穩(wen)定發展的(de)(de)企業(ye)(ye)中(zhong)，會發現每個崗(gang)位都存(cun)在著(zhu)不(bu)可或缺(que)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，然(ran)而當深入剖析企業(ye)(ye)的(de)(de)組織架(jia)構(gou)和人員(yuan)配(pei)置，會發現不(bu)同崗(gang)位和部門(men)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，是存(cun)在顯(xian)著(zhu)的(de)(de)差異(yi)，為(wei)了(le)真(zhen)正(zheng)理解這種(zhong)差異(yi)性，需要(yao)從(cong)企業(ye)(ye)的(de)(de)初創(chuang)階段，開始梳理其內部組織架(jia)構(gou)的(de)(de)演變和重(zhong)要(yao)程度，分(fen)別為(wei)企業(ye)(ye)家踏上創(chuang)業(ye)(ye)之路。首先面(mian)臨的(de)(de)是確定企業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)業(ye)(ye)務，向哪些(xie)客戶，提供何(he)種(zhong)產品或者服(fu)務。
隨著客戶(hu)畫(hua)像的逐漸(jian)清晰(xi)，企(qi)業需要轉向產品的設計與生產，對于制造型企(qi)業而言(yan)，產品研發(fa)當然是(shi)核心(xin)，在這個階段，企(qi)業的組織(zhi)架構(gou)開始逐漸(jian)的明確，各(ge)個部門和(he)(he)崗位的職責也逐漸(jian)的清晰(xi)起來，從(cong)初始創建階斷到成熟的運營企(qi)業，需要不(bu)斷的優化和(he)(he)調(diao)整內(nei)部架構(gou)，以適應市(shi)場的變(bian)化和(he)(he)業務發(fa)展的訴(su)求。
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