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財務(wu)部(bu)門需不需要(yao)(yao)做精益改(gai)善？答案是(shi)(shi)肯(ken)定的(de)(de)(de)。昨天在(zai)法薩的(de)(de)(de)總部(bu)，財務(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)時候，看到他(ta)們(men)的(de)(de)(de)報告，看到他(ta)們(men)辦(ban)公室的(de)(de)(de)5S我感覺他(ta)是(shi)(shi)我見過的(de)(de)(de)，開展精益改(gai)善活(huo)動，財務(wu)部(bu)門里面是(shi)(shi)做的(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)，至少(shao)是(shi)(shi)最好之一。為什么(me)這樣講(jiang)？辦(ban)公室的(de)(de)(de)5S抽(chou)屜里面，按照定制的(de)(de)(de)要(yao)(yao)
企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)一般來說(shuo)分為(wei)初創、發(fa)展(zhan)(zhan)、穩(wen)定、衰退四個時期。企(qi)(qi)業(ye)在不同的(de)(de)時期對于管(guan)理的(de)(de)需求(qiu)是(shi)不一樣(yang)的(de)(de)，當你的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)剛(gang)成立的(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)只有(you)一個人或是(shi)幾個人時，這個時期企(qi)(qi)業(ye)重點工作就是(shi)活下來，這個時期企(qi)(qi)業(ye)家(jia)最關注的(de)(de)就是(shi)業(ye)務。當公司開始發(fa)展(zhan)(zhan)，迅速壯大的(de)(de)
相(xiang)信很(hen)多(duo)人(ren)，都聽說(shuo)過(guo)稻盛和夫先生的(de)這么(me)一(yi)句話：不懂財務就無法成為真正的(de)經營者。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 如果把經營企業比喻成駕(jia)駛飛(fei)機(ji)，那么(me)，老板就相(xiang)當于機(ji)長(chang)，而數據(ju)就相(xiang)當于駕(jia)駛艙儀表上的(de)數字，時刻顯(xian)示著飛(fei)機(ji)的(de)高度、速度、姿勢、方向等各(ge)
我們來(lai)講(jiang)講(jiang)那些似是(shi)而非，讓人半懂(dong)不懂(dong)的財報(bao)科(ke)(ke)目。說到(dao)奇葩(pa)的資產(chan)(chan)類科(ke)(ke)目，就不得不提到(dao)一個(ge)資本化(hua)的費(fei)用，包括長期待(dai)攤費(fei)用、開發支出等等。簡(jian)單來(lai)說就是(shi)花了一大(da)筆錢又沒有換回實實在(zai)在(zai)的東西，卻不繼承(cheng)費(fei)用，而是(shi)繼承(cheng)資產(chan)(chan)。這憑空而來(lai)的資產(chan)(chan)在(zai)哪(na)兒(er)呢？大(da)家
企業最核心的就(jiu)是財(cai)務數(shu)(shu)據(ju)(ju)、業務數(shu)(shu)據(ju)(ju)、績(ji)效數(shu)(shu)據(ju)(ju)，這是一(yi)個管理逐步提升的一(yi)個過程。 第(di)一(yi)，財(cai)務數(shu)(shu)據(ju)(ju)就(jiu)是指一(yi)個會計期間的經營結(jie)果(guo)，比如(ru)收(shou)(shou)入(ru)、成本、費用、利潤、應(ying)收(shou)(shou)應(ying)付、庫存等(deng)等(deng)。 第(di)二，業務數(shu)(shu)據(ju)(ju)。這些(xie)結(jie)果(guo)好和不好的原因是什么？到(dao)底哪(na)些(xie)
可(ke)能很多老板(ban)有這樣的(de)(de)(de)體會(hui)，就是(shi)賬(zhang)面上的(de)(de)(de)有清晰可(ke)見的(de)(de)(de)利潤，但是(shi)企業依舊出(chu)現(xian)運(yun)營(ying)困難，資(zi)金周轉不靈(ling)的(de)(de)(de)現(xian)象。出(chu)現(xian)這種(zhong)問題的(de)(de)(de)原(yuan)因在于(yu)什么呢？原(yuan)因在于(yu)企業賬(zhang)面上可(ke)見的(de)(de)(de)利潤，只是(shi)以應收(shou)賬(zhang)款、存(cun)貨等，不能迅(xun)速(su)變(bian)現(xian)的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)形(xing)式而存(cun)在的(de)(de)(de)。應收(shou)賬(zhang)款和存(cun)貨是(shi)否能夠(gou)
財務(wu)語(yu)言中(zhong)最(zui)基本的一(yi)組詞匯是(shi)收(shou)(shou)入，利(li)(li)潤(run)和(he)現金流。利(li)(li)潤(run)是(shi)收(shou)(shou)入的質(zhi)量，現金流是(shi)利(li)(li)潤(run)的質(zhi)量。什(shen)么(me)意思？假(jia)如你問(wen)一(yi)個(ge)(ge)企業家，今(jin)年你公司(si)營收(shou)(shou)怎么(me)樣(yang)？他回答今(jin)年大概是(shi)五(wu)個(ge)(ge)多(duo)億(yi)，去(qu)年是(shi)三(san)個(ge)(ge)多(duo)億(yi)。你說(shuo)，那不錯(cuo)，今(jin)年漲了很(hen)多(duo)，那你今(jin)年賺了多(duo)少錢呢？他回答，利(li)(li)
老板(ban)和相關的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員要通(tong)過財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理來了解(jie)企(qi)業當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)(de)資產和負債的(de)(de)(de)情(qing)況，不斷(duan)的(de)(de)(de)去(qu)修正企(qi)業當(dang)(dang)前(qian)存(cun)在的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)問題，進而不斷(duan)的(de)(de)(de)提高(gao)企(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效益(yi)，來確保企(qi)業能夠更(geng)好更(geng)快的(de)(de)(de)發展(zhan)。然而，在企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)過程當(dang)(dang)中，有一些老板(ban)不懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理，甚至連基本(ben)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)報表都(dou)看
<p>財務帶給企業的重大價值(zhi)是什么呢(ni)？<br /> 第一(yi)個，規避風(feng)險(xian)，而(er)不只是記(ji)賬報(bao)稅花錢。規避風(feng)險(xian)讓我們(men)的企業主和我們(men)的企業人身安全，企業安全，所以財務要做的事情是為企業老(lao)板把控(kong)風(feng)險(xian)。不光是資金風(feng)險(xian)、內控(kong)風(feng)險(xian)，還有
過去四(si)十年的(de)(de)(de)(de)高速發展，我(wo)們(men)享受了太(tai)多的(de)(de)(de)(de)紅(hong)利，人口土地政策資源等，但(dan)是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)管理能力并沒有因為規模的(de)(de)(de)(de)擴大而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外(wai)部環(huan)境的(de)(de)(de)(de)巨大變化，傳(chuan)統行業的(de)(de)(de)(de)高度同質化，市場(chang)從增量到存(cun)量，以及國家政策的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)，中(zhong)小企業的(de)(de)(de)(de)生存(cun)發展空間越來(lai)越小，生存(cun)越來(lai)越
小規模納稅人(ren)連(lian)續12個月(yue)(yue)銷(xiao)售額(e)累計超(chao)過(guo)500萬(wan)元，會(hui)被強制要求(qiu)轉為一般納稅人(ren)，但是在(zai)這個過(guo)程中，大(da)部分(fen)企業不(bu)知道具(ju)體如何(he)操作，更不(bu)知道如何(he)運用納稅身份切換進行納稅籌(chou)劃。 微信群(qun)里有(you)朋友問錢力老師：我(wo)公司是小規模納稅人(ren)，4月(yue)(yue)份之(zhi)
如(ru)何去計算(suan)公(gong)司的(de)毛(mao)利率(lv)(lv)(lv)?毛(mao)利率(lv)(lv)(lv)的(de)高(gao)低，對企(qi)業到底有什么影響？公(gong)司的(de)毛(mao)利率(lv)(lv)(lv)，是(shi)(shi)(shi)指企(qi)業在銷售商品(pin)或者是(shi)(shi)(shi)提供服(fu)務之后(hou)，減(jian)去直(zhi)接成本(ben)后(hou)，所剩下(xia)的(de)利潤，占到總收入的(de)比(bi)例(li)，毛(mao)利率(lv)(lv)(lv)是(shi)(shi)(shi)衡量企(qi)業經營(ying)效益的(de)一個非常重要的(de)指標，可(ke)以幫助企(qi)業評估(gu)產品(pin)或者是(shi)(shi)(shi)服(fu)務的(de)這
很(hen)(hen)多(duo)網絡(luo)專家(jia)建議缺成本費用發票的(de)企(qi)業，可以通過自(zi)(zi)然(ran)人(ren)代開發票的(de)形式輕松(song)解(jie)決企(qi)業所(suo)得(de)稅(shui)的(de)問題。 一些園區(qu)的(de)稅(shui)務(wu)部門對自(zi)(zi)然(ran)人(ren)代開以經營所(suo)得(de)核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很(hen)(hen)低(di)，甚(shen)至低(di)到忽略不計。但是其中(zhong)蘊含的(de)風(feng)險卻很(hen)(hen)少有人(ren)知道。
增加企業(ye)(ye)利(li)潤的(de)5種財(cai)務(wu)方(fang)法。 第(di)一，稅務(wu)利(li)潤。通過(guo)稅務(wu)籌劃為(wei)公司合(he)法合(he)理的(de)降低稅負，省下的(de)就是利(li)潤。那么如何做稅務(wu)籌劃呢？通過(guo)改(gai)變業(ye)(ye)務(wu)模式和交(jiao)易結構，運(yun)用國家(jia)的(de)稅收優惠(hui)政策，讓企業(ye)(ye)合(he)法合(he)理的(de)降低稅負。 第(di)二，是政策利(li)潤。了解國家(jia)
2021年，“網紅征稅(shui)(shui)”成為年度關鍵詞之一。 10月，鄭(zheng)州市金水區稅(shui)(shui)務(wu)局對一網紅追征662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月，杭州稅(shui)(shui)務(wu)部(bu)門查(cha)明，“網紅”朱(zhu)某和林某涉嫌偷(tou)逃稅(shui)(shui)，二(er)人
財務(wu)是每一位商業人士都(dou)必(bi)須要掌(zhang)握(wo)的(de)(de)(de)一門語言。財務(wu)之于商業，就像法律之于政治。 1、收入(ru)、利潤(run)、現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)，首先財務(wu)語言中最基本的(de)(de)(de)一組(zu)詞匯就是收入(ru)、利潤(run)和現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)。利潤(run)是收入(ru)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)是利潤(run)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，只有到賬(zhang)了的(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)才是你真正的(de)(de)(de)利潤(run)，否則
懂業務、會分(fen)析決定(ding)財務人(ren)員薪資(zi)的(de)天花板，而控風險、會避(bi)坑決定(ding)能不能保住飯碗(wan)，分(fen)享(xiang)七個常(chang)見風險點，學會了保平(ping)安。 第一(yi)(yi)，公司的(de)三流合一(yi)(yi)了嗎？稅(shui)務流、資(zi)金流、會計賬面流能匹配(pei)的(de)上嗎？特別是有(you)沒有(you)公轉私(si)、私(si)轉公的(de)情(qing)況(kuang)，如果有(you)，這種情(qing)況(kuang)一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
你真的(de)知道(dao)年(nian)終(zhong)決(jue)算怎么做嗎？掌握以(yi)下內容，就能快速(su)知道(dao)年(nian)終(zhong)決(jue)算需要(yao)關注的(de)關鍵價(jia)值(zhi)(zhi)點(dian)和動作(zuo)，年(nian)終(zhong)角色需要(yao)關注的(de)關鍵價(jia)值(zhi)(zhi)點(dian)和動作(zuo)有以(yi)下幾個方面(mian)。 1、首先是(shi)回報評價(jia)，為股(gu)東，為員工(gong)，體現(xian)價(jia)值(zhi)(zhi)和優異的(de)回報。 2、是(shi)預(yu)期管理，通過業績出
什么(me)(me)是(shi)(shi)財富(fu)思維(wei)？說的(de)通俗(su)一(yi)點(dian)就是(shi)(shi)在你還(huan)沒有錢的(de)時(shi)候(hou)，你到(dao)底(di)該給自己怎么(me)(me)去洗腦，讓自己去調整一(yi)個(ge)認知，從而讓你變得富(fu)有的(de)概率更高一(yi)些。你有三個(ge)命(ming)題，一(yi)定要和自己好(hao)好(hao)談(tan)一(yi)談(tan)。 第一(yi)個(ge)命(ming)題就是(shi)(shi)你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在浪費你的(de)決策(ce)力。你會發現其實(shi)窮(qiong)人也好(hao)，
<p>創業(ye)(ye)(ye)要關注財(cai)務問(wen)(wen)題。不知(zhi)道有沒(mei)有發(fa)現，許多初創企業(ye)(ye)(ye)在一(yi)年內就(jiu)倒閉(bi)的(de)直接原(yuan)因是因為財(cai)務管(guan)理不善。那么(me)應收賬款(kuan)中的(de)壞賬太多，頻頻發(fa)生流動(dong)資(zi)金短缺(que)的(de)問(wen)(wen)題。初創企業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)務部門常(chang)常(chang)會有不專業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)務人員管(guan)理，他(ta)們(men)會依賴傳統的(de)紙質記賬方
要談一(yi)公(gong)司里面(mian)哪(na)個部門最容(rong)易(yi)招人恨，財務(wu)部必有其姓名(ming)，據說唯一(yi)能與之抗(kang)衡的(de)是(shi)HR。客觀來，財務(wu)天然(ran)有審批權(quan)限，那審批不(bu)(bu)通過的(de)時候自然(ran)容(rong)易(yi)不(bu)(bu)被理解，有些財務(wu)同學(xue)的(de)財務(wu)管理思(si)維有需要扭(niu)轉跟提(ti)升(sheng)的(de)地(di)方。 第一(yi)，就是(shi)不(bu)(bu)能只say no，還要告
一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)最重(zhong)要(yao)的財務指(zhi)標是(shi)(shi)什(shen)么？如果你能準確地(di)回答(da)出這(zhe)個問題啊(a)，他就說(shuo)(shuo)明你已(yi)經不是(shi)(shi)一(yi)名剛剛起步(bu)的創業(ye)(ye)(ye)者，而是(shi)(shi)一(yi)名成熟(shu)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)家了。有人會說(shuo)(shuo)啊(a)，他說(shuo)(shuo)那(nei)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)利(li)潤(run)？啊(a)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不就是(shi)(shi)要(yao)賺錢嗎？那(nei)好，a企(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)在利(li)潤(run)十萬(wan)(wan)，b企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤(run)二(er)十萬(wan)(wan)，這(zhe)個時候你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)
供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理下(xia)的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理優化建(jian)議。 第(di)一點，是要做好(hao)信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)設和應(ying)(ying)用(yong)，完(wan)善供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理下(xia)的(de)企業財務(wu)管(guan)(guan)理模式。關(guan)于(yu)企業財務(wu)管(guan)(guan)理信(xin)(xin)息(xi)化相對薄弱這(zhe)一現象。首先應(ying)(ying)轉變(bian)觀念，放長眼(yan)光(guang)，深入(ru)了解做好(hao)信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)設的(de)前期(qi)投入(ru)。關(guan)于(yu)做好(hao)內部培(pei)訓模式、熟練操作(zuo)
財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理非常重要，每一個(ge)(ge)(ge)老板都希望自己的(de)(de)(de)企(qi)業有(you)個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)水(shui)(shui)平(ping)，但(dan)事(shi)實上就(jiu)是每一個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理，它的(de)(de)(de)水(shui)(shui)平(ping)的(de)(de)(de)層次(ci)是不(bu)一樣的(de)(de)(de)。財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理水(shui)(shui)平(ping)有(you)哪幾個(ge)(ge)(ge)層次(ci)。 第一個(ge)(ge)(ge)層次(ci)，它是屬于記賬式的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)層次(ci)。也就(jiu)是這樣的(de)(de)(de)層次(ci)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)部門的(de)(de)(de)一些人員
<p>稅務機關現在要(yao)(yao)(yao)查(cha)一(yi)個公(gong)司，他只要(yao)(yao)(yao)認為他有(you)必要(yao)(yao)(yao)就(jiu)可以(yi)在你不知情的情況下半天時間，就(jiu)可以(yi)把(ba)你們(men)公(gong)司所有(you)賬戶上(shang)流水全部查(cha)到(dao)，你們(men)這公(gong)司，只要(yao)(yao)(yao)已經立案(an)過(guo)，第(di)一(yi)次檢查(cha)的時候說請你們(men)公(gong)司的法人(ren)和財務過(guo)來，蓋上(shang)你們(men)的公(gong)章(zhang)干什么，先(xian)簽(qian)一(yi)個
<p>老板不聽財務(wu)的(de)建(jian)議怎么辦？別氣餒，找(zhao)到(dao)原因就(jiu)能應對(dui)。總結三種(zhong)原因和三種(zhong)應對(dui)辦法，為的(de)是找(zhao)到(dao)哪一種(zhong)呢？你先要問(wen)自(zi)己三個問(wen)題，<br /> 第一個問(wen)題，老板聽懂了(le)嗎？老板資金鏈很(hen)緊張了(le)，太(tai)專業，他沒聽懂。這時(shi)候你要
<p>公司(si)賬上(shang)的(de)現(xian)(xian)金(jin)越(yue)多(duo)越(yue)好(hao)嗎？并不一定。雖然現(xian)(xian)金(jin)是(shi)(shi)公司(si)最重要的(de)資產(chan)，流動(dong)性最好(hao)，但是(shi)(shi)它卻是(shi)(shi)公司(si)所有(you)資產(chan)當中收益性最差(cha)的(de)一種資產(chan)。現(xian)(xian)金(jin)在(zai)手里(li)太(tai)多(duo)，只有(you)可(ke)能一個結果(guo)就是(shi)(shi)不斷的(de)貶值。所以(yi)現(xian)(xian)金(jin)要放(fang)在(zai)除現(xian)(xian)金(jin)以(yi)外(wai)的(de)各項資產(chan)上(shang)，通過運(yun)營(ying)這些
年(nian)底了，很(hen)多企業財務(wu)報表(biao)上(shang)(shang)賬上(shang)(shang)是有(you)利潤的(de)，實際上(shang)(shang)并(bing)沒有(you)現(xian)金(jin)流，老(lao)板發工資和發獎(jiang)金(jin)都存在困難，背(bei)后的(de)原因(yin)主要有(you)以下三(san)個方(fang)面。 1、是存貨(huo)(huo)過大(da)，原材料、半成品(pin)、成品(pin)占用過多的(de)資金(jin)。存貨(huo)(huo)當中最可(ke)怕的(de)是原材料，是因(yin)為產品(pin)的(de)變更，零部件的(de)變更，
一、基本案情 張三(san)擁有3部貨車，與A公(gong)(gong)司(si)簽訂合(he)同(tong)，約定由張三(san)向A公(gong)(gong)司(si)提(ti)供(gong)貨物運(yun)輸服務，運(yun)費每半年結(jie)清。由于張三(san)未注冊個體工商戶或公(gong)(gong)司(si)，經與李四(si)(si)商量，并(bing)經A公(gong)(gong)司(si)同(tong)意(yi)，由李四(si)(si)控制的(de)B運(yun)輸公(gong)(gong)司(si)
很多人(ren)問老板(ban)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)懂財(cai)務(wu)？老板(ban)一(yi)定要(yao)(yao)懂財(cai)務(wu)，老板(ban)懂財(cai)務(wu)對于一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)成(cheng)功非常的(de)重要(yao)(yao)，具體也(ye)有以下(xia)幾個(ge)原(yuan)因。 第一(yi)個(ge)，做出明(ming)智的(de)商業(ye)決(jue)策。財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)提供(gong)了企業(ye)經營狀況的(de)客(ke)觀指(zhi)標，可以幫(bang)助老板(ban)做出明(ming)智的(de)商業(ye)決(jue)策。通過(guo)了解財(cai)務(wu)報表、利潤表、現(xian)