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中國企業培訓講師

如何避免和領導相處的陷阱?

 
講師:邢濤 瀏覽次數:2277
 不管你現在的人關系處的如何,知道我下面說的五大忌諱,可以避免和領導相處的陷阱。一旦觸碰,輕則被領導疏遠,重則會被對方辭退。 1、讓領導難堪。在職場上,不管任何時候,我們都要學會給他面子,不要讓領導難堪,哪怕是在公司獲得飛速的提拔,也不要驕傲自豪。而領導這一邊,通常表面上都表現出寬宏大量的樣子,

不管你現(xian)在的(de)(de)人(ren)關系處(chu)的(de)(de)如何,知道我下(xia)面(mian)說的(de)(de)五大忌諱,可以避免和領導相(xiang)處(chu)的(de)(de)陷阱(jing)。一旦觸(chu)碰,輕則(ze)被領導疏遠,重則(ze)會被對方辭退。

1、讓(rang)領導(dao)難堪(kan)。在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)(shang),不(bu)管任何時候,我們都要學會給他面(mian)子,不(bu)要讓(rang)領導(dao)難堪(kan),哪怕是在(zai)公司(si)獲得飛速的(de)(de)提拔,也不(bu)要驕傲自豪。而領導(dao)這(zhe)一(yi)邊,通常表(biao)面(mian)上(shang)(shang)都表(biao)現出寬(kuan)宏大量(liang)的(de)(de)樣子,對你的(de)(de)言(yan)行冒(mao)犯,并(bing)不(bu)當(dang)面(mian)指責或(huo)反駁(bo)。但實際(ji)上(shang)(shang)他能(neng)從這(zhe)一(yi)刻起并(bing)不(bu)喜歡你,并(bing)且你的(de)(de)晉升與提拔的(de)(de)機會可能(neng)就慢慢的(de)(de)流走了(le)。

2、說(shuo)領導的(de)壞話。職場上好(hao)是(shi)一張(zhang)嘴,壞也是(shi)一張(zhang)嘴,就是(shi)常(chang)思己(ji)過,閑時莫論(lun)人非(fei)。職場上不論(lun)人前(qian)人后,人多人少的(de)地方,不要去(qu)講領導的(de)壞話,因為早晚有一天就會被別人添(tian)油加醋的(de)傳到領導的(de)耳朵里,還記得我(wo)之前(qian)講到過多聽少說(shuo),常(chang)點頭嗎?

3、對領(ling)導(dao)(dao)(dao)過度承(cheng)諾(nuo)。適度的在領(ling)導(dao)(dao)(dao)面(mian)前表現自(zi)己(ji)能做到的事情(qing),會(hui)(hui)增(zeng)加領(ling)導(dao)(dao)(dao)對你的好感。如果承(cheng)諾(nuo)沒(mei)有兌(dui)現,會(hui)(hui)影(ying)響在領(ling)導(dao)(dao)(dao)心目(mu)中的形象與(yu)信(xin)任度。所以,沒(mei)有把(ba)握的事情(qing),盡量(liang)少(shao)在領(ling)導(dao)(dao)(dao)面(mian)前承(cheng)諾(nuo),給自(zi)己(ji)留(liu)點余地,讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對你刮目(mu)相看。做人留(liu)一線,他日好相見,其實這句話也(ye)適用(yong)于(yu)承(cheng)諾(nuo)。

4、缺乏(fa)上(shang)進心。特(te)別(bie)是你(ni)(ni)遇(yu)到的(de)領(ling)導是一(yi)(yi)個學習上(shang)進型的(de)領(ling)導,你(ni)(ni)也一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有好學上(shang)進的(de)精(jing)神與(yu)(yu)體現。他會在(zai)日常工(gong)作(zuo)中悄(qiao)悄(qiao)的(de)考察你(ni)(ni),并(bing)在(zai)無(wu)聲無(wu)息中啟用你(ni)(ni)。但是你(ni)(ni)也要(yao)記住一(yi)(yi)句話(hua),當你(ni)(ni)的(de)能力與(yu)(yu)格(ge)局不能撐起(qi)你(ni)(ni)的(de)野心的(de)時候,一(yi)(yi)定(ding)要(yao)靜下心來學習與(yu)(yu)修(xiu)煉。

5、不(bu)忠誠。在各行(xing)各業(ye),忠誠從(cong)來(lai)都是(shi)(shi)員工(gong)基本的(de)(de)(de)素質和要(yao)(yao)求(qiu)。一個(ge)不(bu)忠誠于領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)下屬,在其(qi)他領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)面前說(shuo)你直(zhi)屬領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)壞話,或者整天嚷(rang)嚷(rang)著要(yao)(yao)換工(gong)作(zuo)、換崗位,這(zhe)種員工(gong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)不(bu)可能給他更多的(de)(de)(de)發展空間的(de)(de)(de)。即使有一天你離(li)開(kai)了原來(lai)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)或公司(si),也盡量不(bu)要(yao)(yao)去(qu)說(shuo)之前的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao),公司(si)的(de)(de)(de)壞話,這(zhe)是(shi)(shi)給你在這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)和圈子積(ji)下人(ren)脈與(yu)口德。職場中做好專業(ye)與(yu)管理(li)知識固然重(zhong)要(yao)(yao),與(yu)人(ren)相(xiang)處(chu)也相(xiang)當的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)。



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