想(xiang)拿捏住老板(ban)(ban)，就不能太把他(ta)當回(hui)事兒，平(ping)時(shi)老板(ban)(ban)周圍都(dou)是些唯唯諾諾，等著他(ta)下指(zhi)令去執行的人(ren)，而很(hen)少有幫(bang)他(ta)分擔的人(ren)，所以大佬經(jing)常(chang)有孤(gu)家寡人(ren)的無力感，如果這個時(shi)候你能主(zhu)動往前邁一(yi)步，幫(bang)他(ta)指(zhi)出他(ta)沒關注到(dao)的風險點，幫(bang)他(ta)發現他(ta)忽略的細節，那他(ta)自然會信賴你，愿意給你機會，分享一(yi)個和老板(ban)(ban)匯報(bao)對(dui)話的搞定(ding)四部曲。
第一(yi)步，說明匯報(bao)意(yi)圖(tu)。好多(duo)人(ren)是為了匯報(bao)而匯報(bao)，但忘(wang)了匯報(bao)本身不(bu)是目(mu)的(de)(de)(de)，匯報(bao)達成的(de)(de)(de)目(mu)標才(cai)是最(zui)重要的(de)(de)(de)。老(lao)板是最(zui)沒(mei)耐心，最(zui)結果導(dao)向的(de)(de)(de)一(yi)類人(ren)，不(bu)說清意(yi)圖(tu)，張嘴就被拒絕，后面就沒(mei)機會了。
第二步，看清(qing)競爭(zheng)對手(shou)。陽光底下沒有新鮮事(shi)兒，當你提(ti)一(yi)個建議的時候，提(ti)前(qian)準(zhun)備好過去的成功經(jing)驗，失敗的教訓(xun)，目(mu)前(qian)競爭(zheng)對手(shou)是怎么做的？擺事(shi)實永遠比講道(dao)理更有說(shuo)服力。
第三步，風險兜(dou)底。支持一個項目做(zuo)，可以有很多理(li)由(you)，但不做(zuo)往往是因為潛(qian)在的風險和損失，如果(guo)能(neng)提(ti)前(qian)把(ba)風險識別(bie)出來，把(ba)專利提(ti)前(qian)策劃周(zhou)全，老板一定(ding)會對你刮目相看。
第四步，提資(zi)源，提需求。老(lao)板(ban)(ban)(ban)判斷一個項(xiang)目要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)做，是(shi)(shi)在乎(hu)花(hua)多少(shao)錢嗎？不(bu)(bu)是(shi)(shi)，是(shi)(shi)看投(tou)入(ru)產出比(bi)，要(yao)(yao)能幫老(lao)板(ban)(ban)(ban)算清楚花(hua)多少(shao)錢，用(yong)多少(shao)人可(ke)以實現什么(me)目標，讓老(lao)板(ban)(ban)(ban)一目了然，老(lao)板(ban)(ban)(ban)沒理(li)由不(bu)(bu)支持你(ni)(ni)(ni)。通過要(yao)(yao)資(zi)源，你(ni)(ni)(ni)的工(gong)作范圍、你(ni)(ni)(ni)的團(tuan)隊、你(ni)(ni)(ni)的職(zhi)級自然會一起擴大和(he)提升。
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