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AI、大數據、云、區塊鏈等對人(ren)類起到了重(zhong)要作(zuo)用(yong)，對企(qi)業經營(ying)影響毋庸置疑。商業實體企(qi)業發展多年，用(yong)二十年的(de)互聯網(wang)模(mo)式顛覆(fu)兩千年的(de)商業鐵(tie)律是(shi)扯(che)淡，商業的(de)本質是(shi)商品(pin)、渠(qu)道和客戶需求。互聯網(wang)相(xiang)關理(li)論是(shi)新技術在商業上的(de)應用(yong)，其(qi)存在是(shi)因渠(qu)道銷售(shou)方式改變
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵影響(xiang)因素，結合華為(wei)及其他典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為(wei)你(ni)揭示(shi)企(qi)(qi)業(ye)走向成功(gong)的(de)秘訣。 在當(dang)今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想取(qu)得成功(gong)，必須制定(ding)出科學合理的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)。戰略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵影響(xiang)因素主要包(bao)括把(ba)握(wo)方向
企(qi)業(ye)創業(ye)成功(gong)的(de)精髓在于整合并(bing)發揮五(wu)大核心要素。 一、創新定(ding)位。企(qi)業(ye)需具備獨(du)特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突破(po)傳(chuan)統。發現并(bing)解決市(shi)場(chang)(chang)痛(tong)點，創造出新的(de)消費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞察。敏(min)銳捕(bu)捉行業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)(chang)動態，深
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經濟(ji)(ji)活動(dong)，因此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)活動(dong)的(de)必要前提(ti)，和基礎(chu)性保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云(yun)計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾(zhong)所(suo)周知的(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯(xian)了(le)，因為(wei)一個
當(dang)下時局復雜多(duo)變，企(qi)業(ye)管理者要(yao)(yao)思考未來機(ji)會。戰略(lve)上(shang)要(yao)(yao)謀定(ding)而(er)(er)后動，如(ru)孫子(zi)兵(bing)法所(suo)說勝兵(bing)先勝而(er)(er)后求戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)集中(zhong)度(du)，邁克(ke)波(bo)特提(ti)出戰略(lve)要(yao)(yao)創造(zao)獨特定(ding)位并形(xing)成差(cha)異化經營活(huo)動。 企(qi)業(ye)發展戰略(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅長(chang)的(de)事并堅(jian)持。比如(ru)開工廠就(jiu)做好產
未來中小(xiao)制(zhi)造型企業(ye)的發展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不(bu)應單純追求規模(mo)，若組織和管理無(wu)(wu)法跟上(shang)規模(mo)擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交(jiao)貨(huo)等問題，進(jin)而無(wu)(wu)法盈利。 二(er)、極(ji)致(zhi)追求細分賽道：深入(ru)了解細分應用場(chang)景下的客戶(hu)需求，將(jiang)產(chan)品做到極(ji)致(zhi)，并通過(guo)服務
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者的(de)關(guan)系，不然(ran)企業(ye)發展(zhan)易(yi)掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)指南(nan)針和(he)(he)方向標，決定企業(ye)做什么和(he)(he)不做什么。像航(hang)海燈塔，明確(que)核心(xin)目標和(he)(he)重(zhong)點，引導資源和(he)(he)精力(li)集中在特(te)定領域以實現長期成(cheng)功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
電商已成為(wei)三家巨(ju)頭并存(cun)的(de)(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)(de)走向(xiang)，從單一品類(lei)來說可排(pai)個(ge)一二(er)三。但只要堅持經營戰略滿(man)足客戶需求，未(wei)來都(dou)有機會(hui)，短期內(nei)不存(cun)在(zai)誰(shui)被消滅的(de)(de)問題，三足鼎立(li)也許是最終的(de)(de)宿命。電商陪(pei)伴我們近(jin)二(er)十年，顛覆(fu)和改變了人們的(de)(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式(shi)，讓我們
企業(ye)戰(zhan)略規劃(hua)成功要(yao)素可歸(gui)納為(wei)十個方面。 一、明確的(de)愿景(jing)和使命(ming)，為(wei)公司提供長(chang)期(qi)方向(xiang)與動力(li)。 二(er)、強大的(de)市(shi)(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)(shi)場調研和數據分(fen)析深入(ru)了解市(shi)(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學(xue)的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
零售(shou)企(qi)業的(de)產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和(he)數(shu)字化(hua)(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型的(de)必由之(zhi)路，現在的(de)發展至少有(you)三(san)個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式難以走(zou)向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)運(yun)營問題，能否找到適合自(zi)己(ji)的(de)一套客戶(hu)運(yun)營與服務(wu)模式。 三(san)、平(ping)臺端的(de)賦
不同(tong)時間段(duan)應選(xuan)擇不同(tong)的盈(ying)利方(fang)式(shi)，近(jin)年來快(kuai)速成功的公司靠(kao)模式(shi)突破和(he)創新。企(qi)(qi)業盈(ying)利方(fang)式(shi)包括靠(kao)產(chan)(chan)品、品牌、模式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣(mai)產(chan)(chan)品賺(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是(shi)(shi)鎖定用(yong)戶構建生態圈，這(zhe)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)發現商(shang)機并非易(yi)事，但并非不(bu)可(ke)能。以下(xia)是一些發現商(shang)機的(de)策(ce)略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察(cha)是關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要對(dui)所在(zai)行業(ye)、競爭對(dui)手以及(ji)目標消(xiao)費群(qun)體進(jin)行細致分析，理解市(shi)場(chang)需求和變化(hua)趨勢。同時關(guan)注行業(ye)動態和政策(ce)法規的(de)變化(hua)，及(ji)時捕捉可(ke)
在這個日新月異(yi)的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發展。然而(er)正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需(xu)要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深耕。”這一(yi)觀(guan)點強(qiang)調了(le)深耕產業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)深耕有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入(ru)了(le)
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場(chang)機會主要(yao)體現在(zai)(zai)以下幾個方(fang)面： 首先，細(xi)分市場(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)往往專注于主流市場(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以憑借其靈(ling)(ling)活性(xing)和快(kuai)速(su)響應能力(li)，深入挖掘細(xi)分市場(chang)，滿足特定消費(fei)群體的(de)需求。 其次，技術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)技術(shu)創新方(fang)面往往具有更高的(de)靈(ling)(ling)
打造(zao)組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)織(zhi)的(de)(de)本質是信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是能力(li)(li)，用(yong)(yong)是功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是指社會組(zu)織(zhi)，在交易或履行(xing)其職責，與(yu)約定(ding)過程中，所展(zhan)現出(chu)的(de)(de)能力(li)(li)與(yu)意愿的(de)(de)評價。在管理過程中，管理者要(yao)學(xue)會立信(xin)，說話算(suan)數，說到做到，要(yao)培(pei)養契(qi)約精神，大到履行(xing)合約，小到開會
把(ba)生意重做(zuo)一(yi)遍的(de)四大步驟 刷(shua)新品牌價值的(de)十二大步驟 成為(wei)新一(yi)代王者的(de)六大發力點 完成數字化進化的(de)五(wu)個步驟 賽道進化的(de)五(wu)種選擇 從內(nei)卷到(dao)剛需的(de)產品升(sheng)級(ji)模型 顛(dian)覆性增長的(de)三大要素
創業(ye)成功(gong)(gong)并非偶然，它涉及(ji)到一系列(lie)關(guan)(guan)鍵核心(xin)要素(su)的綜合(he)運用與有(you)效執行(xing)。以下是(shi)幾點(dian)對(dui)于提高創業(ye)成功(gong)(gong)率至關(guan)(guan)重要的一些建議。 一、市場需求(qiu)精準(zhun)定位。成功(gong)(gong)的創業(ye)首先源(yuan)于對(dui)市場的深(shen)入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點(dian)。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需求(qiu)，或(huo)者創新
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展至關重(zhong)要的(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業(ye)(ye)在制(zhi)定戰略時，都(dou)已經改變以往激進(jin)的(de)策略，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局勢(shi)動(dong)蕩、融資(zi)趨向謹慎、智能技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企(qi)業(ye)(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻增(zeng)長
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業(ye)(ye)必須思考(kao)如何應(ying)對 2024 年的(de)未知(zhi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，企(qi)業(ye)(ye)可采取以(yi)下措施明年才能運營的(de)更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)深入了解(jie)市(shi)場(chang)(chang)(chang)需求和(he)(he)趨勢(shi)，做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研和(he)(he)分(fen)析(xi)，以(yi)便及時(shi)調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略和(he)(he)業(ye)(ye)務模(mo)式。 二、保
HR 如(ru)何幫(bang)助公(gong)司強化(hua)自身的(de)(de)(de)軟實力建設(she)，是(shi)(shi)一個(ge)人力資(zi)源管理的(de)(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問(wen)題(ti)，首先得(de)明白企(qi)業的(de)(de)(de)軟硬實力是(shi)(shi)什么： 一、硬實力。指以(yi)物化(hua)形(xing)式存在的(de)(de)(de)要素，如(ru)公(gong)司的(de)(de)(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是(shi)(shi)衡量企(qi)業能否(fou)做大做強的(de)(de)(de)客觀標準和(he)基礎。
最近大(da)家(jia)都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人(ren)的(de)(de)事情(qing)，從人(ren)力資源的(de)(de)角度，這件(jian)事情(qing)對大(da)家(jia)而言，重要的(de)(de)不(bu)是補(bu)償標準，也(ye)(ye)不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方(fang)利益的(de)(de)事情(qing)也(ye)(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)調整及優化。
通用電器作為多(duo)元化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃和評估(gu)機制(zhi)助其在復雜市場環境中保(bao)持(chi)競爭力(li)。評估(gu)方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、平(ping)衡積(ji)分卡(ka)。從財(cai)務(wu)、客戶、內部流程、學(xue)習與成(cheng)長四個維度全面(mian)評估(gu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。 二、績效管理系統。建立(li)完善體系，將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標分解到(dao)各部門和個
當前(qian)，企(qi)業CEO的(de)三大困局。 第一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力，選擇大于(yu)努力，錯誤的(de)方向，只會浪(lang)費時(shi)間(jian)資源(yuan)和(he)人力。 第二，找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略的(de)支(zhi)點方向，哪怕選對(dui)了，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)(zhao)不到撬(qiao)動點，你是(shi)(shi)十(shi)分力，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到一(yi)份的(de)結果。 第
企業需要綜(zong)合運用(yong)創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技、優質人(ren)才、先(xian)進(jin)管理以及社(she)會責任五個維(wei)度(du)的(de)戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力成就(jiu)未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力的(de)核心驅動力。企業家應(ying)積極推動技術創新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引(yin)入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如(ru)大數(shu)據、人(ren)工智能(neng)、區(qu)塊鏈(lian)
回歸經營本質，戰略(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)的建(jian)設(she)(she)，具體內容如下。 一、戰略(lve)與(yu)資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設(she)(she)的關系。公司(si)戰略(lve)明確后要開發資(zi)源(yuan)，企業經營核(he)心是(shi)資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設(she)(she)。實現(xian)戰略(lve)需開發能(neng)為顧客創(chuang)造價值的資(zi)源(yuan)以及形(xing)成(cheng)組織(zhi)能(neng)力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨(du)特競爭(zheng)力(li)，企業戰略(lve)核(he)心在于資(zi)
優(you)秀的零售企(qi)業通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品(pin)牌(pai)定位和(he)市(shi)場策(ce)略。這些企(qi)業明確自己的目標客戶(hu)群，了解他們的需求和(he)偏好，并據(ju)此制(zhi)定產品(pin)和(he)服務的定位。同時(shi)，他們會根據(ju)市(shi)場變化及時(shi)調整(zheng)策(ce)略，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
雷(lei)軍的排(pai)兵布陣能力，體現(xian)在三(san)個方面(mian)。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍從小是學霸，進金(jin)山兩(liang)三(san)年就成為總經理，這除(chu)了自身天賦外，還(huan)源于超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二、非常(chang)會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍做(zuo)過很多不同業務，從金(jin)山軟件(jian)到小米，再(zai)到金(jin)山云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)必有基本(ben)的(de)(de)(de)邏輯或特征，不是簡單地分享他們的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式，而是要(yao)找到(dao)底層邏輯并根據自己的(de)(de)(de)特征去實施。 一、有明(ming)確的(de)(de)(de)發展戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清晰(xi)的(de)(de)(de)發展戰略，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長(chang)遠目(mu)標(biao)(biao)，并制(zhi)定出實現這些(xie)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)步驟(zou)和計(ji)劃(hua)。 二、擁有核
戰略(lve)是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有(you)人同時做(zuo)幾件事且(qie)親(qin)力(li)親(qin)為，可能(neng)每件事都做(zuo)得不錯，但(dan)難(nan)以出類(lei)拔(ba)萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越和極(ji)致(zhi)。很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰略(lve)問題，不聚(ju)(ju)焦一(yi)點(dian)持續投入，很(hen)(hen)難(nan)形成核心競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)企業(ye)(ye)要有(you)戰略(lve)，聚(ju)(ju)焦核心競
田(tian)牧(mu)遠老(lao)師作為顛覆(fu)性產品設計(ji)及(ji)生意增長瓶頸(jing)突(tu)破專家，在營(ying)銷領域(yu)取得了顯(xian)著的(de)成就。以下是(shi)對其(qi)營(ying)銷成就的(de)詳細概述(shu)： 一、豐富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)服務領域(yu) 從(cong)業(ye)時間(jian)：田(tian)牧(mu)遠老(lao)師從(cong)事品牌創意工(gong)作已超過二十年，積累了豐富的(de)行(xing)業(ye)經(jing)驗(yan)。