中小(xiao)企業(ye)(ye)管理層(ceng)上(shang)基本上(shang)是(shi)(shi)(shi)一(yi)人(ren)一(yi)崗，員工是(shi)(shi)(shi)很(hen)難得到晉升的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，如(ru)果(guo)發(fa)覺(jue)升遷無望，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)就會(hui)開(kai)始動(dong)動(dong)他的(de)(de)(de)小(xiao)腦(nao)筋。前兩天(tian)我聽說一(yi)個故事(shi)(shi)，有一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電力線路要(yao)(yao)重新(xin)改造，需(xu)要(yao)(yao)來采購一(yi)批(pi)材料(liao)。小(xiao)老板(ban)(ban)被下(xia)(xia)屬坑(keng)了(le)(le)(le)一(yi)把(ba)，電力設備，有很(hen)多(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)隱藏工程，到底需(xu)要(yao)(yao)買(mai)多(duo)(duo)少(shao)材料(liao)，很(hen)難說的(de)(de)(de)清(qing)楚了(le)(le)(le)。結果(guo)辦事(shi)(shi)人(ren)員和供應商他就勾結起來了(le)(le)(le)，明(ming)明(ming)需(xu)要(yao)(yao)1千(qian)(qian)米(mi)，他們(men)說可能(neng)需(xu)要(yao)(yao)2千(qian)(qian)米(mi)，還把(ba)原材料(liao)全部搬到了(le)(le)(le)現(xian)場，小(xiao)老板(ban)(ban)清(qing)點之后也沒發(fa)現(xian)問題。工程結束(shu)之后，實際上(shang)只(zhi)用到900米(mi)而已，剩下(xia)(xia)的(de)(de)(de)一(yi)半(ban)悄悄的(de)(de)(de)拖回(hui)去退錢(qian)了(le)(le)(le)，變成(cheng)了(le)(le)(le)辦事(shi)(shi)人(ren)員的(de)(de)(de)回(hui)扣。如(ru)果(guo)要(yao)(yao)找證據，必須把(ba)隱藏的(de)(de)(de)工程重新(xin)把(ba)它(ta)撥開(kai)，逐一(yi)的(de)(de)(de)清(qing)點，這大概需(xu)要(yao)(yao)2到3天(tian)的(de)(de)(de)時(shi)間把(ba)它(ta)敲開(kai)了(le)(le)(le)，再重新(xin)裝(zhuang)回(hui)去，成(cheng)本又增加(jia)了(le)(le)(le)。小(xiao)老板(ban)(ban)估(gu)計(ji)辦事(shi)(shi)人(ren)員可能(neng)撈了(le)(le)(le)一(yi)兩萬(wan)塊錢(qian)的(de)(de)(de)好處(chu)，但要(yao)(yao)查清(qing)楚，成(cheng)本可能(neng)需(xu)要(yao)(yao)三五萬(wan)，而且耽誤(wu)了(le)(le)(le)很(hen)多(duo)(duo)生產的(de)(de)(de)這個時(shi)間，事(shi)(shi)實上(shang)就不了(le)(le)(le)了(le)(le)(le)之了(le)(le)(le)。
采購、銷售、財務工(gong)資的(de)(de)發放，獎金的(de)(de)核(he)定，招聘、庫管(guan)(guan)、報廢，各(ge)種(zhong)瑣碎的(de)(de)小(xiao)事情(qing)，每個(ge)(ge)環節都可能(neng)(neng)被(bei)(bei)人(ren)(ren)家利用，小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)根本管(guan)(guan)不(bu)(bu)過來的(de)(de)，這(zhe)種(zhong)故事和傳言在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)這(zhe)個(ge)(ge)圈子(zi)里面(mian)非常多(duo)(duo)的(de)(de)，按照(zhao)工(gong)作的(de)(de)經驗(yan)，一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)只能(neng)(neng)夠(gou)管(guan)(guan)理八個(ge)(ge)人(ren)(ren)，再多(duo)(duo)就(jiu)(jiu)沒有精力去(qu)管(guan)(guan)。而(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只能(neng)(neng)做上規模，管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員一(yi)般至(zhi)少要(yao)20個(ge)(ge)了，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只能(neng)(neng)夠(gou)去(qu)做層層的(de)(de)分權(quan)，一(yi)旦把權(quan)力分下(xia)去(qu)了，那(nei)各(ge)種(zhong)各(ge)樣撈好(hao)處的(de)(de)事情(qing)常常發生。這(zhe)時候我(wo)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)變成了一(yi)種(zhong)賽跑，你的(de)(de)盈利水(shui)平(ping)超過了挖(wa)墻(qiang)(qiang)角的(de)(de)速度，你的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)還(huan)在發展(zhan)，否則(ze)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)會越(yue)來越(yue)糟糕(gao)。據我(wo)對身邊(bian)各(ge)個(ge)(ge)類型的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)，近(jin)20年(nian)來的(de)(de)觀察，絕大部(bu)分的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最后都是(shi)(shi)倒閉的(de)(de)。一(yi)旦企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)盈利的(de)(de)水(shui)平(ping)下(xia)降，這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)有可能(neng)(neng)成為內(nei)部(bu)人(ren)(ren)很(hen)(hen)多(duo)(duo)挖(wa)墻(qiang)(qiang)角撈好(hao)處的(de)(de)平(ping)臺，很(hen)(hen)多(duo)(duo)老(lao)(lao)板(ban)也只能(neng)(neng)夠(gou)被(bei)(bei)迫結束經營。很(hen)(hen)多(duo)(duo)夫妻老(lao)(lao)婆店是(shi)(shi)很(hen)(hen)掙錢的(de)(de)，但是(shi)(shi)一(yi)旦復制(zhi)擴張規模大了，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)居(ju)然(ran)就(jiu)(jiu)破產(chan)了，道(dao)理就(jiu)(jiu)在這(zhe)里，并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)叫你不(bu)(bu)要(yao)擴張，而(er)是(shi)(shi)在人(ren)(ren)才(cai)儲(chu)備上面(mian)還(huan)是(shi)(shi)要(yao)下(xia)點功夫的(de)(de)。畢(bi)竟人(ren)(ren)才(cai)梯隊跟人(ren)(ren)才(cai)儲(chu)備才(cai)是(shi)(shi)一(yi)家公司企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向上發展(zhan)的(de)(de)重要(yao)原因之一(yi)，畢(bi)竟任何人(ren)(ren)創業(ye)(ye)(ye)開公司總是(shi)(shi)希(xi)望能(neng)(neng)夠(gou)越(yue)做越(yue)大，但也要(yao)隨(sui)時去(qu)部(bu)署(shu)屬于(yu)自己的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織架構(gou)，穩(wen)扎穩(wen)打。
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