為什么在精(jing)益生產中，5S一(yi)直不斷的(de)被大(da)家提出(chu)來？
1、5S本(ben)身就是(shi)個(ge)“知易行(xing)難”的工具。很多(duo)企業說我們一直在(zai)做5S，到底怎樣才是(shi)個(ge)頭呢？只能說經歷很豐富(fu)，只是(shi)沒(mei)有(you)取得成(cheng)功。
2、意識轉(zhuan)變。5S作為一個簡單(dan)的工具(ju)，作為一種(zhong)管(guan)理(li)的常識，直接體(ti)現(xian)就是企業的現(xian)場管(guan)理(li)水平(ping)，這個水平(ping)的體(ti)現(xian)是在(zai)員工？是在(zai)中層？還是在(zai)高層？
3、高層意(yi)識(shi)。對本企業5S放入(ru)什么樣的地位和(he)高度，是(shi)迎接檢查？滿足客戶參觀？改善(shan)員工(gong)工(gong)作(zuo)環境(jing)？打(da)造企業的文化？還是(shi)持續(xu)不(bu)斷的作(zuo)為改善(shan)的基石(shi)呢？
4、中(zhong)層(ceng)意識。5S是(shi)要逐步推進(jin)的(de)(de)，每個S都是(shi)遞進(jin)的(de)(de)關系。簡(jian)單意思就(jiu)是(shi)，我沒有做好整(zheng)理，就(jiu)根本不(bu)(bu)可(ke)能做到整(zheng)頓，做了也(ye)是(shi)后期的(de)(de)持續(xu)不(bu)(bu)斷的(de)(de)困(kun)擾，也(ye)是(shi)奠定(ding)不(bu)(bu)了基礎，不(bu)(bu)足以持續(xu)。
5、基層意識(shi)。一個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)素(su)養是佩戴你工作證(zheng)，穿你的(de)(de)(de)(de)廠服的(de)(de)(de)(de)人，所(suo)表現(xian)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)。這(zhe)些(xie)行為(wei)的(de)(de)(de)(de)組(zu)合就(jiu)是素(su)養，練(lian)就(jiu)企(qi)業內在(zai)的(de)(de)(de)(de)功力，彰顯外在(zai)的(de)(de)(de)(de)感覺，。而這(zhe)些(xie)直(zhi)接體現(xian)在(zai)員工，在(zai)你的(de)(de)(de)(de)流程，最終才(cai)輸(shu)出(chu)結果現(xian)場管(guan)理水(shui)平。
5S知(zhi)易行難(nan)，很多企業只做(zuo)到了“知(zhi)”，而不能做(zuo)到“行”。
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