春節前(qian)還在抓耳撓腮(sai)的(de)(de)準(zhun)備年終(zhong)述職嗎？在大公司里，要想混得好，年終(zhong)述職可(ke)不是走(zou)過場，而是你的(de)(de)主管檢驗(yan)你工(gong)作成(cheng)果(guo)和思維框架的(de)(de)場合(he)，在這(zhe)些(xie)關鍵(jian)場合(he)的(de)(de)表(biao)現，甚至(zhi)影響2023的(de)(de)晉升漲薪(xin)，那些(xie)讓人眼(yan)前(qian)一(yi)亮的(de)(de)年終(zhong)總結，都(dou)遵循這(zhe)個四步走(zou)框架。
第一步(bu)，講(jiang)工(gong)作的(de)目標(biao)是什么(me)。前(qian)端業(ye)務(wu)像銷售崗(gang)位，講(jiang)相關的(de)業(ye)務(wu)目標(biao)和達成度。后端職能技(ji)術崗(gang)位，講(jiang)對(dui)前(qian)端業(ye)務(wu)團隊的(de)貢獻、價值和效率優化。
第二步，講過程(cheng)。要說明為了每一項KPI或者OKR，用了哪(na)些(xie)方法和策(ce)略，改善了哪(na)些(xie)流程(cheng)，結果咋(za)樣，如果這一年拿到的結果不錯，可以在(zai)這部分(fen)(fen)多花時間分(fen)(fen)享成功經驗，順便在(zai)領導面前展示(shi)一下(xia)自(zi)己。如果成績不好(hao)，就要重點分(fen)(fen)析原因。
第三(san)步，講問(wen)題。但講問(wen)題之前要先說(shuo)你經(jing)歷(li)了(le)哪(na)(na)(na)些挑戰(zhan)，做(zuo)(zuo)了(le)哪(na)(na)(na)些努力，其(qi)中(zhong)哪(na)(na)(na)些達成(cheng)預期了(le)，哪(na)(na)(na)些依(yi)然存在問(wen)題，對(dui)應的(de)解決方案是什么(me)，個人(ren)可以(yi)做(zuo)(zuo)什么(me)，流(liu)程可以(yi)做(zuo)(zuo)哪(na)(na)(na)些改善，還需要領導對(dui)你進行(xing)哪(na)(na)(na)些支(zhi)持。
第(di)四步，講計(ji)劃。新一(yi)(yi)年的(de)(de)目(mu)(mu)標是什么(me)？為了完成目(mu)(mu)標，要(yao)做的(de)(de)重點策略(lve)和(he)事項是什么(me)？注意不(bu)要(yao)超過三個，要(yao)聚焦，還有(you)，如果(guo)新一(yi)(yi)年的(de)(de)計(ji)劃能夠和(he)公司和(he)部(bu)門的(de)(de)計(ji)劃保持一(yi)(yi)致掛上鉤，那你的(de)(de)崗位(wei)跟角色在新的(de)(de)一(yi)(yi)年里就顯得尤其重要(yao)，尤其有(you)價(jia)值了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120190.html
