越不(bu)請(qing)假(jia)，就越難(nan)請(qing)假(jia)。在職場里有這樣一(yi)種現象，經常請(qing)假(jia)的人請(qing)假(jia)很容易，不(bu)怎么請(qing)假(jia)的人請(qing)假(jia)越來越難(nan)，原因有三個。
第(di)一(yi)個原因，你(ni)(ni)請假的(de)習慣決定了你(ni)(ni)的(de)默認(ren)狀(zhuang)態。你(ni)(ni)經常(chang)請假，別人覺(jue)得(de)你(ni)(ni)請假很(hen)正常(chang)。你(ni)(ni)不請假，偶爾請一(yi)次，別人覺(jue)得(de)你(ni)(ni)很(hen)反(fan)常(chang)，甚(shen)至你(ni)(ni)自己都(dou)覺(jue)得(de)很(hen)反(fan)常(chang)，不好意思開口。
第二個原因，你請(qing)(qing)假的(de)習慣決定了(le)你的(de)可靠性。你經(jing)常(chang)請(qing)(qing)假，有大事領導不敢交給(gei)你，怕你掉鏈(lian)子(zi)。你不怎么(me)請(qing)(qing)假，領導覺得交給(gei)你才放心，所(suo)以不怎么(me)請(qing)(qing)假的(de)你，總(zong)是有很多事兒(er)讓你抽(chou)不開身。
第(di)三個原因，你請(qing)假(jia)的(de)習慣(guan)決定了領導的(de)博弈空間。大多數領導的(de)原則就(jiu)是(shi)資源(yuan)利用*化，你不請(qing)假(jia)，犧牲(sheng)假(jia)期甚至犧牲(sheng)健康，他不會(hui)干(gan)涉你，因為他的(de)工(gong)作就(jiu)是(shi)*程度的(de)利用你。
如果覺(jue)得請假不好(hao)(hao)意思開口，不需(xu)要(yao)(yao)套路，也不需(xu)要(yao)(yao)話(hua)術，需(xu)要(yao)(yao)掌握一(yi)個請假的方(fang)法，做好(hao)(hao)三件事兒。
第一件(jian)，把工作交代好，能(neng)提(ti)前說的不(bu)要(yao)臨時(shi)說，做好安排，讓人家(jia)知道(dao)你不(bu)在(zai)的時(shi)候(hou)該怎么辦(ban)。
第二(er)件，干脆(cui)簡(jian)潔，如果不是生病，就用最(zui)簡(jian)單的理(li)由(you)累了(le)，領導不問你都不用說(shuo)。
第三件(jian)。雖然(ran)請假(jia)是你正當的(de)權利，但是你表示(shi)感謝，就是給領導一個(ge)機會，讓他(ta)送你的(de)人(ren)情。
當(dang)然(ran)更(geng)多(duo)人遇(yu)到(dao)的問題是(shi)請假，領導的臉總是(shi)很(hen)難看，其實他(ta)并不(bu)是(shi)不(bu)同意(yi)你(ni)休假，而是(shi)不(bu)想按你(ni)說(shuo)的辦，所(suo)以平時(shi)就應(ying)該多(duo)問問他(ta)，領導，你(ni)覺得我什(shen)么時(shi)候(hou)請假合(he)適，到(dao)時(shi)候(hou)你(ni)就按他(ta)說(shuo)的辦。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122906.html
