企(qi)業(ye)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)誤(wu)解。在(zai)實(shi)際(ji)工作(zuo)(zuo)當中，企(qi)業(ye)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)之間的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，不只(zhi)是買賣的交(jiao)易關(guan)(guan)系(xi)(xi)，更不應(ying)該是相(xiang)互(hu)搏(bo)殺的競爭關(guan)(guan)系(xi)(xi)。在(zai)市場競爭環境中，企(qi)業(ye)和供(gong)應(ying)商(shang)二者都處于在(zai)一(yi)條供(gong)應(ying)鏈當中，是利(li)益相(xiang)關(guan)(guan)的兩個(ge)節點(dian)，也并(bing)沒有(you)一(yi)個(ge)成功的企(qi)業(ye)是建立在(zai)與(yu)其廣大供(gong)應(ying)商(shang)競爭搏(bo)殺的基礎之上(shang)，在(zai)供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)管理中，企(qi)業(ye)應(ying)當遵循公平交(jiao)流、積極(ji)合作(zuo)(zuo)的原則(ze)，與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)打好關(guan)(guan)系(xi)(xi)，建立起互(hu)信、互(hu)利(li)的合作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系(xi)(xi)。并(bing)在(zai)價值整(zheng)合的過程中實(shi)現(xian)雙贏(ying)。然而，很(hen)多企(qi)業(ye)確實(shi)明確了(le)供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)管理的重(zhong)要(yao)性(xing)，卻(que)因為種種誤(wu)解而無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)有(you)效(xiao)的管理。一(yi)般(ban)出現(xian)的誤(wu)解有(you)如下誤(wu)解。
誤解一，很多企業認為供應(ying)商關(guan)系管理只是采(cai)購部(bu)門的事情。
誤解二(er)，很多企業使用了一(yi)刀(dao)切的供應商關系管理方法(fa)。
誤解三，一味的(de)壓縮(suo)供應商的(de)利潤(run)，為企業謀利。
誤解四(si)，很(hen)多企業(ye)認為，只(zhi)需供(gong)應商維(wei)持基本(ben)，而不是緊密的合作(zuo)關系。
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