很(hen)多人認為說管理制度(du)就是(shi)(shi)(shi)一個(ge)文本性的(de)東(dong)西，好(hao)像(xiang)對(dui)我的(de)公司(si)的(de)幫助(zhu)不(bu)大。其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)(shi)的(de)，哪(na)怕(pa)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)很(hen)小的(de)公司(si)，沒(mei)有這(zhe)個(ge)管理規范和制度(du)的(de)時候，你從用(yong)工(gong)風險(xian)上(shang)從人才(cai)引(yin)進上(shang)。從你對(dui)這(zhe)個(ge)工(gong)作的(de)這(zhe)個(ge)定責(ze)上(shang)啊(a)，對(dui)人員部門(men)啊(a)，這(zhe)些(xie)定責(ze)上(shang)你其(qi)實都沒(mei)有一個(ge)很(hen)科(ke)學規范的(de)東(dong)西的(de)時候，你想要去(qu)建(jian)團隊，是(shi)(shi)(shi)其(qi)實是(shi)(shi)(shi)非(fei)常難(nan)的(de)。
而(er)且你(ni)(ni)如果沒有(you)一個(ge)規范和(he)規則的(de)(de)時候，作為(wei)那個(ge)管(guan)理者，你(ni)(ni)就(jiu)很(hen)(hen)容易(yi)漂移啊(a)(a)。你(ni)(ni)今(jin)天(tian)聽(ting)(ting)東邊說個(ge)什么(me)，你(ni)(ni)就(jiu)會(hui)照(zhao)著去(qu)抄，明(ming)天(tian)是(shi)聽(ting)(ting)那邊講的(de)(de)什么(me)，你(ni)(ni)又會(hui)照(zhao)著去(qu)抄，那有(you)很(hen)(hen)多是(shi)一個(ge)錯誤(wu)的(de)(de)決策。然后我們(men)看(kan)到很(hen)(hen)多那個(ge)初創型(xing)的(de)(de)團(tuan)隊或成長型(xing)的(de)(de)團(tuan)隊。如果他創始(shi)人學(xue)習能力很(hen)(hen)強的(de)(de)話，其實(shi)是(shi)一場噩夢(meng)。因為(wei)他學(xue)的(de)(de)東西是(shi)碎片(pian)的(de)(de)啊(a)(a)，東一下西一下就(jiu)很(hen)(hen)容易(yi)就(jiu)是(shi)讓他的(de)(de)那個(ge)團(tuan)隊來回的(de)(de)去(qu)搖(yao)擺，然后就(jiu)給(gei)團(tuan)隊很(hen)(hen)大的(de)(de)這種損傷。
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