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單位(wei)里(li)如果遇到(dao)那(nei)種偷奸(jian)耍(shua)滑的(de)(de)(de)平(ping)級(ji)同(tong)事，經常指揮你，使喚你，他(ta)那(nei)種盛氣凌(ling)人的(de)(de)(de)樣子(zi)，真的(de)(de)(de)是(shi)讓你心生反感，如果遇到(dao)這(zhe)種人，該如何進行反擊？比如同(tong)事小王(wang)，他(ta)就(jiu)是(shi)這(zhe)種不(bu)厚(hou)道的(de)(de)(de)人，對你一副你領導的(de)(de)(de)樣子(zi)說：那(nei)個(ge)誰(shui)快點把(ba)這(zhe)個(ge)材料(liao)給我寫一下(xia)，領導等著要，快點...
跟不是(shi)很熟悉的(de)人(ren)打交道，到底要注(zhu)意些什么(me)？只要不想被別人(ren)誤(wu)會或(huo)者傷害，分(fen)享三條禁忌(ji)，一個(ge)(ge)都(dou)不能(neng)犯。 第一個(ge)(ge)，之(zhi)前見過幾(ji)面(mian)，但是(shi)認識不深的(de)朋(peng)友，再見面(mian)的(de)時候，可(ke)千萬別說(shuo)你還記(ji)得(de)我嗎？那萬一對方想不起來了，不就把(ba)你撂那兒了嗎？那你得(de)多尷尬...
一(yi)(yi)個人(ren)如果沒(mei)有心機(ji)的話(hua)，一(yi)(yi)定會吃虧一(yi)(yi)輩子，教你七條必備的心機(ji)，學會了(le)沒(mei)人(ren)能算(suan)計你。 第一(yi)(yi)，心細(xi)才(cai)能察微，看(kan)透不(bu)說透，看(kan)不(bu)清(qing)楚不(bu)交心，看(kan)不(bu)明白就裝糊(hu)涂。 第二，與人(ren)相處，千萬不(bu)要輕易的透露自己的底牌，一(yi)(yi)旦別人(ren)覺得你沒(mei)有用，那翻(fan)臉比...
如果(guo)(guo)遇(yu)到(dao)有(you)人去領導那里打你的(de)小(xiao)報(bao)告(gao)，說你上(shang)班(ban)時間經常的(de)摸(mo)魚，拖項(xiang)目(mu)的(de)后腿，你如果(guo)(guo)直接(jie)和領導說，我天(tian)天(tian)都在加班(ban)，是誰打我的(de)小(xiao)報(bao)告(gao)，讓他當面來和我對峙(zhi)。如果(guo)(guo)這(zhe)么說，那一把好牌都被你打爛了(le)，領導主動跟你說，有(you)人向他反饋你的(de)問題，這(zhe)說明(ming)什么？說明(ming)領...
在(zai)單位(wei)里，如果不(bu)想受氣(qi)，那(nei)就要有強大(da)的氣(qi)場(chang)，如果沒(mei)有氣(qi)場(chang)，那(nei)欺(qi)負你的人(ren)(ren)(ren)馬上就上來了(le)。要想在(zai)同事(shi)面前，甚(shen)至(zhi)在(zai)領導面前氣(qi)場(chang)強大(da)，就要滿不(bu)在(zai)乎，甚(shen)至(zhi)目中無(wu)人(ren)(ren)(ren)，目中無(wu)人(ren)(ren)(ren)不(bu)是讓你瞧不(bu)起(qi)別人(ren)(ren)(ren)，而(er)是不(bu)要太把別人(ren)(ren)(ren)當(dang)回事(shi)兒，在(zai)任何人(ren)(ren)(ren)面前，都(dou)不(bu)要失去信心，分享...
今(jin)年(nian)秋天(tian)，打工人沒等來(lai)，往年(nian)的金(jin)九銀十，反而感覺(jue)秋天(tian)來(lai)得格外早，特(te)別是(shi)前兩天(tian)，業界大哥都聲明說自己不再追求規模(mo)，轉而追求利(li)潤跟現金(jin)流，該卡的邊(bian)緣業務毫(hao)不手軟。接下(xia)來(lai)的幾個(ge)月，如(ru)果(guo)還想看機(ji)會，給你三個(ge)策略(lve)，加大成功幾率。 第(di)一個(ge)策略(lve)，應(ying)...
職場20年，面試過上千人(ren)(ren)，簡歷(li)就看到的更(geng)多(duo)了(le)，發現有(you)人(ren)(ren)明明起點非常(chang)好(hao)，但(dan)一手(shou)好(hao)牌(pai)打(da)爛，最后發展也很平(ping)庸(yong)。有(you)人(ren)(ren)起點一般，但(dan)能一路(lu)升級打(da)怪，最后也是年薪超百萬了(le)。人(ren)(ren)和人(ren)(ren)職場的差異不(bu)在(zai)于(yu)起點，而在(zai)于(yu)你認知在(zai)哪個層次。 第一個層次，只占(zhan)人(ren)(ren)群的...
超過(guo)30歲，如何(he)還(huan)能進行職場轉(zhuan)型，突破職業發(fa)展的(de)瓶頸呢？真實(shi)案例總結出來三個(ge)(ge)策略(lve)。 第一個(ge)(ge)策略(lve)，城市(shi)拓展。有一個(ge)(ge)學(xue)員原本(ben)在深圳的(de)做(zuo)(zuo)審(shen)計，他說(shuo)(shuo)我希(xi)望(wang)去一線(xian)互聯網(wang)公司做(zuo)(zuo)財(cai)務(wu)BP，這(zhe)個(ge)(ge)轉(zhuan)型的(de)動作比較大，現在可(ke)不(bu)容易，他說(shuo)(shuo)沒關(guan)系，我可(ke)以放開城...
為什(shen)么這么多人有35歲的(de)中年瓶頸，而(er)沒聽(ting)過25歲的(de)青(qing)年瓶頸？遇(yu)到瓶頸說明你的(de)增(zeng)長停(ting)止了，而(er)要想工(gong)(gong)作十(shi)年、八年之后依然有快速成長，本身就是一(yi)個反人性的(de)事情。為什(shen)么？我們每個人手(shou)里(li)(li)都握著一(yi)個工(gong)(gong)作的(de)飯(fan)碗，剛工(gong)(gong)作的(de)時候必然是一(yi)個小碗，慢(man)慢(man)往里(li)(li)加(jia)飯(fan)，...
四(si)個(ge)信號幫(bang)你(ni)判斷一個(ge)公司是(shi)不是(shi)爛公司，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)現在(zai)趕(gan)緊撤。 第(di)一個(ge)信號，業(ye)務不好(hao)。業(ye)務不好(hao)是(shi)一切問題(ti)的(de)根源，因為業(ye)務不好(hao)，增長(chang)放緩(huan)，開(kai)始(shi)內(nei)卷(juan)PUA、996，業(ye)務好(hao)的(de)時候，這些問題(ti)隨(sui)著業(ye)務的(de)發展(zhan)，還有(you)機會解決，而業(ye)務不好(hao)的(de)時候，根本就(jiu)沒(mei)有(you)...
知道嗎？能夠做到職場里(li)面金字塔頂(ding)端的人(ren)，拼的不(bu)是(shi)(shi)智力、學歷或者是(shi)(shi)能力，而是(shi)(shi)因(yin)為他們開(kai)竅了(le)，要想開(kai)竅，要做到有三點。 第一(yi)點，不(bu)守(shou)規(gui)矩。規(gui)矩是(shi)(shi)給執行層的人(ren)來守(shou)的，而真正(zheng)創業(ye)成功(gong)，或者做到企業(ye)高層的人(ren)，不(bu)但骨(gu)子里(li)面不(bu)守(shou)規(gui)矩，甚(shen)至關鍵(jian)時(shi)刻(ke)觸...
和(he)領導(dao)匯(hui)報(bao)的(de)時候，兩(liang)種(zhong)(zhong)話(hua)(hua)千萬(wan)別聽，領導(dao)的(de)聽了，你就容易(yi)吃(chi)啞巴虧。 第一種(zhong)(zhong)話(hua)(hua)，領導(dao)是不(bu)(bu)是經常跟你說這件(jian)事(shi)兒，你敢保(bao)證(zheng)嗎？領導(dao)要軍令狀，但是很多工作他就沒有確定性，所以匯(hui)報(bao)的(de)時候支(zhi)支(zhi)吾吾解釋(shi)半天現實情(qing)況，就是不(bu)(bu)敢拍胸脯，貌(mao)似你嚴(yan)謹，結果領...
一個比較(jiao)黑暗的(de)(de)，打(da)工(gong)人要(yao)(yao)想從底層翻(fan)身逆襲，年(nian)薪百萬，要(yao)(yao)看(kan)他(ta)在35歲之前能不能邁過這三大坎。 第一大坎，要(yao)(yao)看(kan)清決(jue)策的(de)(de)真相。天時(shi)地(di)利人和，決(jue)定成敗的(de)(de)最大因素，不是低頭拉(la)磨(mo)和自我感動(dong)式(shi)的(de)(de)努力，而是選(xuan)(xuan)擇(ze)人生(sheng)。80%的(de)(de)收益來自你20%的(de)(de)正確選(xuan)(xuan)擇(ze)...
想拿捏住老板，就不能太(tai)把他(ta)(ta)當回(hui)事兒，平時(shi)老板周圍都是些唯唯諾諾，等著他(ta)(ta)下指(zhi)令去執行的人(ren)，而很少有幫他(ta)(ta)分(fen)擔(dan)的人(ren)，所(suo)以大佬(lao)經(jing)常有孤(gu)家寡人(ren)的無力感(gan)，如果(guo)這個時(shi)候(hou)你能主動往前邁(mai)一(yi)步(bu)，幫他(ta)(ta)指(zhi)出(chu)他(ta)(ta)沒(mei)關注到的風險點，幫他(ta)(ta)發現他(ta)(ta)忽略(lve)的細(xi)節，那他(ta)(ta)自然(ran)會(hui)信賴你...
職場里遇到壞情緒怎(zen)么應(ying)對？分享(xiang)一下(xia)年(nian)薪(xin)30到100萬的(de)(de)人(ren)，在不(bu)同(tong)的(de)(de)薪(xin)資(zi)段(duan)位有不(bu)同(tong)的(de)(de)應(ying)對反應(ying)。 1、年(nian)薪(xin)30萬，責(ze)己(ji)內耗(hao)。能(neng)(neng)做到年(nian)薪(xin)30萬，已經(jing)是專業能(neng)(neng)力領域的(de)(de)強(qiang)者，但是這個薪(xin)資(zi)段(duan)位的(de)(de)人(ren)，很多時候還有學生(sheng)思維(wei)，容(rong)易把別人(ren)對事兒(er)的(de)(de)評(ping)價(jia)，等...
春節前(qian)還(huan)在抓(zhua)耳撓腮(sai)的準備年終(zhong)述(shu)職嗎(ma)？在大公司里(li)，要想混得好，年終(zhong)述(shu)職可(ke)不是走(zou)過場(chang)(chang)，而(er)是你(ni)的主管檢(jian)驗你(ni)工作成果(guo)和思維框(kuang)架的場(chang)(chang)合，在這些(xie)關鍵場(chang)(chang)合的表現(xian)，甚(shen)至影響2023的晉(jin)升漲薪，那些(xie)讓人眼前(qian)一亮(liang)的年終(zhong)總(zong)結，都遵循這個(ge)四(si)步走(zou)框(kuang)架。 第一步...
有(you)沒(mei)有(you)一(yi)套(tao)溝通話術(shu)(shu)，可以在(zai)每次被甩鍋的(de)時候優雅懟(dui)回去(qu)，但(dan)(dan)又不(bu)(bu)會(hui)破壞和同事的(de)關系，不(bu)(bu)讓(rang)你(ni)在(zai)領導(dao)面(mian)前扣印(yin)象分(fen)？三招(zhao)甩鍋回懟(dui)術(shu)(shu)，職場防身必備。 第一(yi)招(zhao)，看破不(bu)(bu)說(shuo)破，給領導(dao)留(liu)面(mian)兒(er)。領導(dao)忽(hu)然責備你(ni)，怎么拖了這(zhe)么久，還不(bu)(bu)把文檔(dang)發(fa)我，但(dan)(dan)你(ni)明明昨天已(yi)...
嘴(zui)(zui)(zui)笨(ben)(ben)的人(ren)其(qi)實(shi)(shi)都很內耗，因(yin)為嘴(zui)(zui)(zui)笨(ben)(ben)的人(ren)，一方面因(yin)為自己(ji)嘴(zui)(zui)(zui)笨(ben)(ben)不自信，但是(shi)(shi)又瞧不上所謂嘴(zui)(zui)(zui)甜的人(ren)，認為那(nei)是(shi)(shi)花言(yan)巧(qiao)語，不是(shi)(shi)真本事，但問他想不想變成表(biao)達好的人(ren)？其(qi)實(shi)(shi)也想。其(qi)實(shi)(shi)在嘴(zui)(zui)(zui)笨(ben)(ben)跟嘴(zui)(zui)(zui)甜之外，還有第三個選(xuan)擇(ze)，做有質量的溝通(tong)，高(gao)質量溝通(tong)的三個原則，不用(yong)文(wen)采...
職(zhi)場人最忌諱兩(liang)(liang)件(jian)(jian)事兒(er)，這兩(liang)(liang)件(jian)(jian)事兒(er)要是踩(cai)中了，根本(ben)沒有(you)晉升機會(hui)，最后就會(hui)變成低頭拉(la)磨的(de)(de)老(lao)黃牛。 第一，信息從(cong)不流經你(ni)。職(zhi)場里(li)面，你(ni)的(de)(de)領導(dao)除了能力有(you)可能比你(ni)強，還(huan)有(you)什么是你(ni)沒有(you)的(de)(de)，信息差(cha)。當年剛(gang)剛(gang)進入一家跨(kua)國公司的(de)(de)時候(hou)，因為一開始(shi)對流程不...
每(mei)個人(ren)(ren)都(dou)不得不尊重的(de)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)的(de)真相，人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)在世，所有(you)的(de)選擇都(dou)是在這(zhe)三(san)個基礎設定之(zhi)上做出的(de)。 第一(yi)，要承(cheng)認(ren)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)本苦(ku)(ku)，人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)遭(zao)遇痛(tong)苦(ku)(ku)是常態(tai)，只不過有(you)些(xie)痛(tong)苦(ku)(ku)是有(you)價(jia)值的(de)，經(jing)歷之(zhi)后沉淀自(zi)我突破(po)，變成了(le)更強(qiang)大的(de)自(zi)己。有(you)些(xie)痛(tong)苦(ku)(ku)是無謂(wei)的(de)自(zi)我內(nei)耗，要盡量的(de)去避...
到現在(zai)還沒(mei)意識到嗎？你(ni)80%的精力實(shi)際上都(dou)浪費在(zai)了(le)對你(ni)晉升漲薪(xin)沒(mei)有(you)任何(he)幫(bang)助的搬磚拉磨上，而摸魚才是(shi)職(zhi)(zhi)場(chang)必(bi)備技能，想職(zhi)(zhi)場(chang)走(zou)得高(gao)，走(zou)得遠，一定要學會這三點職(zhi)(zhi)場(chang)優雅摸魚的方(fang)法，讓你(ni)職(zhi)(zhi)場(chang)的投入(ru)產出比更高(gao)。 第一，多干可(ke)以寫進(jin)PPT里面的活。有(you)...
為(wei)什么你(ni)天天加(jia)班兒，整個(ge)團隊你(ni)老(lao)最(zui)后一(yi)個(ge)走，苦活(huo)累活(huo)都(dou)你(ni)干(gan)了，最(zui)后晉升(sheng)漲薪沒有(you)你(ni)，那是因為(wei)你(ni)的(de)工作(zuo)習(xi)慣不(bu)對，你(ni)的(de)工作(zuo)習(xi)慣，讓(rang)你(ni)的(de)老(lao)板認(ren)定(ding)了，你(ni)就是個(ge)職場老(lao)黃牛，他不(bu)會有(you)想(xiang)晉升(sheng)你(ni)的(de)想(xiang)法，按照這個(ge)公式(shi)，養(yang)成展示價值的(de)習(xi)慣。 第一(yi)，戳痛(tong)點。...
現在的(de)你過(guo)得怎么樣？一(yi)定(ding)(ding)是(shi)十(shi)年前做(zuo)選(xuan)擇的(de)結(jie)果。 1、如果30歲了，一(yi)定(ding)(ding)要想清楚(chu)自(zi)己未來(lai)十(shi)年的(de)發展目(mu)標(biao)，這(zhe)個階段跳(tiao)槽的(de)重點就(jiu)是(shi)查漏(lou)補缺，圍繞你的(de)目(mu)標(biao)去(qu)設(she)計(ji)一(yi)份完美(mei)履歷，這(zhe)個階段必須要想清楚(chu)是(shi)往管理線(xian)(xian)走(zou)(zou)，還(huan)是(shi)往專業線(xian)(xian)走(zou)(zou)，如果走(zou)(zou)管理線(xian)(xian)，經營(ying)...
有些(xie)人(ren)在(zai)職場時間長了(le)之后(hou)，就會產(chan)生職業(ye)(ye)倦(juan)怠。職業(ye)(ye)倦(juan)怠就是(shi)職業(ye)(ye)疲憊，或者對人(ren)，或者對工(gong)作，或者對團隊產(chan)生這(zhe)種幻滅感，它是(shi)一個綜(zong)合體。倦(juan)怠可能(neng)有多種原(yuan)因造成的，比如休息不(bu)好或者工(gong)作超負(fu)荷，這(zhe)些(xie)都會導致倦(juan)怠，倦(juan)怠表現(xian)出(chu)來了(le)，就是(shi)害(hai)怕(pa)工(gong)作，不(bu)想工(gong)作...
張三和(he)李四(si)初次的(de)見(jian)面，李四(si)覺(jue)得張三這(zhe)個人不錯(cuo)，但張三覺(jue)得李四(si)對自己感(gan)(gan)覺(jue)沒那么好(hao)(hao)(hao)，這(zhe)種現象在心理上被稱為好(hao)(hao)(hao)感(gan)(gan)認知差距(ju)。好(hao)(hao)(hao)感(gan)(gan)認知差距(ju)也(ye)就是人們在關(guan)(guan)系交往(wang)(wang)的(de)過(guo)程當(dang)中，往(wang)(wang)往(wang)(wang)低估了(le)交往(wang)(wang)對象對自己喜愛的(de)程度，好(hao)(hao)(hao)感(gan)(gan)認知差距(ju)對于建立優(you)質的(de)人際關(guan)(guan)系，會形成比...
30歲(sui)了，職場(chang)黃金后(hou)十年準(zhun)備好(hao)了嗎？黃金職業規劃法則(ze)。 第一(yi)，30歲(sui)之(zhi)前進入黃埔軍校。也就是(shi)(shi)行業頭(tou)部的(de)大(da)公司(si)，做到管(guan)(guan)理崗位，哪怕(pa)只是(shi)(shi)項目管(guan)(guan)理，他提(ti)供的(de)不僅是(shi)(shi)強有(you)力(li)的(de)背書，還能(neng)讓你(ni)具有(you)良好(hao)的(de)系統(tong)性的(de)工(gong)作(zuo)思(si)維(wei)認知。 第二，在(zai)大(da)公司(si)里(li)...
在職場(chang)上(shang)，越是(shi)有拖延癥的(de)，職場(chang)能力越強，身邊有沒有這樣的(de)下屬或是(shi)同事，明明有很多時間可以完(wan)成的(de)工作，卻非得拖到最后，原本三(san)天干完(wan)的(de)活，他(ta)會加班(ban)熬夜(ye)一個晚上(shang)做完(wan)，結果(guo)還不賴，這種拖延癥，其實是(shi)他(ta)們干成事的(de)方式，因(yin)為剛接(jie)到任(ren)務的(de)時候(hou)，時間比較充...
在職場中被(bei)誤解，被(bei)質疑，如果認真的去(qu)回應了(le)，那(nei)就陷(xian)入了(le)自(zi)證的陷(xian)阱，如何不讓自(zi)己掉(diao)入陷(xian)阱？ 第(di)(di)一(yi)，不自(zi)責。被(bei)別人質疑的時(shi)候，你的第(di)(di)一(yi)反應是(shi)不是(shi)先反思(si)，是(shi)我(wo)哪里出(chu)問(wen)題了(le)嗎(ma)？遇到問(wen)題總是(shi)習慣性反思(si)，陷(xian)入自(zi)我(wo)糾結的人，活得最痛苦，因(yin)為他們會想...
匯報(bao)之(zhi)后就(jiu)被升職加薪是(shi)什(shen)么樣的(de)體驗，一個現實，越(yue)是(shi)高(gao)級別的(de)領導(dao)，越(yue)是(shi)靠匯報(bao)來考察和提拔下屬(shu)。年薪30萬(wan)、50萬(wan)、100萬(wan)的(de)人(ren)都是(shi)怎(zen)樣匯報(bao)的(de)？ 1、30萬(wan)年薪的(de)匯報(bao)。說(shuo)清楚(chu)干(gan)了什(shen)么，為什(shen)么干(gan)得(de)好，別小看說(shuo)清楚(chu)這(zhe)件事，很多(duo)人(ren)因為邏輯(ji)不清楚(chu)...
你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)吃頓飯，買(mai)了單就(jiu)一(yi)(yi)定有好(hao)人(ren)緣嗎？這(zhe)四種情(qing)況你(ni)(ni)去買(mai)單，花了錢，別人(ren)還不一(yi)(yi)定會(hui)感謝你(ni)(ni)。 第一(yi)(yi)，被臨時邀請參加的飯局。這(zhe)種情(qing)況要明白，大概(gai)率(lv)是(shi)被拿去充數的，在這(zhe)個飯局上(shang)，只(zhi)是(shi)綠葉，陪大家聊聊天，留下(xia)一(yi)(yi)個好(hao)印象就(jiu)足夠了，把(ba)買(mai)單的機會(hui)留...