為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)天(tian)天(tian)加班兒，整個團隊你(ni)(ni)(ni)老(lao)最后一個走，苦活累活都你(ni)(ni)(ni)干了(le)，最后晉升漲(zhang)薪沒有你(ni)(ni)(ni)，那是(shi)因為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工作習(xi)慣不對，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工作習(xi)慣，讓你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板認定了(le)，你(ni)(ni)(ni)就是(shi)個職場老(lao)黃牛，他不會有想晉升你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)想法，按照這個公(gong)式，養成展(zhan)示(shi)價值的(de)(de)習(xi)慣。
第一(yi)(yi)，戳痛點。比如(ru)今天在茶(cha)水(shui)間見到老板，你(ni)除(chu)了習慣性(xing)的(de)(de)尷尬而(er)不失禮(li)貌(mao)的(de)(de)微(wei)笑，會不會多說一(yi)(yi)句(ju)，比如(ru)王總，我負責的(de)(de)A項目，本來這(zhe)周一(yi)(yi)的(de)(de)時(shi)候，技(ji)術部門提出要延(yan)期一(yi)(yi)周才能完(wan)成需(xu)求開發，如(ru)果延(yan)期，將影響(xiang)這(zhe)個大促(cu)活(huo)動的(de)(de)功能需(xu)求上線。
第二，放大痛點。把剛才說的單(dan)點痛點放大成系統性的風險(xian)，那(nei)如果延期(qi)，這個(ge)(ge)(ge)月我(wo)們的業(ye)(ye)務目標受到影響，這個(ge)(ge)(ge)大促(cu)里面我(wo)們合作(zuo)的好幾個(ge)(ge)(ge)大的品牌方，都有可能被競爭對手挖走，那(nei)要(yao)是沒有這幾個(ge)(ge)(ge)大客(ke)戶的業(ye)(ye)績，我(wo)們整個(ge)(ge)(ge)公司(si)的業(ye)(ye)績今(jin)年都完不(bu)成了。
第三，解(jie)決方案。您放(fang)心，這(zhe)事(shi)我(wo)已經(jing)解(jie)決了，我(wo)這(zhe)個禮拜天(tian)天(tian)拉著技術(shu)總(zong)監，還有其他部門pk需求，到(dao)(dao)夜里(li)12點，我(wo)又把咱們的(de)優先級(ji)提上(shang)來了，昨天(tian)晚(wan)上(shang)開(kai)發已經(jing)完成了，你下次您見到(dao)(dao)技術(shu)總(zong)監，別忘了也(ye)(ye)感(gan)謝他一下。記住(zhu)，你到(dao)(dao)職場是(shi)來賺錢(qian)的(de)，公司(si)(si)開(kai)門營業也(ye)(ye)是(shi)來賺錢(qian)的(de)，公司(si)(si)時(shi)時(shi)刻刻都在(zai)算計著你的(de)薪資值不值，你以為公司(si)(si)月度、季度各種戰略規劃(hua)會上(shang)都在(zai)討論什么(me)？就(jiu)(jiu)兩件事(shi)兒(er)，怎(zen)么(me)賺更多錢(qian)，或者怎(zen)么(me)省更多錢(qian)，而你上(shang)班要(yao)(yao)想舒(shu)服(fu)的(de)拿到(dao)(dao)高薪，就(jiu)(jiu)不要(yao)(yao)只是(shi)低頭(tou)拉磨，要(yao)(yao)把價值展示(shi)能成一種日常(chang)習慣(guan)，讓老板時(shi)時(shi)刻刻感(gan)受(shou)到(dao)(dao)有你在(zai)他撿到(dao)(dao)寶(bao)。
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