已加入本站1025天 , 點擊量：25852 次
人云(yun)亦云(yun)、沒有獨立見解是(shi)(shi)一(yi)(yi)副(fu)多諾米骨牌，摧毀力極強。對于培訓(xun)師而言，它仿佛是(shi)(shi)一(yi)(yi)個無(wu)底黑洞，蠶食著培訓(xun)師的能(neng)量和境界。甚至(zhi)可以想象(xiang)到，某(mou)年某(mou)月某(mou)日的培訓(xun)課(ke)結束后，學員們在(zai)人群中不會多看導(dao)師一(yi)(yi)眼，因(yin)為培訓(xun)
我們一直在監(jian)測中國非金融部(bu)門(men)的債務率。通過測算(suan)發現，從(cong)2009年(nian)-2013年(nian)三季(ji)度間(jian)，中國經(jing)濟(ji)的債務率上升(sheng)了近75個百(bai)分點，截至2013年(nian)三季(ji)度中國的非金融部(bu)門(men)債務達(da)到了GDP的2.03倍。從(cong)2012年(nian)
你是否經常被演(yan)(yan)講大(da)神們(men)酷炫的PPT開(kai)場(chang)(chang)撩得不要不要的？ 那么(me) 完(wan)美的演(yan)(yan)講PPT開(kai)場(chang)(chang)能達到什么(me)效果呢？ 一(yi)、直接俘獲聽眾 請在(zai)腦(nao)海(hai)里描繪一(yi)下你演(yan)(yan)講開(kai)始前的場(chang)(chang)景。一(yi)眾公司的潛在(zai)合作伙伴(ban)，沖著你的項目說
<p style="font-family:" font-size:16px;vertical-align:baseline;color:#333333;background-color:#ff
百(bai)(bai)強企業管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)京愛博特企業管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)有限責任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)京愛康亞(ya)細亞(ya)咨(zi)詢(xun)(xun)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)京百(bai)(bai)朗(lang)教(jiao)育(yu)(yu)發展(zhan)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)項目部 北(bei)京百(bai)(bai)朗(lang)教(jiao)育(yu)(yu)發展(zhan)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)--中(zhong)國(guo)中(zhong)小企業教(jiao)育(yu)(yu)培訓網 北(bei)京百(bai)(bai)年燕園管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)中(zhong)心 北(bei)京百(bai)(bai)韜管(guan)理(li)顧問有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)
親愛(ai)的(de)各(ge)位伙(huo)伴(ban)們，大(da)家(jia)好！我(wo)(wo)是培(pei)訓師劉平利，非常高興在這(zhe)個平臺上(shang)認識大(da)家(jia)！這(zhe)是我(wo)(wo)的(de)第一篇分享文章，我(wo)(wo)打算從的(de)專業(ye)出(chu)發(fa)，為大(da)家(jia)分享《PPT報告(gao)的(de)6大(da)誤區》。受(shou)疫情影(ying)響，最近是網上(shang)學習、分享的(de)爆發(fa)期。特別是很多商業(ye)講(jiang)師和企(qi)業(ye)內訓師，有的(de)伙(huo)伴(ban)已經
商務人(ren)士名(ming)(ming)片(pian)(pian)(pian)使用技巧： 1、商務活動總初次見面時(shi)，首(shou)先要以親切態度打招呼，并報上自(zi)己的(de)公司名(ming)(ming)稱(cheng)，然后將名(ming)(ming)片(pian)(pian)(pian)遞(di)給對(dui)方(fang)，注(zhu)意，名(ming)(ming)片(pian)(pian)(pian)夾的(de)放置位置很有(you)講究，應(ying)放在西裝的(de)內袋(dai)(dai)里，不(bu)應(ying)從褲子口(kou)袋(dai)(dai)里掏出。 2、遞(di)接名(ming)(ming)片(pian)(pian)(pian)時(shi)最好用左手，名(ming)(ming)片(pian)(pian)(pian)的(de)正(zheng)方(fang)
今年第一個諾貝爾獎如(ru)期頒(ban)布，生物(wu)獎和醫學獎獲獎者研究(jiu)方向主要是(shi)通(tong)過(guo)窺探生物(wu)鐘的(de)秘密，解釋其工作原理后，說明生物(wu)鐘與健康之(zhi)間(jian)的(de)正相(xiang)關關系(xi)，啟發人類做好生物(wu)鐘管(guan)理。諾貝爾獎金是(shi)900萬瑞典克朗，相(xiang)當于74
全屋定制(zhi)和室內設計在實際工作中都離不開要繪制(zhi)戶型(xing)(xing)圖，那么繪制(zhi)戶型(xing)(xing)圖有哪幾種方(fang)法呢，和小編一(yi)起看看吧！ 1.臨(lin)摹(mo)圖 隨手畫(hua)太不靠譜?找到(dao)現有的(de)戶型(xing)(xing)圖，上(shang)傳到(dao)工具頁(ye)面，即可(ke)臨(lin)墓~ 注意(yi):上(shang)傳臨(lin)墓圖會清(qing)空整張畫(hua)布!
三(san)年(nian)(nian)(nian)夜(ye)讀(du)精華匯(hui)編成(cheng)冊，成(cheng)就(jiu)(jiu)不一(yi)樣的職場工具書 2013年(nian)(nian)(nian)10月19日，企業(ye)管理專家潘皖(wan)江在(zai)微信朋(peng)(peng)友(you)(you)圈發了(le)第一(yi)條【皖(wan)江夜(ye)讀(du)】，而(er)這一(yi)堅持就(jiu)(jiu)是三(san)年(nian)(nian)(nian)。三(san)年(nian)(nian)(nian)里，【皖(wan)江夜(ye)讀(du)】也逐漸成(cheng)為了(le)朋(peng)(peng)友(you)(you)圈里的一(yi)個(ge)(ge)品牌，一(yi)個(ge)(ge)益友(you)(you)。如今(jin)，潘皖(wan)江老師將三(san)年(nian)(nian)(nian)的夜(ye)讀(du)
A是一則(ze)外(wai)資企業(ye)招聘市場部經理(li)(li)的啟事：本科(ke)以(yi)上學歷，三年相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗，較(jiao)好英語(yu)和(he)計算(suan)機能力(li)，有高度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)感和(he)溝(gou)通能力(li)。主(zhu)要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責是：支持(chi)產(chan)品(pin)在不同階段(duan)的管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，做出產(chan)品(pin)推廣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、支持(chi)價格管(guan)理(li)(li)和(he)銷(xiao)售計劃、協調(diao)特殊(shu)產(chan)品(pin)要求、交
我曾經與明貸天下的一位總公司女高(gao)管溝(gou)通過一個話(hua)題，如何讓自己(ji)的課(ke)(ke)程(cheng)更具(ju)沖(chong)擊力？這位女性高(gao)管說道，“馬老師您過往的培訓(xun)經驗很豐富，應(ying)當結(jie)合自己(ji)的經驗在做課(ke)(ke)程(cheng)，無論是成(cheng)功還是失敗(bai)都可
叱咤培訓行業(ye)10年，我發現學員們更喜歡實戰類(lei)、接地氣的課程，比如，如何讓(rang)自己更有(you)魅力、更受(shou)歡迎，這樣(yang)的主題課程加上專業(ye)生動的傳授(shou)方式，幾乎沒有(you)學員會不喜歡。有(you)學員曾(ceng)經弱(ruo)弱(ruo)地問，馬老師(shi)，能將培訓上的材(cai)料
20歲(sui)(sui)到(dao)30歲(sui)(sui)可以(yi)說(shuo)是一(yi)個(ge)人(ren)的黃(huang)金時段，到(dao)了30歲(sui)(sui)以(yi)后(hou)還(huan)不(bu)算太老，但也真得(de)不(bu)年輕了，到(dao)了35歲(sui)(sui)如果想(xiang)轉換跑道、想(xiang)改變，就真得(de)太晚了，因此，在35歲(sui)(sui)前要把幾個(ge)問題好好想(xiang)清(qing)楚，才(cai)不(bu)會(hui)等到(dao)35歲(sui)(sui)來到(dao)時，才(cai)陷(xian)入一(yi)片惶恐。
我自己是做培訓的(de)，在不(bu)(bu)(bu)同的(de)場(chang)合與不(bu)(bu)(bu)同的(de)人交(jiao)流不(bu)(bu)(bu)同的(de)想(xiang)法(fa)、看(kan)法(fa)與做法(fa)，能夠給學員帶來價值，將(jiang)是最最幸福的(de)事情(qing)。因此就需要(yao)老(lao)師在對事情(qing)進行分析的(de)時候，邏輯性、縝密性具有(you)。人的(de)思維是看(kan)不(bu)(bu)(bu)到，摸不(bu)(bu)(bu)找的(de)，但是這個
摘要：演(yan)講(jiang)PPT告別(bie)大眾模板(ban)，拒絕千人一(yi)面，為你的(de)(de)演(yan)講(jiang)獨家定制(zhi)，與你的(de)(de)演(yan)講(jiang)完美契(qi)合，只有這樣的(de)(de)PPT才能稱(cheng)之為作品，才會令你的(de)(de)演(yan)講(jiang)閃耀全場，打動(dong)人心。 一(yi)位身家過億的(de)(de)民營企業家曾經問我，有必要去(qu)專門設(she)計一(yi)個演(yan)講(jiang)PPT嗎？我的(de)(de)成
歸根結底，這是(shi)(shi)被高科(ke)技(ji)產品(pin)寵壞(huai)的一代(dai)，科(ke)技(ji)催生了生產力(li)，昨天想(xiang)著“要(yao)是(shi)(shi)有什么就好了”，馬云、馬化(hua)騰、李彥宏等互聯(lian)網大(da)咖仿佛是(shi)(shi)您肚子里的蛔蟲，第(di)二天直(zhi)接把想(xiang)象轉(zhuan)化(hua)成為現(xian)實，嚇得我們不要(yao)不要(yao)的，但一分鐘(zhong)、60秒后，&ld
對于專職培訓師而言，眼(yan)界和知識面很重要，它既決定了講師個人的(de)底(di)蘊(yun)和升華(hua)著培訓的(de)品質。身體和靈(ling)魂必須(xu)有(you)一(yi)個在(zai)路(lu)上(shang)(shang)，身體在(zai)路(lu)上(shang)(shang)，可以理解為旅行或(huo)活(huo)動(dong)，靈(ling)魂在(zai)路(lu)上(shang)(shang)，可以理解為書(shu)中(zhong)(zhong)自有(you)黃金(jin)屋、書(shu)中(zhong)(zhong)自有(you)顏如玉(yu)、
為(wei)什么(me)別人做(zuo)的(de)ppt那么(me)好(hao)看(kan)？你做(zuo)的(de)PPT那么(me)丑(chou)？ 很多朋(peng)友(you)和我說，PPT功能啊，我基(ji)本都(dou)會，做(zuo)表格做(zuo)圖表，文字圖片排版都(dou)沒問題，但就是做(zuo)出來的(de)PPT難看(kan)，不
到底是(shi)(shi)PPT重(zhong)要(yao)還是(shi)(shi)務實重(zhong)要(yao)？前段時間啊(a)(a)國內很牛的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)平臺，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)啊(a)(a)？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)老板(ban)就講(jiang)了(le)啊(a)(a)，說自己公司啊(a)(a)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)現在匯報都(dou)(dou)是(shi)(shi)PPT大家(jia)都(dou)(dou)搞這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)形式啊(a)(a)，把原來(lai)的(de)(de)務實精(jing)神丟掉了(le)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)引起了(le)很多人的(de)(de)爭議。他講(jiang)的(de)(de)有(you)沒(mei)有(you)道(dao)理(li)呢？有(you)道(dao)理(li)，為什(shen)么會發生這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)事情(qing)
隨著中國經濟的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型，中國企業(ye)也面臨著自身的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型。哪家企業(ye)能在這一時期成功的(de)(de)完成轉(zhuan)(zhuan)型，都會為未來的(de)(de)持續發(fa)展奠定良好的(de)(de)基(ji)礎，也會因此成為下(xia)一批中國最優秀的(de)(de)企業(ye)和中國管理(li)實(shi)踐(jian)的(de)(de)引領(ling)者(zhe)。那么，如(ru)何成功實(shi)現企業(ye)的(de)(de)
轉眼(yan)之間，2017年(nian)第(di)一季(ji)度(du)已(yi)經(jing)過去(qu)，不知您第(di)一季(ji)度(du)的同期目標(biao)完(wan)成(cheng)了沒有？定目標(biao)不難，完(wan)成(cheng)目標(biao)不容易(yi)！ 是的，完(wan)成(cheng)目標(biao)不容易(yi)，個人(ren)也(ye)好，企(qi)業也(ye)罷。身在(zai)職場(chang)，如果(guo)一味(wei)的做不以目標(biao)、不以結果(guo)為(wei)導(dao)向的工(gong)作，那么我們個人(ren)、企(qi)業的競爭(zheng)力又在(zai)哪里
麥肯錫(xi)公(gong)司(si)是(shi)世(shi)界級(ji)領先的全球(qiu)管理咨詢公(gong)司(si)，是(shi)由美(mei)國芝(zhi)加(jia)哥大學商學院教授詹(zhan)姆(mu)斯·麥肯錫(xi)James O'McKinsey于1926年在美(mei)國創(chuang)建 。自1926年成立以(yi)來(lai)，公(gong)司(si)的使命就(jiu)是(shi)幫助領先
一、你(ni)可(ke)能正在犯(fan)(fan)演講(jiang)“五宗(zong)罪”中的第(di)一條：要(yao)點不(bu)清(qing) 什么是要(yao)點不(bu)清(qing)？當(dang)聽眾聽完演講(jiang)后完全摸不(bu)著頭腦(nao)，甚至根(gen)本記不(bu)清(qing)演講(jiang)者(zhe)(zhe)所講(jiang)的內容，這就是“要(yao)點不(bu)清(qing)” 一旦演講(jiang)者(zhe)(zhe)犯(fan)(fan)了這
“嘻(xi)哈(ha)火了，他們(men)從吃(chi)黃(huang)燜雞到坐私人飛(fei)機(ji)”、“嘻(xi)哈(ha)風暴迅速蔓延，觀眾數、點擊(ji)量、轉(zhuan)化(hua)率、銷售額……這個(ge)夏(xia)天(tian)，有了嘻(xi)哈(ha)這顆定(ding)心丸，曾經的難題
年(nian)， 就(jiu)這樣 隆重而(er)來(lai) 悄然而(er)去 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian) 豐富了(le)記憶，蒼老(lao)了(le)容顏 迎來(lai)了(le)春光(guang)，送走了(le)冬(dong)寒 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian) 期盼中載滿祝福 愿望中滿是(shi)祝愿 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian) 不必(bi)感(gan)慨(kai)也不必(bi)抱怨 最好的皆是(shi)順其(qi)自然 一(yi)年(nian)又(you)一(yi)年(nian)
做事應該(gai)未雨(yu)綢繆，居(ju)安思危，這樣在(zai)(zai)危險(xian)突然降臨時，才不至于手(shou)忙(mang)腳(jiao)亂。真正有(you)眼光的管(guan)理者，在(zai)(zai)企業攀登到高(gao)峰時就要(yao)想到低谷，在(zai)(zai)盈利(li)的時候(hou)就要(yao)考(kao)慮漫(man)長的微利(li)時代(dai)里的長遠規劃。 《左傳-襄(xiang)公十(shi)一年》中有(you)云：“居(ju)安思危，思則有(you)備，有(you)備無
電影《國王的(de)演(yan)講(jiang)》由(you)真實事件改編(bian)而成，是值得每一位(wei)演(yan)講(jiang)者用心品味(wei)的(de)經典之作(zuo)。 1936年(nian)，當全球(qiu)政治(zhi)舞(wu)臺被(bei)納粹德國元首阿道(dao)夫·希特勒的(de)演(yan)說籠罩時(shi)，英國國王喬治(zhi)六世依靠語言(yan)治(zhi)療師羅格的(de)幫助(zhu)，從口吃患者一步(bu)步(bu)成長為出(chu)
有(you)人說，演(yan)講(jiang)(jiang)我(wo)只(zhi)需(xu)要有(you)一(yi)篇演(yan)講(jiang)(jiang)稿、一(yi)份PPT就可以了，為什(shen)么還需(xu)要品牌(pai)價值的(de)塑造(zao)呢？故弄玄虛了吧？ 真(zhen)的(de)是這(zhe)樣(yang)嗎？我(wo)們(men)先來搞清(qing)楚幾個基本概念。 商(shang)(shang)業演(yan)講(jiang)(jiang)的(de)內核(he)是什(shen)么？ 演(yan)講(jiang)(jiang)即商(shang)(shang)機。 商(shang)(shang)業演(yan)講(jiang)(jiang)是將商(shang)(shang)
各(ge)位職(zhi)場(chang)伙伴學習Excel目的是(shi)什么？當然是(shi)為了解(jie)決實際問(wen)題啊(a)！培訓需求調研中發現很多(duo)伙伴反饋，每次(ci)到了月底都要提交Excel報表(biao)。如何(he)準確、高效、多(duo)維度(du)分(fen)析數據是(shi)個很頭(tou)疼的問(wen)題。為了解(jie)決這些痛點(dian)，2019年(nian)3月21日（上半場(chang)）、4月25日