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零零后應(ying)聘(pin)采購主管(guan)的一天。如(ru)果遇(yu)到供應(ying)商(shang)經(jing)常(chang)延(yan)遲發貨，這種情況會怎么處理？如(ru)果供應(ying)商(shang)經(jing)常(chang)延(yan)遲交(jiao)貨的話，啟動三(san)步走策略。 第一步，摸(mo)清病因，對癥(zheng)下(xia)藥。首先深入(ru)了解(jie)供應(ying)商(shang)延(yan)遲交(jiao)貨的原因，是(shi)因為產能不足，還是(shi)物料短缺，或者是(shi)內部管(guan)理問題，摸(mo)...
采(cai)購(gou)(gou)談(tan)(tan)判(pan)(pan)無非就(jiu)是報價(jia)過(guo)高，不能按時交貨(huo)，質量保證這幾(ji)個問題，進行采(cai)購(gou)(gou)談(tan)(tan)判(pan)(pan)不一味的(de)壓價(jia)，要有(you)談(tan)(tan)判(pan)(pan)策略，調理才行。 第一，先貨(huo)比三家。選出質量、價(jia)格、信譽良好的(de)供(gong)應商，對(dui)物(wu)料有(you)沒有(you)保障。 第二，先入為主。談(tan)(tan)判(pan)(pan)先明確自己的(de)采(cai)購(gou)(gou)目(mu)標，期...
怎樣才能有效的管理供應(ying)商(shang)的交期(qi)(qi)？ 一、降低供應(ying)商(shang)接(jie)單的變異性(xing)。供應(ying)商(shang)的產能短期(qi)(qi)來看是很固定的，需求變動會(hui)影響(xiang)(xiang)供應(ying)商(shang)的工作(zuo)量，會(hui)直接(jie)影響(xiang)(xiang)到(dao)交期(qi)(qi)，供應(ying)商(shang)面臨的需求變動是由客戶下單的模式(shi)所造成的，當(dang)客戶采購(gou)更改數量、更改交貨日期(qi)(qi)或頻繁的更換...
供應(ying)(ying)商交貨(huo)時驗收(shou)的(de)(de)主要工(gong)作， 1、確(que)(que)認(ren)供應(ying)(ying)商物料(liao)來自何處。有無錯誤或混(hun)亂，尤其是(shi)(shi)向兩家以上采(cai)購(gou)的(de)(de)物品，應(ying)(ying)分別計算。 2、確(que)(que)定送到(dao)日(ri)(ri)期與驗收(shou)日(ri)(ri)期。前(qian)者用以確(que)(que)定廠商是(shi)(shi)否如(ru)期交貨(huo)，以作為延遲罰款(kuan)之依據(ju)。后者用以督促驗收(shou)時效，避(bi)免急故推...
供(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)(xi)管理(li)之供(gong)應(ying)商(shang)終止(zhi)(zhi)管理(li)，當選擇結束(shu)與現有供(gong)應(ying)商(shang)的(de)合作時(shi)，企(qi)業(ye)就開始(shi)尋(xun)找潛在(zai)的(de)新(xin)供(gong)應(ying)商(shang)，根(gen)據現有供(gong)應(ying)商(shang)內部(bu)的(de)終止(zhi)(zhi)管理(li)，是非常有必要(yao)的(de)，即無論處于何(he)種原因，都必須終止(zhi)(zhi)一種不(bu)想要(yao)的(de)關系(xi)(xi)，在(zai)這種情(qing)況下,關系(xi)(xi)終止(zhi)(zhi)被(bei)定義為(wei)合作伙(huo)伴之間(jian)不(bu)再繼續(xu)資(zi)...
供應(ying)商選擇(ze)的(de)影響(xiang)(xiang)因素(su). 一(yi)、質量(liang)因素(su)。質量(liang)是(shi)供應(ying)鏈的(de)生存之本，產(chan)品的(de)使用(yong)價值(zhi)是(shi)以產(chan)品質量(liang)為基(ji)礎的(de)，它決定了最終(zhong)消費品的(de)質量(liang)，影響(xiang)(xiang)著(zhu)產(chan)品的(de)市場競爭力和占有率。因此(ci)質量(liang)是(shi)選擇(ze)供應(ying)商的(de)一(yi)個重(zhong)要(yao)因素(su)。 二、價格因素(su)。價格低意味著(zhu)企業可以...
供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)管理(li)的(de)能(neng)力。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)建(jian)立能(neng)力，是(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)管理(li)能(neng)力的(de)一個重要(yao)組成(cheng)部分，是(shi)指企業選擇和吸(xi)引新的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)來(lai)建(jian)立供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)組織過程和慣例(li)，選擇新的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)是(shi)指評估潛(qian)在供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)能(neng)力，并進(jin)行排(pai)序、優化(hua)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)通過評估投資回報率，或買家能(neng)為他...
供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)十(shi)(shi)大(da)原則(ze)： 供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)十(shi)(shi)大(da)原則(ze)一(yi)，采(cai)購(gou)商(shang)最(zui)重要(yao)的供(gong)應(ying)商(shang)可派遣專職駐場(chang)員，或(huo)經(jing)常對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢查。 供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)十(shi)(shi)大(da)原則(ze)二(er)，采(cai)購(gou)商(shang)定期或(huo)不定期的對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)品進行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢測，或(huo)現場(chang)檢查。 供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)(li)十(shi)(shi)大(da)...
對于全新產(chan)品物料(liao)(liao)采購如何(he)評(ping)估供(gong)應商(shang)報價(jia)是否(fou)合理，原材料(liao)(liao)質量和相應的(de)(de)(de)技術(shu)水準，是供(gong)應商(shang)報價(jia)的(de)(de)(de)重(zhong)要因素(su)，原材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)價(jia)格會影響(xiang)到最終產(chan)品的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本。在保證質量的(de)(de)(de)前提下，價(jia)格越(yue)低，企業的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本就越(yue)低。在提高企業的(de)(de)(de)競爭力就越(yue)有優勢，同時對原材料(liao)(liao)也不能一味(wei)...
供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)環境下的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇標準，影(ying)響供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇的主要因(yin)素可以歸納為四(si)類(lei)：企(qi)業業績(ji)、業務結構(gou)與生產能(neng)力質量系統和企(qi)業環境。因(yin)此，一般供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇的標準就是質量、成本、交(jiao)付與服務四(si)項能(neng)力。 第一，質量。質量是指供(gong)應(ying)(ying)商(shang)對產品質量的控制能(neng)力，...
我們在做采購談(tan)判的時候(hou)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)經(jing)常會遇到某個產品(pin)價(jia)格太高，但是(shi)談(tan)來談(tan)去也(ye)降不(bu)(bu)了(le)成本(ben)，也(ye)有的供(gong)應商(shang)交期、質量、服務等(deng)也(ye)不(bu)(bu)到位，甚至賬期都需要全(quan)額預付。一(yi)場談(tan)判下來，花了(le)很長時間，用了(le)各種辦法預定(ding)的目標一(yi)個沒達成，讓(rang)你感到心(xin)力憔悴(cui)，有深深的挫敗...
俗話說，便(bian)(bian)宜(yi)無(wu)好貨，好貨不便(bian)(bian)宜(yi)，質量價(jia)格、交付服務(wu)都有優勢的(de)(de)(de)供應商真(zhen)的(de)(de)(de)存在(zai)嗎？對于普通(tong)類消費產(chan)品，因為存在(zai)信息差、時間和空間的(de)(de)(de)限制(zhi)，是有可能存在(zai)這樣的(de)(de)(de)產(chan)品的(de)(de)(de)。例如一個商場(chang)里面有很多家賣鞋(xie)子的(de)(de)(de)，你對比下(xia)來確實(shi)有一家鞋(xie)子質量又好，價(jia)格實(shi)惠，經常...
找供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，需(xu)要多維度考察(cha)，可以(yi)從以(yi)下幾面真正了(le)解供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。 一(yi)、研(yan)究供(gong)(gong)應(ying)商(shang)提供(gong)(gong)的(de)資(zi)料。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)通常(chang)會印制(zhi)一(yi)些宣傳資(zi)料，如企業宣傳手冊、產(chan)品畫(hua)冊等(deng)，可以(yi)根(gen)據供(gong)(gong)應(ying)商(shang)提供(gong)(gong)的(de)資(zi)料展開調查研(yan)究。 二、向意向供(gong)(gong)應(ying)商(shang)發放調查問卷。該種方式(shi)常(chang)用于供(gong)(gong)...
作為SQE供應鏈質(zhi)量工程師，審核一個新的供應商時(shi)，以(yi)下(xia)是一些重點方面。 1、資(zi)質(zhi)評估。評估供應商的資(zi)質(zhi)，包括(kuo)注冊營業執照、稅(shui)務登(deng)記(ji)證、資(zi)信情況等(deng)，檢查供應商是否符合(he)法律法規和合(he)同要求。 2、質(zhi)量體系評估。評估供應商的質(zhi)量體系，包...
作(zuo)(zuo)為一(yi)名(ming)(ming)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理(li)(li)(li)工(gong)程師(shi)SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商能夠提供(gong)(gong)高質(zhi)量的(de)產品(pin)和服務。以下是成(cheng)為一(yi)名(ming)(ming)合格的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理(li)(li)(li)工(gong)程師(shi)SQE所需的(de)幾個(ge)關鍵要素。 1、熟悉供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)。作(zuo)(zuo)為一(yi)名(ming)(ming)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理(li)(li)(li)...
做(zuo)好供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)整合，我(wo)們(men)需要(yao)做(zuo)好哪些基礎呢？ 1、我(wo)們(men)說要(yao)選好供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。如果選擇(ze)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)時(shi)候，選擇(ze)了(le)實力(li)不(bu)夠的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)，比(bi)如他的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)有(you)瓶頸，發現很多物料(liao)做(zuo)不(bu)了(le)。再比(bi)如供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)他的(de)(de)規模(mo)實力(li)不(bu)夠，無(wu)擴產的(de)(de)能力(li)。為(wei)什么(me)很多時(shi)候我(wo)們(men)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)數量總是(shi)控(kong)...
什(shen)么是(shi)評(ping)判供(gong)應商績效好(hao)壞的(de)標(biao)準？從供(gong)應鏈的(de)角度(du)來解釋一(yi)下什(shen)么是(shi)好(hao)供(gong)應商的(de)評(ping)判標(biao)準。 一(yi)、交貨（delivery）。有一(yi)個術語(yu)完美訂單(dan)履行，意思就是(shi)交貨的(de)數(shu)量、時間、地點、相關(guan)文件、資(zi)料都是(shi)正確的(de)。通俗一(yi)點就是(shi)能(neng)把(ba)訂單(dan)上的(de)貨物絲毫不差的(de)...
怎樣評(ping)估供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)？供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)評(ping)估六個常用指(zhi)標。一般最(zui)簡單的(de)辦法就是衡(heng)量(liang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)交貨(huo)質(zhi)量(liang)、及(ji)時性(xing)、價(jia)格和售后服務指(zhi)標。 1、價(jia)格。此(ci)處的(de)價(jia)格是指(zhi)供(gong)(gong)貨(huo)的(de)價(jia)格水平(ping)(ping)，考核供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)價(jia)格水平(ping)(ping)，可以和市場(chang)同檔次產(chan)品的(de)平(ping)(ping)均價(jia)和最(zui)低(di)價(jia)進(jin)行比較(jiao)，分別(bie)用市場(chang)平(ping)(ping)均...
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)分(fen)(fen)類(lei)是對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)系統管理十分(fen)(fen)重要(yao)的(de)一部分(fen)(fen)，怎(zen)么對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分(fen)(fen)類(lei)。可以按照階段和戰略兩(liang)種模式，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分(fen)(fen)類(lei)。 第一，階段性分(fen)(fen)類(lei)。從供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)篩選擇用的(de)流程階段確定(ding)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)為： 一、潛在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)。該類(lei)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)已有接(jie)觸包括(kuo)：基本信息、考(kao)...
供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)開(kai)發是(shi)采購體系的(de)(de)核心(xin),那么具(ju)體該怎么做(zuo)呢？應(ying)遵循以下步驟。 1、供(gong)(gong)應(ying)市(shi)場(chang)競爭分析。目前市(shi)場(chang)的(de)(de)發展趨勢(shi)是(shi)怎樣的(de)(de)，各大供(gong)(gong)應(ying)商在市(shi)場(chang)中(zhong)的(de)(de)定位(wei)是(shi)怎樣的(de)(de)，從而對(dui)潛在供(gong)(gong)應(ying)商有一個大概的(de)(de)了(le)解(jie)，再(zai)將(jiang)所(suo)需產品按ABC分類法找出(chu)重點物資、普通物資...
找到(dao)好的(de)供應(ying)商(shang)如虎(hu)添翼(yi)，選到(dao)差的(de)供應(ying)商(shang)直接倒閉，怎(zen)樣才(cai)能快速找出(chu)優質供應(ying)商(shang)呢？ 1、審核(he)認證。通過驗證供應(ying)商(shang)的(de)生產運營，持續改進(jin)和文(wen)件(jian)管理等流程，確保都已達到(dao)了客(ke)戶的(de)要求和標準。 2、評估(gu)地緣政(zheng)治氣候(hou)。所在地薄弱的(de)基礎(chu)建設，勞(lao)資...
通常企(qi)業里哪(na)些(xie)部門會與供應商(shang)打交道？有很多(duo)部門。 第一，產品(pin)從設計(ji)開始就需(xu)(xu)要(yao)大量的供應商(shang)協同參與。如供應商(shang)配合研發(fa)(fa)，雙方要(yao)交換設計(ji)意見，交換圖紙，甚至(zhi)于需(xu)(xu)要(yao)供應商(shang)前(qian)期投入進行試樣，開發(fa)(fa)模具等(deng)等(deng)。這部分當然需(xu)(xu)要(yao)管理起(qi)來。 第二，從...
供應(ying)商開(kai)發(fa)亂象。質(zhi)量(liang)好(hao)、交付快、價格低，是供應(ying)商開(kai)發(fa)的(de)(de)核心期待。但三者相(xiang)互間交集的(de)(de)理(li)想狀態是不可(ke)能實現(xian)的(de)(de)。目前一些公(gong)司仍然有傳統(tong)的(de)(de)采購(gou)思(si)路，一味盲目追求物(wu)美價廉，多快好(hao)省，就陷(xian)入了短期收益的(de)(de)陷(xian)阱(jing)，最終引(yin)發(fa)各種(zhong)供應(ying)商開(kai)發(fa)亂象。這些開(kai)發(fa)亂象主要...
<p>八招教你(ni)如何(he)判(pan)(pan)(pan)(pan)斷(duan)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)實(shi)力(li)，判(pan)(pan)(pan)(pan)斷(duan)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)實(shi)力(li)是采購員的重要(yao)必修課。那么怎樣判(pan)(pan)(pan)(pan)斷(duan)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的性質和(he)實(shi)力(li)呢？對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)實(shi)力(li)有兩個維度的評判(pan)(pan)(pan)(pan)方法(fa)，商(shang)(shang)務與業務。八招判(pan)(pan)(pan)(pan)定方法(fa)：<br /> 1、網站判(pan)(pan)(pan)(pan)斷(duan)。一般的供(gong)(gong)貨(huo)商(shang)(shang)只要(yao)是有點(dian)實(shi)...