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在財務(wu)(wu)架構當中，財務(wu)(wu)不同的角(jiao)色大概都干什么？ 第一個職位(wei)，會(hui)計。會(hui)計是(shi)把所有公司的各個場(chang)景下發生的所有的內容變(bian)(bian)成會(hui)計憑證，變(bian)(bian)成賬務(wu)(wu)，實際上(shang)就(jiu)是(shi)用財務(wu)(wu)語言(yan)來記(ji)錄大家業務(wu)(wu)當中都發生了什么。好的會(hui)計一定是(shi)懂業務(wu)(wu)的，因為懂業務(wu)(wu)他才(cai)知道業務(wu)(wu)場(chang)景
可(ke)(ke)能(neng)很多老板有這樣的(de)體會(hui)，就是賬面上(shang)的(de)有清晰可(ke)(ke)見的(de)利(li)潤，但(dan)是企業(ye)依舊(jiu)出現(xian)(xian)運營困(kun)難，資(zi)(zi)金(jin)周(zhou)轉不靈的(de)現(xian)(xian)象。出現(xian)(xian)這種問題的(de)原因(yin)(yin)在(zai)(zai)于(yu)什(shen)么(me)呢(ni)？原因(yin)(yin)在(zai)(zai)于(yu)企業(ye)賬面上(shang)可(ke)(ke)見的(de)利(li)潤，只(zhi)是以應收(shou)賬款、存(cun)貨等，不能(neng)迅(xun)速變現(xian)(xian)的(de)資(zi)(zi)產形式而存(cun)在(zai)(zai)的(de)。應收(shou)賬款和存(cun)貨是否能(neng)夠
供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)下的(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)優化(hua)建(jian)議。 第一點(dian)，是要(yao)做好信息(xi)化(hua)建(jian)設和應用，完(wan)善供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)下的(de)企業財(cai)務管(guan)理(li)(li)模式。關于(yu)企業財(cai)務管(guan)理(li)(li)信息(xi)化(hua)相對薄弱這一現象。首先應轉(zhuan)變觀(guan)念，放長眼光，深入了解做好信息(xi)化(hua)建(jian)設的(de)前期(qi)投(tou)入。關于(yu)做好內部培(pei)訓模式、熟練(lian)操作
年底了，很(hen)多企業財務報表上賬上是有利潤(run)的(de)，實際(ji)上并(bing)沒有現金流，老(lao)板發工(gong)資(zi)和發獎(jiang)金都存在困(kun)難，背后(hou)的(de)原(yuan)因(yin)主要(yao)有以下(xia)三個(ge)方面。 1、是存貨過大，原(yuan)材料、半成品、成品占用過多的(de)資(zi)金。存貨當中最可怕(pa)的(de)是原(yuan)材料，是因(yin)為產品的(de)變(bian)更，零部件(jian)的(de)變(bian)更，
在中(zhong)國民營企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)間，不懂財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)老板占了絕(jue)大多(duo)數，許(xu)多(duo)老板所(suo)認(ren)知的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢幾乎(hu)就是差價(jia)，卻很(hen)少有(you)人懂得財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)四(si)個杠(gang)(gang)桿(gan)，我(wo)們企(qi)(qi)業(ye)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢是四(si)個杠(gang)(gang)桿(gan)撬動的(de)(de)(de)結果。接下來我(wo)將和大家詳細的(de)(de)(de)聊(liao)一聊(liao)一財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)四(si)個杠(gang)(gang)桿(gan)。我(wo)所(suo)說的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)四(si)杠(gang)(gang)桿(gan)所(suo)指(zhi)的(de)(de)(de)是市場杠(gang)(gang)桿(gan)、管(guan)理杠(gang)(gang)
增加企(qi)業利潤的(de)5種(zhong)財務(wu)方法。 第(di)一(yi)，稅(shui)(shui)務(wu)利潤。通過稅(shui)(shui)務(wu)籌劃為公司合法合理的(de)降低稅(shui)(shui)負(fu)，省下(xia)的(de)就是(shi)利潤。那(nei)么如何(he)做稅(shui)(shui)務(wu)籌劃呢？通過改變業務(wu)模式(shi)和(he)交易結構，運用(yong)國家的(de)稅(shui)(shui)收優惠政(zheng)策，讓企(qi)業合法合理的(de)降低稅(shui)(shui)負(fu)。 第(di)二，是(shi)政(zheng)策利潤。了解國家
財(cai)務(wu)是(shi)(shi)每一位商業人士都必須(xu)要掌握的(de)(de)一門語(yu)言(yan)。財(cai)務(wu)之(zhi)于商業，就(jiu)像法律之(zhi)于政治。 1、收(shou)入(ru)、利(li)潤、現金(jin)(jin)流(liu)(liu)，首先財(cai)務(wu)語(yu)言(yan)中(zhong)最基本的(de)(de)一組(zu)詞匯就(jiu)是(shi)(shi)收(shou)入(ru)、利(li)潤和現金(jin)(jin)流(liu)(liu)。利(li)潤是(shi)(shi)收(shou)入(ru)的(de)(de)質(zhi)量，現金(jin)(jin)流(liu)(liu)是(shi)(shi)利(li)潤的(de)(de)質(zhi)量，只有(you)到賬了(le)的(de)(de)現金(jin)(jin)流(liu)(liu)才是(shi)(shi)你(ni)真正的(de)(de)利(li)潤，否則
財務管(guan)(guan)理非(fei)常重(zhong)要，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)老板都希望自己(ji)的(de)(de)(de)(de)企業有個(ge)好的(de)(de)(de)(de)財務管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)水平，但事(shi)實上就是每一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)財務管(guan)(guan)理，它(ta)的(de)(de)(de)(de)水平的(de)(de)(de)(de)層次是不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。財務管(guan)(guan)理水平有哪幾個(ge)層次。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)層次，它(ta)是屬于記(ji)賬式(shi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)層次。也就是這樣的(de)(de)(de)(de)層次的(de)(de)(de)(de)財務部門(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)人員
當前這個時代里最大的(de)痛點(dian)，那(nei)就是(shi)財富(fu)焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)(lv)。所(suo)以咱(zan)們接下來的(de)內容(rong)就是(shi)聊聊錢。不(bu)管說你看完(wan)就能完(wan)全不(bu)焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)(lv)了，但是(shi)我敢保證你一(yi)定會(hui)找到一(yi)些方向。我不(bu)認(ren)為財富(fu)焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)(lv)跟(gen)錢多(duo)錢少有什(shen)么必(bi)然聯系。焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)(lv)的(de)底(di)層原因無外乎兩個，一(yi)個是(shi)收入比例有問題，說白(bai)了就是(shi)你
很多網絡專家建(jian)議缺成本費(fei)用發(fa)票的(de)(de)企(qi)業(ye)，可以(yi)通過自然(ran)人代開(kai)發(fa)票的(de)(de)形(xing)式輕松(song)解決(jue)企(qi)業(ye)所得稅(shui)的(de)(de)問(wen)題。 一些園區的(de)(de)稅(shui)務部門對自然(ran)人代開(kai)以(yi)經營所得核定征收個稅(shui)，稅(shui)負(fu)確實很低，甚至(zhi)低到忽略不(bu)計。但是其中蘊含的(de)(de)風險卻很少有人知道。
如(ru)何去提(ti)(ti)高公司的(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv),增(zeng)加利(li)潤?提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理當中一個非常(chang)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)目標(biao)，因為毛(mao)利(li)率(lv)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營效益的(de)(de)重(zhong)(zhong)要指(zhi)標(biao)，它反映了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在銷售(shou)商(shang)品和提(ti)(ti)供服(fu)務過程當中獲得(de)的(de)(de)利(li)潤水(shui)平，增(zeng)強(qiang)毛(mao)利(li)率(lv)可以幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)高盈利(li)能力，增(zeng)強(qiang)市(shi)場的(de)(de)競爭力，降低成
相信(xin)很多人，都聽說過稻盛和夫(fu)先(xian)生的(de)這么一句(ju)話：不懂財務就(jiu)(jiu)無法(fa)成(cheng)為真正的(de)經營(ying)者。為什么這么說呢？ 如(ru)果把經營(ying)企業比(bi)喻成(cheng)駕駛飛(fei)機(ji)(ji)，那(nei)么，老板就(jiu)(jiu)相當于機(ji)(ji)長，而數據就(jiu)(jiu)相當于駕駛艙儀表上的(de)數字，時刻顯(xian)示著飛(fei)機(ji)(ji)的(de)高度(du)、速度(du)、姿勢、方向等(deng)各
要(yao)談(tan)一公司(si)里面哪個部門最容易招人恨(hen)，財(cai)務部必有(you)其(qi)姓名，據說(shuo)唯一能與之抗衡的(de)是(shi)HR。客(ke)觀來，財(cai)務天然(ran)有(you)審(shen)批權限，那審(shen)批不通(tong)過的(de)時候自然(ran)容易不被理(li)解，有(you)些(xie)財(cai)務同(tong)學的(de)財(cai)務管理(li)思(si)維有(you)需(xu)要(yao)扭轉(zhuan)跟提升(sheng)的(de)地方。 第一，就是(shi)不能只say no，還要(yao)告
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)一般(ban)來(lai)說分為初創、發展(zhan)、穩定、衰退(tui)四個(ge)(ge)(ge)時期(qi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)時期(qi)對于管理的(de)需求(qiu)是不一樣的(de)，當(dang)你的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)剛成立(li)的(de)時候，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)只有一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)或是幾個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)時，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時期(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重點工作(zuo)就是活(huo)下(xia)來(lai)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時期(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家最關注的(de)就是業(ye)(ye)務。當(dang)公司(si)開始發展(zhan)，迅(xun)速壯大的(de)
如何去(qu)計算公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)毛利(li)(li)率?毛利(li)(li)率的(de)(de)(de)(de)高低，對(dui)企(qi)業(ye)到(dao)底(di)有什么影響？公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)毛利(li)(li)率，是(shi)指企(qi)業(ye)在銷售商品或者(zhe)是(shi)提供服(fu)務(wu)之后(hou)，減去(qu)直接成本后(hou)，所剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤，占到(dao)總收入的(de)(de)(de)(de)比例，毛利(li)(li)率是(shi)衡量企(qi)業(ye)經營效益的(de)(de)(de)(de)一個非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)指標，可以(yi)幫助企(qi)業(ye)評估產品或者(zhe)是(shi)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)
什么(me)是財(cai)富(fu)思(si)維(wei)？說的通俗一(yi)點就是在(zai)你(ni)(ni)(ni)還沒有(you)錢的時(shi)候，你(ni)(ni)(ni)到底該給自己(ji)(ji)怎么(me)去洗腦，讓(rang)自己(ji)(ji)去調整一(yi)個(ge)認知，從而讓(rang)你(ni)(ni)(ni)變得富(fu)有(you)的概(gai)率更(geng)高一(yi)些。你(ni)(ni)(ni)有(you)三個(ge)命(ming)題，一(yi)定要和自己(ji)(ji)好(hao)好(hao)談一(yi)談。 第一(yi)個(ge)命(ming)題就是你(ni)(ni)(ni)是不是在(zai)浪(lang)費你(ni)(ni)(ni)的決(jue)策力。你(ni)(ni)(ni)會發現其實窮人(ren)也好(hao)，
懂業務、會分析(xi)決(jue)定財務人員薪資(zi)的天(tian)花板，而控(kong)風險、會避坑決(jue)定能(neng)不(bu)能(neng)保住飯(fan)碗(wan)，分享七(qi)個常見(jian)風險點，學會了保平安。 第一，公(gong)司的三流合一了嗎(ma)？稅(shui)務流、資(zi)金流、會計賬(zhang)面流能(neng)匹配的上嗎(ma)？特別是有沒(mei)有公(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)的情況，如果有，這種(zhong)情況一查一
稅(shui)(shui)款(kuan)滯納金是否可(ke)以超過本金？ 納稅(shui)(shui)人(ren)(ren)、扣繳(jiao)義務人(ren)(ren)按(an)照法(fa)(fa)(fa)(fa)律、行(xing)政法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)規(gui)(gui)定(ding)或(huo)(huo)者(zhe)稅(shui)(shui)務機關依(yi)照法(fa)(fa)(fa)(fa)律、行(xing)政法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定(ding)確定(ding)的(de)期限，繳(jiao)納或(huo)(huo)者(zhe)解繳(jiao)稅(shui)(shui)款(kuan)，《稅(shui)(shui)收(shou)征收(shou)管(guan)理法(fa)(fa)(fa)(fa)》第三十二(er)條規(gui)(gui)定(ding)“納稅(shui)(shui)人(ren)(ren)未按(an)照規(gui)(gui)定(ding)期限繳(jiao)納稅(shui)(shui)款(kuan)的(de)，扣繳(jiao)義務人(ren)(ren)未
<p>財務帶給企(qi)業的重大價值(zhi)是什么呢？<br /> 第一個，規(gui)避(bi)(bi)風(feng)險(xian)(xian)，而不(bu)(bu)只(zhi)是記賬報(bao)稅(shui)花錢。規(gui)避(bi)(bi)風(feng)險(xian)(xian)讓我(wo)們的企(qi)業主和我(wo)們的企(qi)業人(ren)身安全，企(qi)業安全，所以財務要做的事情(qing)是為(wei)企(qi)業老板把控風(feng)險(xian)(xian)。不(bu)(bu)光是資金風(feng)險(xian)(xian)、內控風(feng)險(xian)(xian)，還有(you)
財(cai)務(wu)部門(men)需(xu)不需(xu)要做(zuo)精益改善？答(da)案是(shi)肯定(ding)的(de)(de)。昨天在法薩(sa)的(de)(de)總部，財(cai)務(wu)部門(men)的(de)(de)時候，看(kan)到(dao)他們的(de)(de)報告，看(kan)到(dao)他們辦(ban)公室的(de)(de)5S我感覺他是(shi)我見過的(de)(de)，開展精益改善活動(dong)，財(cai)務(wu)部門(men)里面(mian)是(shi)做(zuo)的(de)(de)最(zui)好的(de)(de)，至少是(shi)最(zui)好之一(yi)。為什(shen)么這樣講？辦(ban)公室的(de)(de)5S抽屜(ti)里面(mian)，按照定(ding)制的(de)(de)要
你真的知道年(nian)終(zhong)決(jue)算(suan)怎么做嗎？掌握以下(xia)內容，就能(neng)快速知道年(nian)終(zhong)決(jue)算(suan)需(xu)要關(guan)注(zhu)的關(guan)鍵價值點(dian)和動(dong)作，年(nian)終(zhong)角(jiao)色需(xu)要關(guan)注(zhu)的關(guan)鍵價值點(dian)和動(dong)作有以下(xia)幾(ji)個方(fang)面(mian)。 1、首先是回(hui)報評價，為(wei)股(gu)東，為(wei)員工，體現價值和優異的回(hui)報。 2、是預期管(guan)理，通過業績出
<p>公(gong)(gong)司賬上的現(xian)金(jin)(jin)越多(duo)越好嗎？并不(bu)一(yi)定。雖(sui)然現(xian)金(jin)(jin)是公(gong)(gong)司最重要(yao)的資產(chan)(chan)，流(liu)動(dong)性(xing)最好，但(dan)是它卻是公(gong)(gong)司所(suo)有資產(chan)(chan)當(dang)中收益性(xing)最差的一(yi)種資產(chan)(chan)。現(xian)金(jin)(jin)在手里太(tai)多(duo)，只有可(ke)能(neng)一(yi)個結果就是不(bu)斷的貶值。所(suo)以(yi)現(xian)金(jin)(jin)要(yao)放在除現(xian)金(jin)(jin)以(yi)外的各(ge)項資產(chan)(chan)上，通過運營這(zhe)些(xie)
<p>創(chuang)業(ye)(ye)要關注財(cai)務問題。不知(zhi)道有沒(mei)有發現，許(xu)多(duo)初(chu)(chu)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在一年內(nei)就倒閉的直接原(yuan)因是因為財(cai)務管理不善。那么應收賬款中的壞賬太多(duo)，頻(pin)頻(pin)發生(sheng)流動資(zi)金短缺的問題。初(chu)(chu)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的財(cai)務部(bu)門常(chang)常(chang)會有不專(zhuan)業(ye)(ye)的財(cai)務人員管理，他們會依賴(lai)傳統(tong)的紙質(zhi)記賬方
小規模(mo)納稅(shui)(shui)(shui)人連續(xu)12個(ge)月銷售額累計(ji)超過500萬元，會被強(qiang)制要求轉(zhuan)為(wei)一(yi)般納稅(shui)(shui)(shui)人，但是在這個(ge)過程中(zhong)，大部分企業(ye)不知(zhi)道具體如何(he)操作，更不知(zhi)道如何(he)運用納稅(shui)(shui)(shui)身份切換(huan)進行納稅(shui)(shui)(shui)籌劃。 微信(xin)群里(li)有(you)朋友(you)問(wen)錢(qian)力老師：我公(gong)司(si)是小規模(mo)納稅(shui)(shui)(shui)人，4月份之
一、基本案情 張(zhang)三(san)擁有3部(bu)貨車(che)，與(yu)A公司(si)(si)簽(qian)訂合同，約(yue)定(ding)由(you)(you)張(zhang)三(san)向A公司(si)(si)提供(gong)貨物運(yun)輸服務，運(yun)費(fei)每半年結(jie)清。由(you)(you)于(yu)張(zhang)三(san)未注冊個體工商戶(hu)或公司(si)(si)，經(jing)與(yu)李(li)四商量，并經(jing)A公司(si)(si)同意(yi)，由(you)(you)李(li)四控制的(de)B運(yun)輸公司(si)(si)
我用大(da)白話(hua)給你(ni)講毛利(li)率的(de)重要性。假設(she)你(ni)一(yi)個月的(de)流水是(shi)(shi)100萬(wan)，你(ni)的(de)毛利(li)率是(shi)(shi)50的(de)情況下，咱們算一(yi)筆賬(zhang)，這50萬(wan)拿去進貨了是(shi)(shi)吧？剩下的(de)50萬(wan)去了人工成本，你(ni)的(de)人工工資(zi)多(duo)少？如果你(ni)工資(zi)是(shi)(shi)20萬(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)裝修折舊。且(qie)先不說你(ni)的(de)房租，這是(shi)(shi)多(duo)少錢
<p>老板不聽(ting)財務的(de)建議怎么(me)辦(ban)？別氣餒，找到原因就(jiu)能應對(dui)。總結三(san)種原因和三(san)種應對(dui)辦(ban)法，為的(de)是找到哪一種呢(ni)？你先要(yao)問(wen)自己三(san)個問(wen)題，<br /> 第(di)一個問(wen)題，老板聽(ting)懂了嗎？老板資金(jin)鏈(lian)很(hen)緊張(zhang)了，太(tai)專(zhuan)業(ye)，他(ta)沒聽(ting)懂。這時候你要(yao)
很多人問老(lao)(lao)板要(yao)不(bu)要(yao)懂(dong)財務？老(lao)(lao)板一定要(yao)懂(dong)財務，老(lao)(lao)板懂(dong)財務對于一個(ge)(ge)企業的成功非常的重要(yao)，具體也有以(yi)下幾個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)。 第一個(ge)(ge)，做出(chu)明(ming)(ming)智(zhi)(zhi)的商業決(jue)策(ce)。財務數據提供(gong)了企業經營狀況的客觀指標，可以(yi)幫助老(lao)(lao)板做出(chu)明(ming)(ming)智(zhi)(zhi)的商業決(jue)策(ce)。通(tong)過(guo)了解財務報表(biao)、利(li)潤表(biao)、現(xian)
在企業當中(zhong)，費(fei)用控制到(dao)底是(shi)誰的(de)(de)(de)責(ze)任呢(ni)？相(xiang)信(xin)很多(duo)企業都是(shi)由(you)財務部門(men)(men)來進行控制的(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)財務是(shi)報銷流(liu)程(cheng)當中(zhong)的(de)(de)(de)最(zui)后一環，也是(shi)企業執行內部控制的(de)(de)(de)守(shou)門(men)(men)員。但是(shi)財務他并不(bu)是(shi)業務經營(ying)部門(men)(men)，因(yin)為(wei)他不(bu)背業績(ji)指標，也不(bu)了解業務活動(dong)的(de)(de)(de)目(mu)標和過程(cheng)。所以他就(jiu)只能從發票
一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)最重要的(de)財(cai)務指標(biao)是(shi)(shi)(shi)什么？如果(guo)你(ni)(ni)能準確(que)地回答出這個問題啊(a)，他(ta)就說(shuo)(shuo)明你(ni)(ni)已經不(bu)是(shi)(shi)(shi)一名剛(gang)剛(gang)起步的(de)創業(ye)(ye)者，而是(shi)(shi)(shi)一名成(cheng)熟的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家了。有人(ren)會說(shuo)(shuo)啊(a)，他(ta)說(shuo)(shuo)那是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)利潤？啊(a)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)就是(shi)(shi)(shi)要賺錢嗎？那好(hao)，a企(qi)(qi)業(ye)(ye)現在利潤十(shi)(shi)萬，b企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤二十(shi)(shi)萬，這個時候你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)