供(gong)應商開(kai)(kai)發(fa)(fa)亂(luan)象(xiang)。質量(liang)好(hao)、交付快(kuai)、價(jia)格低，是供(gong)應商開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)核心(xin)期(qi)待。但三者相互間交集的(de)理(li)想(xiang)狀態是不可能實現的(de)。目(mu)前一些(xie)公司仍然(ran)有(you)傳統的(de)采購思(si)路(lu)，一味盲目(mu)追求物美價(jia)廉，多快(kuai)好(hao)省，就(jiu)陷(xian)入了短期(qi)收益的(de)陷(xian)阱，最終引發(fa)(fa)各種(zhong)供(gong)應商開(kai)(kai)發(fa)(fa)亂(luan)象(xiang)。這些(xie)開(kai)(kai)發(fa)(fa)亂(luan)象(xiang)主(zhu)要有(you)以(yi)下八個方(fang)面。
1、缺乏系統有效(xiao)的運作。解決辦(ban)法是建立一套開發商標準(zhun)、流(liu)程和計(ji)劃(hua)。
2、開發(fa)(fa)供(gong)(gong)應(ying)商周期長。對此應(ying)該(gai)落實供(gong)(gong)應(ying)商開發(fa)(fa)計(ji)劃與(yu)數量。
3、未規范化開發商。對此應該建(jian)立供應商評估組織。
4、評(ping)估(gu)(gu)標準(zhun)，各說(shuo)各有理。對此，應該建立(li)供應商(shang)評(ping)估(gu)(gu)標準(zhun)。
5、評(ping)估小組，專業(ye)性(xing)不強。對此，應(ying)該加(jia)強專業(ye)學(xue)習(xi)和調研技巧。
6、缺乏供(gong)應(ying)(ying)商開(kai)發信(xin)息與渠道(dao)。對此，應(ying)(ying)該建(jian)立企業內部供(gong)應(ying)(ying)商信(xin)息收集(ji)系統，并持續(xu)更新。
7、采購人(ren)員對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商開發出現職業風(feng)險擔心和惰性(xing)。對(dui)此應(ying)該(gai)設(she)立供(gong)(gong)應(ying)商開發目(mu)標(biao)。
8、供應(ying)商淘(tao)汰藕斷絲連。對此(ci)應(ying)該形(xing)成公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開、客觀的淘(tao)汰機制。
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