和領導匯報的時候，兩種話千萬別聽，領導的聽了，你就(jiu)容易吃啞巴(ba)虧。
第(di)一種話，領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)經常跟(gen)你(ni)(ni)(ni)說這(zhe)件事兒，你(ni)(ni)(ni)敢保(bao)證嗎(ma)？領(ling)導(dao)(dao)要(yao)軍令狀，但是(shi)(shi)很多工作他就沒(mei)(mei)有確定性，所以匯報(bao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候支(zhi)支(zhi)吾吾解釋(shi)半天現實(shi)情(qing)況，就是(shi)(shi)不(bu)(bu)敢拍(pai)胸脯，貌似你(ni)(ni)(ni)嚴謹，結(jie)果領(ling)導(dao)(dao)反而一通(tong)數落你(ni)(ni)(ni)，說你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)上心，你(ni)(ni)(ni)一肚子委屈，越解釋(shi)越挨罵(ma)，那是(shi)(shi)因(yin)為你(ni)(ni)(ni)太(tai)老實(shi)了(le)，其實(shi)領(ling)導(dao)(dao)難道(dao)(dao)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)(dao)事情(qing)可能有變(bian)(bian)(bian)數嗎(ma)？可能達(da)不(bu)(bu)成嗎(ma)？當然(ran)知(zhi)道(dao)(dao)，領(ling)導(dao)(dao)也是(shi)(shi)小白過(guo)來的(de)(de)(de)(de)，但領(ling)導(dao)(dao)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)匯報(bao)方案(an)的(de)(de)(de)(de)策略和你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)決心，你(ni)(ni)(ni)都沒(mei)(mei)方案(an)，沒(mei)(mei)信心，領(ling)導(dao)(dao)更沒(mei)(mei)譜了(le)，那達(da)不(bu)(bu)成的(de)(de)(de)(de)時(shi)候怎么(me)辦呢？及(ji)時(shi)匯報(bao)這(zhe)個(ge)變(bian)(bian)(bian)化，領(ling)導(dao)(dao)怕的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)變(bian)(bian)(bian)化，怕的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)他跟(gen)不(bu)(bu)上變(bian)(bian)(bian)化，這(zhe)個(ge)時(shi)候，你(ni)(ni)(ni)當然(ran)不(bu)(bu)能說你(ni)(ni)(ni)沒(mei)(mei)達(da)成，而是(shi)(shi)說事情(qing)有了(le)什么(me)新的(de)(de)(de)(de)進展，所以我們要(yao)怎么(me)調整，背后的(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)什么(me)？
第(di)二(er)種話，也(ye)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)最常說的(de)，我(wo)要(yao)的(de)是(shi)結(jie)果，別跟我(wo)講(jiang)過(guo)程，這種話，只能(neng)聽前半(ban)句，比如(ru)領(ling)(ling)導(dao)讓你(ni)做(zuo)一個(ge)產(chan)品(pin)功(gong)能(neng)的(de)上線，交代(dai)完(wan)兩周過(guo)去了，你(ni)一個(ge)匯報消息都沒(mei)有，因為你(ni)想(xiang)著(zhu)項(xiang)(xiang)目計劃還(huan)沒(mei)做(zuo)好，用戶調研還(huan)沒(mei)完(wan)成，沒(mei)結(jie)果，所(suo)以沒(mei)臉匯報，可你(ni)沒(mei)想(xiang)到(dao)的(de)是(shi)，領(ling)(ling)導(dao)把項(xiang)(xiang)目交給你(ni)，他的(de)領(ling)(ling)導(dao)也(ye)在管(guan)他要(yao)進(jin)展，你(ni)一直沒(mei)消息，領(ling)(ling)導(dao)想(xiang)著(zhu)產(chan)品(pin)能(neng)按時上線嗎(ma)？會(hui)不會(hui)做(zuo)出來的(de)產(chan)品(pin)功(gong)能(neng)不靠譜？領(ling)(ling)導(dao)焦慮的(de)很。其實從你(ni)接(jie)到(dao)領(ling)(ling)導(dao)任務的(de)那一刻匯報，就必須要(yao)開始了，你(ni)要(yao)在做(zuo)事(shi)情的(de)過(guo)程中管(guan)理(li)你(ni)老板的(de)預期，而匯報就是(shi)管(guan)理(li)預期的(de)一種方式。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120213.html
