已加入本站1763天 , 點擊量：26527 次
王吉斌
清華大學博士后，互聯網領域資深的觀察家、戰略家和實踐者，海爾創客實驗室業務合伙人，對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、移動互聯網時代的企業管理變革和創新、互聯網思維、App營銷和運營、O2O、電商等都有深入《互聯網+商業模式設計》的認識和研究，在大型企業從事實戰工作，實踐經驗豐【點擊詳細】
電商(shang)已成為(wei)三(san)家巨(ju)頭并存的時代(dai)，市值說(shuo)(shuo)明市場的走向，從單一(yi)品類來說(shuo)(shuo)可排個一(yi)二(er)三(san)。但(dan)只要堅持經營戰(zhan)略滿(man)足客戶需求，未來都(dou)有機會(hui)，短期(qi)內不存在(zai)誰(shui)被消(xiao)滅的問題(ti)，三(san)足鼎立也許是最終的宿(su)命。電商(shang)陪伴我們(men)近二(er)十年，顛覆和(he)改(gai)變了人們(men)的生(sheng)(sheng)存與生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)，讓(rang)我們(men)
在創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開的話題，但(dan)很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)對(dui)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)角(jiao)色和定位存在誤差，導致合(he)(he)作出現問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)定位問(wen)題，希望能提(ti)供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)不是(shi)老(lao)板，無論持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創(chuang)業者認為應平分股份，這種(zhong)想法天(tian)真，人(ren)(ren)(ren)(ren)性經不起利(li)益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
2023 年已經(jing)接近(jin)尾聲，企(qi)(qi)業必須(xu)思考如何(he)應對 2024 年的(de)未知市場，企(qi)(qi)業可采取以(yi)下措(cuo)施明年才能運營(ying)的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市場調研。企(qi)(qi)業需要深(shen)入了解市場需求和(he)趨勢，做好(hao)(hao)市場調研和(he)分析，以(yi)便及(ji)時調整(zheng)自身(shen)的(de)發展戰(zhan)略和(he)業務(wu)模式。 二、保
把生意重做一遍的(de)四大(da)步驟(zou) 刷(shua)新(xin)(xin)品牌價(jia)值的(de)十(shi)二(er)大(da)步驟(zou) 成為新(xin)(xin)一代王者的(de)六大(da)發力(li)點(dian) 完成數字化進化的(de)五個步驟(zou) 賽道進化的(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產品升級(ji)模(mo)型(xing) 顛(dian)覆性增長的(de)三大(da)要素
民(min)營(ying)小微企業在市(shi)場競(jing)爭激(ji)烈、經濟環(huan)境復(fu)雜的背景下(xia)，如(ru)何(he)生(sheng)存并發展(zhan)壯大是一項重要課題，以下(xia)幾點策(ce)略(lve)可助其在逆境中求生(sheng)存、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確自身的市(shi)場定位和戰(zhan)略(lve)方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身特色和核心競(jing)爭力，避(bi)免(mian)盲
當(dang)前，企(qi)業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)(di)一，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇組(zu)織合力(li)，選(xuan)(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時間資(zi)源和人力(li)。 第(di)(di)二，找(zhao)到戰略(lve)，但是(shi)卻沒有找(zhao)到戰略(lve)的(de)支點方向，哪怕選(xuan)(xuan)對了，但是(shi)找(zhao)不(bu)到撬動點，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到一份的(de)結果(guo)。 第(di)(di)
企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功的(de)精髓在于整合并發揮五(wu)大核心要(yao)素。 一、創(chuang)(chuang)新定(ding)位。企業(ye)(ye)(ye)需具備獨特(te)且前瞻性(xing)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式和產(chan)品定(ding)位，敢于突(tu)破傳統。發現(xian)并解決市(shi)(shi)場(chang)痛(tong)點，創(chuang)(chuang)造出(chu)新的(de)消費需求或提升現(xian)有需求的(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳捕捉(zhuo)行業(ye)(ye)(ye)趨勢和市(shi)(shi)場(chang)動態，深(shen)
各位(wei)老板要(yao)明白戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然企業發展(zhan)(zhan)易掉進(jin)管理(li)大坑(keng)。 一、戰(zhan)略是企業發展(zhan)(zhan)的指(zhi)南針和(he)(he)方向(xiang)標(biao)，決定企業做(zuo)什么和(he)(he)不(bu)做(zuo)什么。像(xiang)航(hang)海燈塔，明確核心目標(biao)和(he)(he)重(zhong)點，引導(dao)資源和(he)(he)精力集中在特定領域以實(shi)現長期成(cheng)功。 二(er)、策略是連接戰(zhan)
王安輝
白濤
江后付
孫海濤
宗錦(宋海林)
蒲雁
張向穎
宋柳男
劉登榜
蔣樺偉
林羽
邢云鵬
董彥峰
張威
沈立榮