已加入本站1185天 , 點擊量：25704 次
我們來講講那些似是(shi)而非，讓人(ren)半懂不(bu)懂的(de)(de)(de)財報(bao)科目。說(shuo)到(dao)奇葩的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)類科目，就(jiu)不(bu)得不(bu)提到(dao)一個資本(ben)化的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)，包(bao)括長期(qi)待攤費(fei)用(yong)、開(kai)發支出等等。簡單來說(shuo)就(jiu)是(shi)花了一大筆錢又(you)沒有換回實實在在的(de)(de)(de)東(dong)西，卻(que)不(bu)繼(ji)(ji)承(cheng)(cheng)費(fei)用(yong)，而是(shi)繼(ji)(ji)承(cheng)(cheng)資產(chan)(chan)。這憑空而來的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)在哪兒呢？大家
年(nian)底了，很多企業財(cai)務報(bao)表上賬上是(shi)有利潤的(de)，實際上并沒有現(xian)金流，老(lao)板(ban)發工資(zi)和(he)發獎金都(dou)存(cun)在困難，背后的(de)原因(yin)主要有以下三個方面。 1、是(shi)存(cun)貨過(guo)大，原材料、半成品(pin)(pin)(pin)、成品(pin)(pin)(pin)占(zhan)用(yong)過(guo)多的(de)資(zi)金。存(cun)貨當(dang)中最可(ke)怕(pa)的(de)是(shi)原材料，是(shi)因(yin)為產品(pin)(pin)(pin)的(de)變(bian)更(geng)(geng)，零(ling)部(bu)件的(de)變(bian)更(geng)(geng)，
老板和(he)相關的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)要通過財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)來了解企(qi)(qi)業當(dang)前的(de)(de)資產和(he)負(fu)債的(de)(de)情(qing)況，不斷的(de)(de)去(qu)修正企(qi)(qi)業當(dang)前存在的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)問題，進(jin)而不斷的(de)(de)提高企(qi)(qi)業的(de)(de)經濟效益，來確保企(qi)(qi)業能夠更(geng)好(hao)更(geng)快的(de)(de)發(fa)展。然而，在企(qi)(qi)業經營的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，有一(yi)些老板不懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)，甚至連基本的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表(biao)都看
什(shen)么是(shi)(shi)財富思維？說的通俗一(yi)(yi)點就是(shi)(shi)在(zai)你(ni)(ni)還(huan)沒(mei)有錢的時候(hou)，你(ni)(ni)到(dao)底該給自己怎么去(qu)洗腦，讓自己去(qu)調整一(yi)(yi)個認知，從而(er)讓你(ni)(ni)變得富有的概率(lv)更高一(yi)(yi)些。你(ni)(ni)有三個命(ming)題，一(yi)(yi)定要和自己好(hao)好(hao)談一(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)個命(ming)題就是(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在(zai)浪(lang)費(fei)你(ni)(ni)的決策力。你(ni)(ni)會發現(xian)其(qi)實(shi)窮人也好(hao)，
當前這(zhe)個(ge)(ge)時代里最大的痛點，那就是財富焦(jiao)慮(lv)(lv)。所以咱們接下來的內容(rong)就是聊聊錢。不管(guan)說(shuo)你看(kan)完就能完全不焦(jiao)慮(lv)(lv)了(le)，但(dan)是我敢保(bao)證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦(jiao)慮(lv)(lv)跟錢多錢少有什么(me)必然(ran)聯系。焦(jiao)慮(lv)(lv)的底層原(yuan)因無外乎(hu)兩個(ge)(ge)，一個(ge)(ge)是收入比(bi)例(li)有問(wen)題(ti)，說(shuo)白了(le)就是你
<p>老(lao)(lao)板(ban)不聽(ting)財務的建議(yi)怎么(me)辦？別氣餒，找到原因(yin)就能應對。總結三種原因(yin)和三種應對辦法，為的是找到哪(na)一(yi)種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第(di)一(yi)個問題，老(lao)(lao)板(ban)聽(ting)懂(dong)了嗎(ma)？老(lao)(lao)板(ban)資金(jin)鏈很緊張了，太專業，他沒聽(ting)懂(dong)。這時候你要
一個(ge)企(qi)業最重(zhong)要的財務指標(biao)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？如果你(ni)(ni)能準確地回答(da)出這個(ge)問題啊(a)，他就說明你(ni)(ni)已經不是(shi)(shi)(shi)一名(ming)剛剛起步的創業者，而是(shi)(shi)(shi)一名(ming)成熟的企(qi)業家(jia)了(le)。有人會(hui)說啊(a)，他說那是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)利(li)潤？啊(a)企(qi)業不就是(shi)(shi)(shi)要賺(zhuan)錢(qian)嗎？那好，a企(qi)業現(xian)在(zai)利(li)潤十萬，b企(qi)業利(li)潤二十萬，這個(ge)時(shi)候你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)
如何(he)去提高公司的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv),增加利(li)(li)潤(run)?提高企(qi)業的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv)，是企(qi)業管理(li)當中一個非常重(zhong)要的(de)(de)目標，因為(wei)毛(mao)利(li)(li)率(lv)是企(qi)業的(de)(de)經營(ying)效益的(de)(de)重(zhong)要指(zhi)標，它反映了(le)企(qi)業在(zai)銷(xiao)售(shou)商(shang)品和提供服務過程當中獲(huo)得的(de)(de)利(li)(li)潤(run)水(shui)平(ping)，增強(qiang)毛(mao)利(li)(li)率(lv)可以幫助(zhu)企(qi)業提高盈利(li)(li)能力(li)，增強(qiang)市(shi)場的(de)(de)競爭(zheng)力(li)，降低成
中小企業貸(dai)款太難了，我們基本(ben)上就貸(dai)不上款。首先銀行要我們的(de)(de)抵(di)押物，那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)你沒(mei)有辦(ban)法(fa)。所以說往(wang)往(wang)我也給大家分享幾(ji)(ji)點(dian)，就是(shi)(shi)銀行選擇(ze)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)融資對象，它要考慮哪(na)幾(ji)(ji)點(dian)。其實(shi)主要是(shi)(shi)四(si)個(ge)(ge)方向。 1、公司的(de)(de)發展(zhan)狀況怎么樣。你是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)階段，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)
企(qi)業發展一(yi)般來(lai)說分為初創、發展、穩定、衰退四個(ge)時期(qi)(qi)。企(qi)業在不(bu)同(tong)的(de)時期(qi)(qi)對于管理的(de)需求是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)，當你的(de)企(qi)業剛(gang)成立的(de)時候(hou)，企(qi)業只有一(yi)個(ge)人或(huo)是(shi)幾個(ge)人時，這個(ge)時期(qi)(qi)企(qi)業重點工作就(jiu)是(shi)活下(xia)來(lai)，這個(ge)時期(qi)(qi)企(qi)業家最關注的(de)就(jiu)是(shi)業務。當公司開始發展，迅速壯大(da)的(de)
很多人問老(lao)(lao)(lao)板要(yao)不(bu)要(yao)懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)？老(lao)(lao)(lao)板一(yi)定要(yao)懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)，老(lao)(lao)(lao)板懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)對(dui)于(yu)一(yi)個企業的成功非常的重要(yao)，具體也(ye)有以(yi)下幾(ji)個原因。 第一(yi)個，做(zuo)出(chu)明智的商業決策。財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據提供(gong)了企業經(jing)營狀(zhuang)況的客觀(guan)指標，可以(yi)幫助老(lao)(lao)(lao)板做(zuo)出(chu)明智的商業決策。通過了解(jie)財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表、利潤(run)表、現
<p>財(cai)務(wu)帶給企(qi)(qi)業的(de)重大(da)價值是什么呢？<br /> 第一(yi)個，規避(bi)風(feng)(feng)險，而(er)不(bu)只是記賬(zhang)報稅花錢(qian)。規避(bi)風(feng)(feng)險讓我們(men)的(de)企(qi)(qi)業主和我們(men)的(de)企(qi)(qi)業人身安全，企(qi)(qi)業安全，所以財(cai)務(wu)要做的(de)事情是為企(qi)(qi)業老板把控風(feng)(feng)險。不(bu)光(guang)是資金風(feng)(feng)險、內控風(feng)(feng)險，還(huan)有(you)
企業最核心的就(jiu)是(shi)(shi)財務(wu)(wu)數(shu)據(ju)、業務(wu)(wu)數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)，這是(shi)(shi)一個管理逐步(bu)提升的一個過程。 第一，財務(wu)(wu)數(shu)據(ju)就(jiu)是(shi)(shi)指(zhi)一個會計期間(jian)的經營(ying)結(jie)果，比如收入、成本、費用、利(li)潤(run)、應(ying)收應(ying)付、庫存等等。 第二，業務(wu)(wu)數(shu)據(ju)。這些結(jie)果好和不好的原(yuan)因是(shi)(shi)什么？到底哪(na)些
財(cai)務(wu)語言中最基本的一組詞匯是(shi)(shi)收(shou)(shou)(shou)入，利(li)(li)潤和現(xian)金流(liu)。利(li)(li)潤是(shi)(shi)收(shou)(shou)(shou)入的質量(liang)，現(xian)金流(liu)是(shi)(shi)利(li)(li)潤的質量(liang)。什(shen)么意思？假如你問(wen)一個(ge)企業家(jia)，今年你公(gong)司營(ying)收(shou)(shou)(shou)怎(zen)么樣？他(ta)回答今年大概是(shi)(shi)五個(ge)多億，去(qu)年是(shi)(shi)三個(ge)多億。你說，那(nei)不錯，今年漲了很多，那(nei)你今年賺了多少錢呢(ni)？他(ta)回答，利(li)(li)
你真的知(zhi)(zhi)道年(nian)終決算怎么(me)做嗎？掌握以(yi)下內容，就能快速知(zhi)(zhi)道年(nian)終決算需要關(guan)注的關(guan)鍵價(jia)值點和動作，年(nian)終角色(se)需要關(guan)注的關(guan)鍵價(jia)值點和動作有以(yi)下幾個方面(mian)。 1、首先是(shi)(shi)回(hui)(hui)報評價(jia)，為(wei)股東(dong)，為(wei)員工，體現價(jia)值和優異(yi)的回(hui)(hui)報。 2、是(shi)(shi)預期(qi)管理，通(tong)過業績出
財務部門需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)做精(jing)益改善？答案是(shi)(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。昨天(tian)在法薩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總部，財務部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，看到他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)報告，看到他(ta)們辦公室的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5S我感覺他(ta)是(shi)(shi)我見過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，開展精(jing)益改善活動(dong)，財務部門里(li)面(mian)是(shi)(shi)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，至少是(shi)(shi)最好(hao)(hao)之一。為什么這樣講？辦公室的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5S抽屜里(li)面(mian)，按照定制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)
一、基本案(an)情 張三擁有3部貨車(che)，與A公司(si)簽(qian)訂合同(tong)，約定由張三向A公司(si)提供(gong)貨物運輸服務(wu)，運費每半年結清(qing)。由于張三未注冊個體(ti)工商(shang)戶或(huo)公司(si)，經與李四商(shang)量，并經A公司(si)同(tong)意，由李四控制的B運輸公司(si)
過去四十年的(de)高速發展，我們(men)享受了太(tai)多(duo)的(de)紅利，人口土地政策資源(yuan)等，但是(shi)我們(men)的(de)管理能力并沒有因為規模(mo)的(de)擴大而顯著(zhu)(zhu)提升。隨著(zhu)(zhu)外部環境(jing)的(de)巨大變化，傳統行業(ye)的(de)高度同(tong)質(zhi)化，市(shi)場從增量(liang)到存量(liang)，以及(ji)國家政策的(de)調整，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存發展空間(jian)越(yue)來越(yue)小(xiao)(xiao)，生(sheng)存越(yue)來越(yue)
供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)下的(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)優化(hua)(hua)建議。 第一點，是(shi)要做(zuo)(zuo)好信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設和應(ying)用，完善供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)下的(de)企(qi)業財(cai)務(wu)管理(li)(li)模式(shi)。關于企(qi)業財(cai)務(wu)管理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)相(xiang)對薄弱這一現象。首先應(ying)轉變觀念(nian)，放(fang)長(chang)眼光，深入了(le)解做(zuo)(zuo)好信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設的(de)前期投入。關于做(zuo)(zuo)好內部培訓模式(shi)、熟(shu)練操作
相信(xin)很多人，都(dou)聽說過稻盛和夫先生的這(zhe)么(me)(me)一句話：不懂(dong)財務就無法成為真正的經(jing)營者。為什(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？ 如果(guo)把經(jing)營企業比喻成駕駛飛機(ji)(ji)，那(nei)么(me)(me)，老板就相當(dang)于(yu)機(ji)(ji)長，而數(shu)據就相當(dang)于(yu)駕駛艙儀表上的數(shu)字，時刻顯示著(zhu)飛機(ji)(ji)的高度、速度、姿(zi)勢、方向等各
可能(neng)很多老板有這樣的(de)體會，就是(shi)賬(zhang)面上的(de)有清晰可見的(de)利(li)潤，但(dan)是(shi)企(qi)業(ye)依舊出現(xian)(xian)(xian)運營困(kun)難，資金周轉不(bu)靈的(de)現(xian)(xian)(xian)象。出現(xian)(xian)(xian)這種問(wen)題的(de)原(yuan)因在于(yu)什么(me)呢？原(yuan)因在于(yu)企(qi)業(ye)賬(zhang)面上可見的(de)利(li)潤，只是(shi)以應(ying)收賬(zhang)款(kuan)、存(cun)貨等，不(bu)能(neng)迅(xun)速變現(xian)(xian)(xian)的(de)資產形式而存(cun)在的(de)。應(ying)收賬(zhang)款(kuan)和存(cun)貨是(shi)否能(neng)夠
要談(tan)一公(gong)司里面哪個部門最容易(yi)招人恨，財(cai)務(wu)部必有其姓名，據說唯一能與之抗衡(heng)的是HR。客觀(guan)來，財(cai)務(wu)天(tian)然有審批權限，那審批不(bu)通過(guo)的時候自(zi)然容易(yi)不(bu)被(bei)理解，有些(xie)財(cai)務(wu)同(tong)學的財(cai)務(wu)管(guan)理思維有需要扭轉(zhuan)跟提升的地方(fang)。 第一，就是不(bu)能只(zhi)say no，還要告
懂業務(wu)(wu)、會分析(xi)決定財務(wu)(wu)人員薪資(zi)的天花(hua)板，而(er)控風險、會避坑決定能不能保住飯(fan)碗，分享(xiang)七個常見風險點，學會了(le)保平安。 第(di)一，公司(si)的三(san)流合一了(le)嗎(ma)？稅務(wu)(wu)流、資(zi)金流、會計(ji)賬面(mian)流能匹(pi)配的上嗎(ma)？特別是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)公轉私、私轉公的情況，如果有(you)(you)，這種情況一查一
<p>企業一(yi)旦做得很成功，無論是創業者誰來介紹經驗(yan)，都會(hui)談到(dao)很多。有人會(hui)說，市場定位準確，戰略定位準確，但(dan)是無一(yi)例外，他們都會(hui)強調(diao)，財(cai)務管(guan)理對于他們起到(dao)了重要的作用。而失敗(bai)破產的企業，他們不用介紹經驗(yan)，我(wo)們都會(hui)總(zong)結出一(yi)條經驗(yan)來，
很多網絡專家(jia)建議缺成本(ben)費用發票的(de)企業，可以(yi)通過自然(ran)人(ren)代開(kai)發票的(de)形(xing)式輕(qing)松解決企業所(suo)(suo)得稅的(de)問(wen)題(ti)。 一(yi)些園區的(de)稅務部門對(dui)自然(ran)人(ren)代開(kai)以(yi)經營所(suo)(suo)得核定征(zheng)收個稅，稅負(fu)確實很低，甚至低到忽略不計(ji)。但是其中蘊含的(de)風險卻(que)很少有人(ren)知道(dao)。
小規模(mo)納稅(shui)人連(lian)續12個月銷售額累(lei)計超過500萬元，會被強制要求轉(zhuan)為一般納稅(shui)人，但(dan)是在這個過程中，大部分企(qi)業不知(zhi)道(dao)具體如(ru)(ru)何(he)操作(zuo)，更(geng)不知(zhi)道(dao)如(ru)(ru)何(he)運(yun)用納稅(shui)身(shen)份切換進行納稅(shui)籌劃。 微(wei)信群(qun)里(li)有朋(peng)友問錢力老師：我(wo)公司是小規模(mo)納稅(shui)人，4月份之
我們既樣說企業(ye)要(yao)(yao)先(xian)算(suan)再干(gan)，因為算(suan)得清楚(chu)，才(cai)能干(gan)得明白，最后才(cai)能夠分得開心。就(jiu)是(shi)說企業(ye)利(li)潤是(shi)預算(suan)與(yu)管控出來的，要(yao)(yao)想實現經營(ying)可持續(xu)，就(jiu)必須要(yao)(yao)重視經營(ying)核(he)(he)(he)算(suan)，做好(hao)經營(ying)核(he)(he)(he)算(suan)，要(yao)(yao)樹立好(hao)三個認知。一核(he)(he)(he)算(suan)不僅是(shi)財務(wu)問題(ti)(ti)，更是(shi)經營(ying)問題(ti)(ti)。二核(he)(he)(he)算(suan)是(shi)決(jue)策的前提，也
2021年(nian)，“網(wang)紅(hong)征稅”成為年(nian)度關鍵詞(ci)之一。 10月，鄭(zheng)州市金水區稅務局對一網(wang)紅(hong)追(zhui)征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務部門查明(ming)，“網(wang)紅(hong)”朱某和(he)林某涉(she)嫌偷逃稅，二(er)人
<p>稅務機關(guan)現在要(yao)(yao)(yao)(yao)查一個公(gong)司(si)，他只(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)認為他有(you)必要(yao)(yao)(yao)(yao)就可以在你不知情的(de)(de)情況下半(ban)天時間(jian)，就可以把你們(men)公(gong)司(si)所(suo)有(you)賬戶上流水(shui)全部查到，你們(men)這公(gong)司(si)，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)已經立(li)案(an)過，第一次(ci)檢查的(de)(de)時候說請你們(men)公(gong)司(si)的(de)(de)法(fa)人和財務過來，蓋上你們(men)的(de)(de)公(gong)章干什么(me)，先簽一個
增加企(qi)業(ye)利潤(run)(run)(run)的(de)5種財(cai)務(wu)(wu)方法(fa)。 第(di)一，稅(shui)務(wu)(wu)利潤(run)(run)(run)。通(tong)過稅(shui)務(wu)(wu)籌劃為公司合(he)法(fa)合(he)理(li)的(de)降(jiang)低(di)稅(shui)負(fu)，省下(xia)的(de)就是(shi)利潤(run)(run)(run)。那么如何(he)做稅(shui)務(wu)(wu)籌劃呢？通(tong)過改變業(ye)務(wu)(wu)模式和交易結(jie)構，運用國家(jia)的(de)稅(shui)收優(you)惠政(zheng)策(ce)(ce)，讓企(qi)業(ye)合(he)法(fa)合(he)理(li)的(de)降(jiang)低(di)稅(shui)負(fu)。 第(di)二(er)，是(shi)政(zheng)策(ce)(ce)利潤(run)(run)(run)。了解國家(jia)