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很多人認為提升(sheng)公司的(de)(de)執行力非常難，其實不(bu)然，掌(zhang)握(wo)了(le)方法，執行力的(de)(de)提升(sheng)，就(jiu)會變(bian)得一(yi)點都不(bu)難。執行力對于個人而言(yan)(yan)，它就(jiu)是辦事的(de)(de)能(neng)力，對于團隊而言(yan)(yan)，他就(jiu)是戰(zhan)斗(dou)力，而執行力對于企業而言(yan)(yan)，它就(jiu)是經營的(de)(de)能(neng)力。那么又(you)如何來提高(gao)執行力？關注以下八個要點。 ...
不管(guan)(guan)你現在的(de)人關(guan)系處的(de)如何(he)，知道我下面說的(de)五大忌諱，可(ke)以避(bi)免和領(ling)(ling)導相處的(de)陷阱。一旦(dan)觸碰，輕則(ze)被領(ling)(ling)導疏(shu)遠，重(zhong)則(ze)會被對方辭(ci)退。 1、讓(rang)領(ling)(ling)導難堪。在職場(chang)上(shang)，不管(guan)(guan)任何(he)時候，我們都要學會給他面子(zi)，不要讓(rang)領(ling)(ling)導難堪，哪怕(pa)是在公司(si)獲(huo)得飛速的(de)提拔，也不...
為(wei)什(shen)么領(ling)導不(bu)愿意搭理你，這(zhe)個問題也(ye)是有(you)人問我(wo)的(de)。他(ta)說最近我(wo)和(he)領(ling)導鬧得挺(ting)不(bu)愉快的(de)，但是我(wo)真的(de)在公司里(li)(li)面付(fu)出了很(hen)多的(de)心血。原以(yi)為(wei)，在領(ling)導的(de)心目中占(zhan)有(you)很(hen)重要的(de)位置，基于這(zhe)點家里(li)(li)出了點事(shi)情(qing)，想(xiang)找領(ling)導借點錢，被領(ling)導否(fou)了之(zhi)后心真的(de)很(hen)寒。我(wo)的(de)問題是，我(wo)也(ye)...
有人問(wen)(wen)我(wo)說(shuo)我(wo)在一(yi)家小公(gong)司上(shang)班，由于業務(wu)量(liang)的增加，公(gong)司新招聘了十個(ge)新員工，老(lao)板讓我(wo)帶他們，我(wo)現(xian)在是銷售部經理，但是我(wo)沒有帶員工的經歷，不知道該(gai)怎么辦。如果你也面臨相同的問(wen)(wen)題，那(nei)么你看(kan)完接(jie)下來(lai)的內容，相信會給(gei)你帶來(lai)很(hen)大的收獲。其實帶員工是一(yi)件非...
作(zuo)為領導(dao)要(yao)全(quan)力(li)爭取(qu)一(yi)碗水(shui)端平，要(yao)全(quan)力(li)爭取(qu)創造(zao)足(zu)夠(gou)的(de)機會(hui)(hui)，即(ji)使做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)到，同時把類似的(de)機會(hui)(hui)給兩三個(ge)人，至(zhi)少要(yao)多做(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)(zuo)政(zheng)(zheng)治思想(xiang)工作(zuo)。說(shuo)我(wo)為什(shen)么(me)在這(zhe)個(ge)時間(jian)點，我(wo)把這(zhe)個(ge)機會(hui)(hui)給了你，或者反(fan)過來，為什(shen)么(me)我(wo)把這(zhe)個(ge)機會(hui)(hui)給了他，你做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)下政(zheng)(zheng)治思想(xiang)，做(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)(zuo)調解(jie)工作(zuo)，再(zai)多...
在資治通(tong)鑒里，在中(zhong)國官修的二十四(si)史里談(tan)論女生(sheng)，特別(bie)(bie)是把女生(sheng)當成(cheng)主角的特別(bie)(bie)少。我認為女生(sheng)是比男(nan)性(xing)更(geng)強的領導者(zhe)，如果全世界(jie)(jie)各(ge)國都有女性(xing)領袖來(lai)領導，那(nei)世界(jie)(jie)很有可能就(jiu)會免于戰(zhan)爭，或者(zhe)說少經(jing)受戰(zhan)爭。大家家長里短，花前(qian)月下(xia)，不(bu)要(yao)打仗，稍稍吵吵架，抓抓頭...
你(ni)會發現(xian)真正好(hao)的(de)交(jiao)(jiao)流者(zhe)和CEO和霸道(dao)總(zong)裁(cai)去(qu)交(jiao)(jiao)流的(de)時(shi)候(hou)，清(qing)清(qing)楚楚的(de)話，說(shuo)(shuo)出(chu)幾(ji)條就夠，甚至(zhi)好(hao)的(de)PPT文件(jian)，也不(bu)需要(yao)有一二百(bai)頁(ye)，你(ni)寫一二百(bai)頁(ye)往(wang)往(wang)是(shi)心(xin)虛的(de)表現(xian)。再往(wang)下(xia)說(shuo)(shuo)，你(ni)要(yao)敢不(bu)說(shuo)(shuo)話，敢停，什(shen)么意思？我見(jian)過(guo)在很多場合見(jian)過(guo)很多人，把自己要(yao)說(shuo)(shuo)的(de)說(shuo)(shuo)完了。...
觀察(cha)和反(fan)饋(kui)是我(wo)們在(zai)管(guan)理當(dang)中十分重要(yao)的(de)(de)動作，大家(jia)比(bi)較習慣或者是容易誤解的(de)(de)就是結果導向(xiang)，似乎發布的(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)和給(gei)了(le)(le)要(yao)求之后，只需要(yao)到Deadline的(de)(de)時間去驗收它(ta)就可以了(le)(le)。但殊(shu)不知，其實驗收結果的(de)(de)好壞，這個過程團隊伙(huo)伴是否在(zai)完成任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)部分，練了(le)(le)兵還提...
阻(zu)礙你(ni)行(xing)動(dong)的(de)三大隱(yin)含假設。 1、只(zhi)(zhi)有(you)萬全準(zhun)備(bei)才能取得好結(jie)果(guo)。在(zai)你(ni)正式(shi)行(xing)動(dong)之前(qian)，你(ni)的(de)潛意識里面往(wang)往(wang)會有(you)個隱(yin)含假設，就(jiu)是我只(zhi)(zhi)有(you)萬全的(de)準(zhun)備(bei)才會取得好結(jie)果(guo)，那么(me)這個假設就(jiu)容(rong)易導(dao)致(zhi)你(ni)一(yi)直停留在(zai)準(zhun)備(bei)的(de)階段。你(ni)總覺得準(zhun)備(bei)的(de)還不夠充分，擔心如果(guo)就(jiu)這么(me)...
中小(xiao)企業管理層上基(ji)本上是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)崗，員工(gong)是很(hen)(hen)難得(de)到(dao)晉升的機會(hui)，如果(guo)發(fa)覺(jue)升遷無(wu)望，很(hen)(hen)多人就(jiu)會(hui)開始(shi)動(dong)動(dong)他的小(xiao)腦筋。前(qian)兩(liang)天(tian)我(wo)聽說一(yi)(yi)個故(gu)事，有一(yi)(yi)個企業的電力(li)線路要重新改造，需要來采購一(yi)(yi)批材料。小(xiao)老板被下屬坑了一(yi)(yi)把，電力(li)設備，有很(hen)(hen)多是隱藏(zang)工(gong)程(cheng)，到(dao)底(di)需要...
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)，多半是(shi)管理(li)出了(le)(le)問(wen)題。我(wo)們(men)先來(lai)理(li)解一下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其(qi)實是(shi)兩回事，職場(chang)中大多數的人是(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人接受任(ren)務(wu)，完成(cheng)任(ren)務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現(xian)在(zai)搞清(qing)楚(chu)了(le)(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群(qun)人接受任(ren)務(wu)，有思(si)考，有行(xing)(xing)動(dong)，而且有貫(guan)徹...
在管(guan)理(li)當中特別容易遭員(yuan)工吐槽的幾大行為，你(ni)知(zhi)道多少？ 1、寬于(yu)律(lv)己，嚴(yan)于(yu)待人，對下屬制定一(yi)大堆的規矩，自己帶頭(tou)不(bu)遵守。 2、對上諂媚，對下發威，兩副面孔有失風(feng)度，既丟了面子(zi)，也沒了里子(zi)。 3、朝令夕改，說話(hua)不(bu)算數，想(xiang)一(yi)出是(shi)...
與(yu)領(ling)導(dao)相處(chu)，怎(zen)么才叫(jiao)會(hui)說話(hua)，在單位中會(hui)說話(hua)的(de)人，永遠是領(ling)導(dao)身邊(bian)的(de)紅人。那如何會(hui)說話(hua)呢？比如領(ling)導(dao)跟你說，小王(wang)這些天(tian)辛(xin)苦(ku)了，你可能會(hui)說，不辛(xin)苦(ku)，這是我應該做的(de)。會(hui)說話(hua)的(de)人，他(ta)會(hui)這樣說，確實辛(xin)苦(ku)，但是看見(jian)領(ling)導(dao)您(nin)也(ye)跟著(zhu)我們一起熬夜加班，為了這個項目...
一位退休(xiu)干部告誡女兒，與上(shang)(shang)司相(xiang)處(chu)的(de)五個(ge)核(he)心技巧，普通(tong)人的(de)前途基本都(dou)在上(shang)(shang)司的(de)手(shou)中(zhong)，想要(yao)與上(shang)(shang)司關(guan)系相(xiang)處(chu)好(hao)，在職場上(shang)(shang)風(feng)生(sheng)水(shui)起(qi)，那(nei)么這五個(ge)點你(ni)要(yao)反復(fu)研究。 1、真正了(le)解上(shang)(shang)司，包括他(ta)的(de)特長(chang)、愛(ai)好(hao)、處(chu)事(shi)風(feng)格(ge)、工作習慣(guan)等(deng)，了(le)解是為了(le)應對避(bi)免(mian)說錯話，...
和(he)大領(ling)導(dao)相(xiang)處的四個核心(xin)。 1、察言(yan)觀色(se)是(shi)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。很多人不(bu)會察言(yan)觀色(se)，就是(shi)把姿態放得(de)太(tai)高，放低姿態，眼(yan)力(li)勁兒自然就見長。 2、正(zheng)確理解領(ling)導(dao)的指示。對(dui)于沒有(you)頭(tou)緒、把握(wo)不(bu)大的事情(qing)，你(ni)就按照原話落實領(ling)導(dao)以(yi)前的做法看法，從這些思路中去...
管理當中，執(zhi)行(xing)力是必(bi)不可少的因(yin)素。那(nei)什么是執(zhi)行(xing)力呢(ni)？執(zhi)行(xing)力就是思維和行(xing)動(dong)，也就是一(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)個過程，要想拿(na)到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個結果，這期間必(bi)須要有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力，所有(you)(you)(you)(you)的想法都為零。那(nei)如何能最大程度去體現執(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個...
作為管理(li)者，上(shang)至老板(ban)，下至基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱(bao)怨員工(gong)執行力(li)不(bu)好，明明工(gong)作已經(jing)安(an)排了，可就(jiu)是沒(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)有結果，中(zhong)途(tu)還沒(mei)有過(guo)程匯報。但是絕大部分的團隊執行力(li)不(bu)好的根因都(dou)在于(yu)團隊的領(ling)導者，由于(yu)他(ta)們(men)缺乏領(ling)導力(li)，沒(mei)有制(zhi)定管理(li)規范，工(gong)作要求不(bu)具體...
我(wo)們(men)分(fen)享的(de)(de)話題(ti)是中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業比較看重的(de)(de)兩(liang)大(da)領導能力。這幾年有不少(shao)的(de)(de)大(da)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)管理人(ren)員錄取到一(yi)些中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業，我(wo)們(men)也不斷(duan)的(de)(de)在(zai)研究(jiu)和關注中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)一(yi)些用人(ren)要求跟市場(chang)的(de)(de)人(ren)才的(de)(de)變化(hua)。發現中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業比較看重管理人(ren)員這兩(liang)大(da)領導能力，一(yi)個(ge)是解(jie)決問題(ti)的(de)(de)能力，另外一(yi)個(ge)是...
衛哲(zhe)，前(qian)阿里巴巴CEO，阿里集團(tuan)的 VP，他提出好的領導力有(you)四個(ge)標準，很(hen)值得參考，分享給(gei)大家。衛哲(zhe)認為(wei)，好的領導首(shou)先要能承擔(dan)(dan)下屬無法承擔(dan)(dan)的責(ze)(ze)任(ren)。比(bi)如孫(sun)悟(wu)空犯了錯，菩薩派(pai)人來(lai)找他算賬，唐(tang)僧就站出來(lai)說，不要怪我徒兒肯定是為(wei)師的責(ze)(ze)任(ren)。你看唐(tang)僧承擔(dan)(dan)...
有一句(ju)話叫做贏在中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)，企(qi)業的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)，就像是一個(ge)(ge)人的(de)(de)脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才(cai)能打通任督二脈(mo)。那如何培養(yang)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)呢？這個(ge)(ge)方(fang)法值得好好思考一下。首先，如何判斷中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)能力，用考試？用測評？看(kan)績效？告訴大家一個(ge)(ge)秘訣，管(guan)理者(zhe)好不好不是看(kan)管(guan)理...
誰都不(bu)(bu)會否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)。毫(hao)不(bu)(bu)夸張的(de)(de)(de)說，一(yi)家企業(ye)的(de)(de)(de)良性(xing)運(yun)營很大(da)程度上(shang)取決(jue)于企業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者。企業(ye)發展(zhan)贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。企業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)(de)作用，肩負(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)責(ze)任非(fei)常大(da)。上(shang)要對高層(ceng)(ceng)管理(li)者負(fu)(fu)(fu)責(ze)，下(xia)要對基層(ceng)(ceng)管理(li)者負(fu)(fu)(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)、壓(ya)力大(da)、工作負(fu)(fu)(fu)荷大(da)，...
有(you)些(xie)領(ling)導為(wei)什么喜(xi)歡(huan)欺負老實人(ren)？除了(le)有(you)些(xie)領(ling)導欺善怕惡以(yi)外，很重要的一個(ge)原因是因為(wei)老實人(ren)普遍刀子(zi)嘴(zui)，豆(dou)腐心。這(zhe)個(ge)其實跟(gen)背后的實力沒有(you)必然(ran)(ran)聯(lian)系，控制不好自己的嘴(zui)巴，頻頻的得罪別(bie)人(ren)，自然(ran)(ran)就很容易被槍打出頭鳥了(le)。只不過(guo)如果你是真有(you)實力，相對來說別(bie)人(ren)就...