精益生產如何(he)實(shi)(shi)施(shi)(shi)才能有效(xiao)果(guo)呢？分享五點實(shi)(shi)施(shi)(shi)的(de)關鍵點。實(shi)(shi)施(shi)(shi)精益生產是(shi)企業的(de)一項重大經營策(ce)略。
第一，需要高層的(de)關注。只(zhi)有強有力的(de)領導力才能破除實(shi)施過程(cheng)中的(de)阻力，推動精益實(shi)施。
第二，實施(shi)精益生(sheng)產與企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)保持一致。只有目(mu)標(biao)一致才能長(chang)久(jiu)。
第三，需(xu)要(yao)專家的(de)指導。如果只靠自己慢慢摸索，且不(bu)說精益(yi)水平(ping)是(shi)否能(neng)提高，就積極性(xing)很快消(xiao)磨在半路上。
第四，走出自己的道路(lu)。實(shi)施精(jing)益(yi)(yi)，不要操之過急，要穩扎(zha)穩打(da)，不斷調整。從導入(ru)一些(xie)基本的工(gong)具，如5S、標(biao)準化(hua)生(sheng)產等，開始逐步推進深入(ru)，精(jing)益(yi)(yi)工(gong)具不是(shi)萬能的，每個企業都有自身(shen)的特點，導入(ru)精(jing)益(yi)(yi)工(gong)具需(xu)要磨合(he)，尋找(zhao)符合(he)自己實(shi)際情況的道路(lu)。
第五，全(quan)(quan)體(ti)人員(yuan)參與(yu)(yu)。精(jing)益(yi)生產不(bu)是精(jing)生產部(bu)的(de)(de)精(jing)益(yi)，需要組(zu)織的(de)(de)全(quan)(quan)體(ti)人員(yuan)，甚至包括(kuo)供應商和客戶(hu)參與(yu)(yu)，是整個供應鏈的(de)(de)提升(sheng)。最終精(jing)益(yi)將(jiang)化作企業的(de)(de)dna。
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