和大領(ling)導(dao)相(xiang)處的四個核心。
1、察言(yan)觀色(se)是(shi)核心競爭力。很多人不會察言(yan)觀色(se)，就是(shi)把姿(zi)態放得太高，放低姿(zi)態，眼力勁兒自然就見(jian)長。
2、正確理解領(ling)(ling)(ling)導的(de)指示(shi)。對于(yu)沒(mei)有(you)頭緒、把握(wo)不大的(de)事(shi)情，你就按照(zhao)原話落實(shi)領(ling)(ling)(ling)導以(yi)前的(de)做法(fa)(fa)看法(fa)(fa)，從這些(xie)思路(lu)中去完成領(ling)(ling)(ling)導指示(shi)時，不懂(dong)得要大膽的(de)、有(you)思考(kao)的(de)提(ti)問，布置的(de)任務，養成隨手拿本子記下的(de)習(xi)慣。
3、領導(dao)交代的(de)事情要有條(tiao)(tiao)不(bu)紊的(de)完成匯(hui)報，匯(hui)報的(de)時候，先說結果，完整的(de)書面材料(liao)要呈(cheng)現出(chu)(chu)來。亮點要突出(chu)(chu)，條(tiao)(tiao)理要清楚，并拿出(chu)(chu)方案和辦(ban)法來。
4、如果你(ni)(ni)被罵(ma)(ma)了，怎(zen)么(me)處理(li)？一般而言，領(ling)導不會因(yin)為覺得你(ni)(ni)能力(li)強(qiang)就激動。你(ni)(ni)既然是(shi)(shi)領(ling)導，一定有他的過人之處，最好(hao)處理(li)方式(shi)就是(shi)(shi)私(si)底(di)下(xia)單(dan)獨匯報，把情(qing)況(kuang)給領(ling)導。如實的敘述(shu)，爭(zheng)取諒解，被罵(ma)(ma)也是(shi)(shi)機會，罵(ma)(ma)你(ni)(ni)需要趕快(kuai)做出應變，盡快(kuai)克(ke)服恐懼的心(xin)理(li)，虛心(xin)求(qiu)教。比以前更(geng)頻繁的去匯報工作，積極幫領(ling)導分憂，爭(zheng)取帶錯(cuo)立功(gong)。明白了沒(mei)？
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