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物(wu)流營(ying)銷文章介紹： 在(zai)日常的(de)(de)商務活動的(de)(de)交往中，我(wo)們發(fa)現越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)企業已經擁有了(le)自己(ji)的(de)(de)網址，每天上班的(de)(de)第一(yi)件事(shi)就是打開郵箱，這已經成為許多物(wu)流企業經理(li)人(ren)和營(ying)銷人(ren)員的(de)(de)生活、工作(zuo)規律了(le)，當(dang)你詢問企業的(de)(de)負(fu)責人(ren)互聯網有沒(mei)有給(gei)企業帶來(lai)效益時，一(yi)般都(dou)會...
你(ni)知道嗎？質量(liang)人要(yao)高調做事，讓影響力(li)倍(bei)增。我想(xiang)和(he)大家聊一(yi)聊質量(liang)人在組(zu)織(zhi)中如(ru)何提升自(zi)己的影響力(li)，更好的協同資(zi)源提升質量(liang)。我們都(dou)(dou)知道無論在任(ren)何組(zu)織(zhi)資(zi)源都(dou)(dou)是(shi)(shi)有(you)限的。那么(me)問(wen)題來了，為什么(me)同事和(he)領導要(yao)把(ba)資(zi)源送到你(ni)質量(liang)人手里呢？是(shi)(shi)因為你(ni)有(you)實力(li)嗎？當然實
我們一(yi)(yi)同探(tan)討華為(wei)如(ru)何運用FMEA這一(yi)(yi)強大(da)工具，鍛造(zao)出(chu)卓越可(ke)靠(kao)的(de)(de)硬件(jian)產品。想象一(yi)(yi)下FMEA也(ye)就是那神(shen)秘(mi)而有力(li)的(de)(de)故障模式與影響分(fen)析，它就像華為(wei)手(shou)中的(de)(de)探(tan)雷器(qi)，在產品研發的(de)(de)廣(guang)闊原野上(shang)提前揭示那些(xie)潛藏(zang)的(de)(de)隱患和挑戰。華為(wei)對于FMEA的(de)(de)實踐猶如(ru)一(yi)(yi)場精心編
經常有管(guan)理(li)者(zhe)問(wen)(wen)，工廠的(de)品質問(wen)(wen)題很嚴重，怎么(me)辦？該從哪里(li)著手解決？要懂得建立品質標準，那具體怎么(me)建立，怎么(me)定？一個原則(ze)(ze)三(san)個規范。 第一，一個原則(ze)(ze)。就(jiu)是數(shu)據(ju)化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原則(ze)(ze)，能夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)要數(shu)據(ju)化(hua)(hua)，不(bu)能夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)就(jiu)要把(ba)它細化(hua)(hua)，不(bu)能夠細化(hua)(hua)
流程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，不(bu)僅可以積累(lei)智力(li)資(zi)產，保障企業(ye)平穩運營，而(er)且(qie)還是(shi)企業(ye)進(jin)行項目管(guan)理(li)(li)(li)(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)(li)(li)的基(ji)礎(chu)，如何(he)將質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)融(rong)入流程(cheng)建設。 一、在(zai)對(dui)現(xian)有的流程(cheng)體系進(jin)行評估(gu)，發現(xian)流程(cheng)沒有覆蓋到的業(ye)務及(ji)操作，在(zai)此基(ji)礎(chu)上(shang)，通過流程(cheng)體系
很多質(zhi)量(liang)人總有(you)一(yi)種錯誤的(de)(de)認知，認為只要把質(zhi)量(liang)管(guan)理體系做好，有(you)時甚至(zhi)于說(shuo)只要把ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)量(liang)就(jiu)能(neng)提升(sheng)。但是(shi)大家要注(zhu)意質(zhi)量(liang)管(guan)理，它實際上是(shi)對企(qi)業各種能(neng)力的(de)(de)一(yi)種綜合運營和運作(zuo)。如果說(shuo)你(ni)連基本的(de)(de)能(neng)力都沒有(you)你(ni)運營的(de)(de)再好。就(jiu)好比練武
一(yi)名(ming)合格的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)經理應(ying)該發揮出哪(na)些作用(yong)？ 一(yi)、創造(zao)出全(quan)員(yuan)參與的(de)環(huan)境。一(yi)個沒有良好質(zhi)(zhi)量(liang)風(feng)氣的(de)工廠，質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系要(yao)正常(chang)運行是不可能(neng)的(de)，良好的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)風(feng)氣的(de)形成，領導的(de)作用(yong)至關重要(yao)，作為質(zhi)(zhi)量(liang)經理，可以通過自身的(de)領導作用(yong)和實際(ji)行動，創造(zao)出員(yuan)工充(chong)分參
做質(zhi)量同學經常(chang)問(wen)我(wo)，我(wo)做質(zhi)量管理(li)在項目(mu)當中要(yao)不要(yao)管進(jin)度(du)，要(yao)不要(yao)管成(cheng)本？首先我(wo)要(yao)告訴大家(jia)，這樣的思(si)維(wei)是(shi)(shi)一(yi)種單(dan)(dan)點思(si)維(wei)，什么意思(si)呢(ni)？就說你把質(zhi)量看成(cheng)是(shi)(shi)一(yi)個單(dan)(dan)點的元素，對吧(ba)？但是(shi)(shi)大家(jia)要(yao)注意所有的質(zhi)量管理(li)、人力資源(yuan)管理(li)，包括其他的管理(li)，它是(shi)(shi)從(cong)一(yi)種整體
質量是生(sheng)產(chan)出來的(de)，這樣的(de)場景(jing)你(ni)一定不(bu)(bu)會(hui)陌(mo)生(sheng)，在工廠的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)里，機(ji)器轟鳴，在辦(ban)公室(shi)內卻(que)彌漫著(zhu)火藥味(wei)，生(sheng)產(chan)主(zhu)(zhu)管怒氣沖沖地找到品(pin)質主(zhu)(zhu)管說(shuo)：“首件(jian)和巡(xun)檢(jian)都沒(mei)有問題(ti)，現(xian)在入庫了，你(ni)們評檢(jian)員說(shuo)有問題(ti)，你(ni)是不(bu)(bu)是故意(yi)刁難(nan)我啊，要返工你(ni)們質量部
質量(liang)檢(jian)驗在(zai)生產(chan)過程中發(fa)揮了幾大作用(yong)。 一、保證的(de)職能。也就是(shi)把關的(de)職能，通(tong)過對原材料、半(ban)成品(pin)的(de)檢(jian)驗、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)合格品(pin)，并決定(ding)該(gai)產(chan)品(pin)，或該(gai)批產(chan)品(pin)是(shi)否接受，保證不(bu)(bu)合格的(de)原材料不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合格的(de)半(ban)產(chan)品(pin)不(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)合格的(de)產(chan)品(pin)不(bu)(bu)出廠(chang)
你(ni)知道嗎？在當前激烈競爭(zheng)的市場格局下，企(qi)業(ye)想站穩腳跟、脫穎而出(chu)，關鍵在于打造(zao)一套個性(xing)化且高(gao)效的品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理系(xi)統，別(bie)只盯(ding)著(zhu)復雜的流程或嚴苛的標準，要因地制(zhi)宜，確(que)保體系(xi)切實(shi)可行，真正實(shi)用。小企(qi)業(ye)要注意一味效仿大企(qi)業(ye)的質(zhi)(zhi)量管(guan)理方式，可能只會造(zao)成資源耗
流程(cheng)(cheng)管理(li)，不僅(jin)可(ke)以積累智(zhi)力資(zi)產，保(bao)障企(qi)業平(ping)穩運營，而且還是企(qi)業進行(xing)項(xiang)目管理(li)、質量管理(li)、人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)等其他(ta)管理(li)的(de)基(ji)礎，如(ru)何將質量管理(li)融入(ru)流程(cheng)(cheng)建設(she)。 一、在(zai)對現(xian)有的(de)流程(cheng)(cheng)體系，進行(xing)評估，發現(xian)流程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的(de)業務及操作，在(zai)此(ci)基(ji)礎上，通過流程(cheng)(cheng)信
很多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的人(ren)都在談要(yao)做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)建(jian)設，但是其(qi)實根(gen)本就沒搞(gao)懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的本質(zhi)(zhi)到(dao)底是什(shen)么。什(shen)么是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)就是公(gong)司人(ren)員的群體性的行為所展現出來(lai)一種傾向。是因(yin)為有了這種傾向，所以才有了我們說的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的文(wen)化(hua)的體現。因(yin)此(ci)大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的建(jian)設并不是
合格(ge)質量(liang)總(zong)監必須抓好的五件(jian)事。 一(yi)、構(gou)建(jian)并優化(hua)質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)。構(gou)建(jian)符合國際標準又適應企業特色(se)的質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，包括質量(liang)方針目標，對現狀(zhuang)改進(jin)，與組(zu)織總(zong)目標和發展方向協調(diao)一(yi)致。管(guan)理(li)者(zhe)需具備持續(xu)改進(jin)能力，確保質量(liang)體(ti)(ti)(ti)系(xi)有效運行和持續(xu)改進(jin)。
品(pin)質管理的(de)重點(dian)在生產過程(cheng)(cheng)中，品(pin)質是制造出(chu)來的(de)，不是檢(jian)驗(yan)出(chu)來的(de)，很多企業(ye)將品(pin)質管理等同(tong)于質量檢(jian)驗(yan)，忽視(shi)了(le)品(pin)質的(de)事(shi)前(qian)控(kong)制與事(shi)中的(de)過程(cheng)(cheng)控(kong)制，做(zuo)好過程(cheng)(cheng)控(kong)制要做(zuo)到(dao)以(yi)下幾點(dian)： 一、嚴格按照作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書操作(zuo)，可以(yi)通過現(xian)場的(de)巡查(cha)、抽(chou)查(cha)、定(ding)時(shi)的(de)抽(chou)檢(jian)等方(fang)式
我們來聊聊一個很多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)可能遇(yu)到(dao)(dao)的(de)(de)問題，當產品(pin)質(zhi)量(liang)與交貨期發(fa)生(sheng)沖(chong)突時，我們該如何選擇？我們都(dou)知道產品(pin)質(zhi)量(liang)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)命線，它(ta)關系到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)聲(sheng)譽、客(ke)戶(hu)滿意(yi)度和(he)長遠發(fa)展。但(dan)同(tong)時交貨期也是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，它(ta)關系到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)效率(lv)和(he)客(ke)戶(hu)滿意(yi)度。那么當這兩者發(fa)生(sheng)沖(chong)
我(wo)(wo)要跟(gen)大(da)家(jia)聊(liao)聊(liao)華(hua)為(wei)的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理，他(ta)們可是被視為(wei)可以做國家(jia)代表的(de)人選哦，想知道為(wei)什么嗎？那就跟(gen)我(wo)(wo)一起激情澎湃的(de)探索(suo)吧。首先，華(hua)為(wei)的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理們不僅技術過(guo)硬。還具(ju)備(bei)三(san)項軟技能，懂經(jing)營(ying)、重質(zhi)量(liang)、領導力，這可不是鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營(ying)就是要能夠支
品(pin)質(zhi)管(guan)理的(de)(de)重點在生產過程中，千萬別做(zuo)錯了(le)(le)，品(pin)質(zhi)是制(zhi)造出來的(de)(de)，不(bu)是檢驗(yan)出來。很(hen)多企業，由于(yu)(yu)對(dui)品(pin)質(zhi)管(guan)理的(de)(de)理解(jie)不(bu)深，將品(pin)質(zhi)管(guan)理等同(tong)于(yu)(yu)質(zhi)量檢驗(yan)，認為品(pin)質(zhi)管(guan)理，就(jiu)是對(dui)自己已經生產出來的(de)(de)產品(pin)，進行簡單的(de)(de)品(pin)質(zhi)把關，以(yi)及不(bu)良品(pin)處理，而(er)忽視了(le)(le)品(pin)質(zhi)的(de)(de)事(shi)前控(kong)制(zhi)與
工(gong)序內打造品(pin)質(zhi)有五(wu)個(ge)核心步驟： 一(yi)、做好工(gong)序的品(pin)質(zhi)定義：很多企業工(gong)序品(pin)質(zhi)定義缺失或(huo)模糊(hu)，研發(fa)、技術(shu)、品(pin)質(zhi)、制造四個(ge)部(bu)門(men)理解不同，未達成共識。需品(pin)質(zhi)部(bu)主(zhu)導各部(bu)門(men)到現場完成工(gong)序的品(pin)質(zhi)定義。 二、建立五(wu)大標準：即品(pin)質(zhi)標準、作業指導書（
質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)的七大要點(dian)，每(mei)一條都是管(guan)(guan)理(li)精髓。 一、在(zai)第(di)一時間把事情做對(dui)，在(zai)每(mei)一個環節或每(mei)一道工序上，都要實(shi)施和執行(xing)嚴(yan)格的進料(liao)檢驗(yan)(yan)，和制程(cheng)過程(cheng)中的質(zhi)量把控(kong)，有問題(ti)要在(zai)第(di)一時間解決(jue)，不要等(deng)做完了，或者最終檢驗(yan)(yan)的時候才(cai)發現(xian)，這樣就太(tai)晚(wan)了。
隨著(zhu)社會的(de)發展和(he)科技的(de)進(jin)步，顧客(ke)對產品(pin)和(he)服(fu)務(wu)的(de)期望越來越高，企(qi)業間的(de)競爭也(ye)不斷(duan)加劇，這一(yi)切都要(yao)求企(qi)業對自身產品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)，服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)提出更高的(de)要(yao)求，有兩句話可以形象的(de)描(miao)述這種情(qing)況(kuang)，質(zhi)量(liang)無(wu)極限(xian)，顧客(ke)就是上帝。世界著(zhu)名的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)大師(shi)朱蘭博士(shi)提出了(le)質(zhi)量(liang)
質量(liang)(liang)管理(li)中的(de)十大誤(wu)區。 一、片(pian)面依(yi)賴于(yu)事后把(ba)關，寧愿將(jiang)大量(liang)(liang)的(de)人力(li)、物力(li)和(he)精力(li)，投入到質量(liang)(liang)檢驗(yan)和(he)不合格(ge)品的(de)處理(li)上(shang)，而不愿意將(jiang)資源投入到質量(liang)(liang)管理(li)體系的(de)保(bao)持改(gai)進(jin)和(he)完善上(shang)。 二、忽(hu)視科學的(de)措施(shi)和(he)方法，完全依(yi)靠個人的(de)經(jing)驗(yan)和(he)喜好形式，管理(li)行
產(chan)品質量(liang)(liang)靠工(gong)作質量(liang)(liang)來保證，工(gong)作質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)好壞，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)問題，因此(ci)如(ru)何挖掘人(ren)的(de)(de)(de)積極因素，健(jian)全質量(liang)(liang)管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)約束機(ji)制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)質量(liang)(liang)工(gong)作中的(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)要(yao)(yao)環節(jie)，質量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)，或以質量(liang)(liang)為(wei)核心的(de)(de)(de)經(jing)濟責任制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)提(ti)高人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)手段。質量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)核心，就是(shi)(shi)指(zhi)企業管(guan)
你(ni)知道(dao)嗎(ma)？我(wo)(wo)們質(zhi)量人作(zuo)為質(zhi)量管理的(de)守護(hu)者，每一(yi)天都在為捍衛(wei)卓(zhuo)越(yue)而努力。這不僅僅是一(yi)份工作(zuo)，更是一(yi)份使命(ming)，一(yi)種(zhong)堅定不移的(de)態(tai)度。當(dang)面對(dui)任何(he)瑕疵和(he)不足，我(wo)(wo)們選擇大聲說(shuo)出(chu)來，我(wo)(wo)們不會挑戰，不懼困(kun)難，因為我(wo)(wo)們的(de)聲音(yin)就是質(zhi)量的(de)捍衛(wei)者，就是改進的(de)先驅者。
知道嗎實現(xian)零(ling)缺陷質量(liang)只要(yao)八步(bu)(bu)，接(jie)下(xia)來我(wo)(wo)將帶你走進這神奇的(de)八步(bu)(bu)之旅。 1、我(wo)(wo)們要(yao)樹立正確的(de)質量(liang)觀(guan)念(nian)。質量(liang)不(bu)是(shi)口(kou)號(hao)，不(bu)是(shi)空(kong)談，而是(shi)我(wo)(wo)們每一位員(yuan)工(gong)心中(zhong)的(de)信仰，我(wo)(wo)們要(yao)時刻(ke)牢記質量(liang)是(shi)企業的(de)生命線，是(shi)我(wo)(wo)們贏得市場的(de)關鍵。 2、制定詳細的(de)質量(liang)
要想管(guan)理(li)好產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)，實現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)目標，樹立正確的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)理(li)念是至關(guan)重要，因為理(li)念決(jue)(jue)定(ding)了方向思路和措施理(li)念，也決(jue)(jue)定(ding)了質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的成(cheng)敗，分享質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的四大理(li)念。 一、意識決(jue)(jue)定(ding)態度，態度決(jue)(jue)定(ding)行動(dong)，行動(dong)決(jue)(jue)定(ding)結(jie)果。產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)做不(bu)做的好，關(guan)鍵(jian)取決(jue)(jue)于質(zhi)量(liang)(liang)意
今天我們要一(yi)起探討的(de)是一(yi)線(xian)質(zhi)量經(jing)理(li)們如(ru)何(he)突(tu)破自(zi)我，提升(sheng)管理(li)自(zi)信，巧妙(miao)規避那些(xie)可能(neng)(neng)帶(dai)來嚴重(zhong)后果(guo)的(de)六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見過這樣的(de)情況？一(yi)線(xian)質(zhi)量經(jing)理(li)面(mian)對問題時選擇了回避或(huo)輕描淡寫，怕引起沖突(tu)。其實這樣做的(de)結果(guo)很(hen)可能(neng)(neng)會讓質(zhi)量標(biao)準變得(de)模糊，影
工廠的(de)品(pin)質管理要掌(zhang)握好這二十一(yi)字要訣(jue)： 一(yi)、定標(biao)(biao)準(zhun)。包括技術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)定產(chan)品(pin)或服(fu)務的(de)技術(shu)性(xing)能(neng)、規(gui)格參數(shu)等；質量管理標(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)定員工的(de)作業方式、檢驗方法(fa)等；外觀標(biao)(biao)準(zhun)，以實物樣品(pin)可視化的(de)方式呈現出來；還包括安全標(biao)(biao)準(zhun)、環保標(biao)(biao)準(zhun)等。 二、勤
我要和(he)大(da)家聊點不一(yi)(yi)樣的(de)，在制(zhi)造領域(yu)，質量那(nei)可(ke)是咱們企業的(de)金字(zi)招牌。但(dan)你知道(dao)嗎？有(you)時候(hou)光(guang)堅持原則還真(zhen)不一(yi)(yi)定能搞定所有(you)問題。咱們都知道(dao)質量控制(zhi)是個大(da)事，關系(xi)到產(chan)品的(de)合格性，更關系(xi)到企業的(de)聲譽和(he)市(shi)場地位。可(ke)有(you)時候(hou)那(nei)些看似完美的(de)標準，在面對生產(chan)中的(de)
質量與研(yan)發如何優(you)雅的撕(si)逼還能把(ba)事(shi)兒干好(hao)在公司里質量部和研(yan)發部就想(xiang)歡(huan)喜(xi)冤家(jia)，時不(bu)時上演撕(si)逼大戲。但(dan)別忘了(le)，大家(jia)都是為了(le)同一個目標，打造讓用戶(hu)尖(jian)叫的好(hao)產品。那么如何優(you)雅的撕(si)逼呢(ni)？ 1、首先找對撕(si)的方式，咱(zan)們是隊友不(bu)是敵人(ren)，坐下來心平(ping)氣和的
你知道嗎？質(zhi)量(liang)內建(jian)不僅僅是一(yi)種技(ji)術(shu)層面的追(zhui)求，更(geng)是我們(men)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)軟件研發者心中的追(zhui)求。 1、首先我們(men)要談的是全員參與質(zhi)量(liang)共(gong)擔，在質(zhi)量(liang)內建(jian)的道路上，沒有旁觀者，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都是主角，從(cong)需求分析到上線交付每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)環節，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)細節都需要我們(men)用心去把控(kong)，