在建(jian)設全面(mian)質(zhi)量(liang)管理數(shu)字化系統中，存在著實施失敗的隱患，如果(guo)在開始(shi)立項之(zhi)前(qian)，不做業務變革，質(zhi)量(liang)體(ti)系的數(shu)字化轉型就(jiu)很(hen)難取得成(cheng)(cheng)效，這(zhe)里羅列一(yi)些，實施過程(cheng)中的前(qian)置要求，以及阻礙成(cheng)(cheng)功的一(yi)些障礙。
障礙(ai)一，流程梳理難度大，需要超越現(xian)有眼光，構建未來流程，同時信息透明化(hua)，可能引發組織變革，導致中層(ceng)員工(gong)擔(dan)憂崗位喪失，和業務(wu)人員阻礙(ai)系統實施。
障礙二，上線(xian)新系(xi)統，改變現(xian)有熟悉的(de)管理(li)模(mo)式，與(yu)操作習慣，導致流程混亂(luan)，取決于項目管理(li)的(de)難度，上線(xian)后的(de)初(chu)期陣(zhen)痛需要盡(jin)快跨(kua)越。
障(zhang)礙三，沒有(you)選擇到一個優秀的(de)乙(yi)方(fang)的(de)風險。如(ru)果(guo)乙(yi)方(fang)沒有(you)豐富的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理經驗，貫徹(che)甲方(fang)的(de)質(zhi)量(liang)愿景與質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)，并(bing)以此梳理并(bing)提(ti)升，甲方(fang)的(de)質(zhi)量(liang)流程(cheng)的(de)話，會造成系統功(gong)能(neng)，無法達到客戶(hu)的(de)愿望。
障礙(ai)四，客戶投入的(de)信息(xi)不足，無論(lun)是缺專業的(de)質量資源，或者投入資金等妨(fang)礙(ai)系(xi)統的(de)成功。
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