內部損失成本的處理流程。
第一，統計內(nei)部的損(sun)失成本。
第(di)二，對內部損(sun)失成本，進行(xing)詳(xiang)細(xi)的分析，特(te)別是內部損(sun)失產生的原因和大小。
第三(san)，針對(dui)內(nei)部損失(shi)成本(ben)分析的(de)原因，制定(ding)針對(dui)性(xing)的(de)措(cuo)施，并對(dui)措(cuo)施的(de)可行性(xing)、科學性(xing)，可能(neng)的(de)結果進行評估(gu)。
第四，對(dui)于評估后，可以實施并預(yu)計(ji)有效的措施，制(zhi)定詳細的實施方案，并跟蹤效果。
第五(wu)，對于評估后不(bu)便實施，或預(yu)估效果不(bu)佳的(de)項目，制定對應的(de)監控措施，確保(bao)該項目損失成本不(bu)再擴(kuo)大(da)，并(bing)在有效的(de)可控范圍內(nei)。
第六，對每(mei)一項實施方(fang)案(an)，均按照PDCA的模(mo)式(shi)進(jin)行閉環管理。
第七，在實施(shi)過程中及(ji)時的糾偏，可能(neng)需要討論和研究新的方案，做(zuo)好全程記錄，是質量成本過程管理的重要措施(shi)，內部損失成本的措施(shi)和處理，很多(duo)可能(neng)需要結合(he)外部損失成本進(jin)行(xing)，所以統計分析實施(shi)方案，都要結合(he)企業整(zheng)體(ti)質量管理體(ti)系(xi)，更(geng)要結合(he)不同同時期不同質量階段(duan)進(jin)行(xing)針對性的處理。
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