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711 的經(jing)營模式，具體內容(rong)如下。 一、很多人(ren)以(yi)為 711 是家便利(li)(li)(li)店，但它的成(cheng)功經(jing)營之道并非如此。隨著互聯(lian)網經(jing)濟興起，線下實(shi)體店大批(pi)倒閉，但 711 卻逆勢而(er)上。每年創造近百(bai)億人(ren)民幣利(li)(li)(li)潤，人(ren)均凈利(li)(li)(li)潤達到 120 萬元人(ren)民幣，超過了世
針對(dui)不(bu)同(tong)領域創始人提出的(de)管理問(wen)題展開討論，闡述合格創始人應具備的(de)關鍵思維、經營策略(lve)和行動(dong)指南(nan)。 一、經營核心任務 1. 首要任務是(shi)銷售和獲取(qu)訂單(dan)，這是(shi)公司存活的(de)保障(zhang)。 2. 其次要將訂單(dan)和交付(fu)貫通，形成
健(jian)康(kang)企業的(de)(de)基本要素可以(yi)從多個維度來考量，以(yi)下是構建一(yi)(yi)個健(jian)康(kang)企業所必須的(de)(de)幾個關鍵方面(mian)。 一(yi)(yi)、經濟健(jian)康(kang)。企業具有穩(wen)健(jian)的(de)(de)財(cai)務狀(zhuang)況，能(neng)夠持續(xu)盈利并保持良好的(de)(de)現(xian)金流。同時具備抵(di)御市場(chang)風險的(de)(de)能(neng)力(li)，如適(shi)應(ying)經濟周期波動、應(ying)對突發危機等。 二、管
上(shang)世紀九十(shi)年代末蘋果公(gong)司曾(ceng)面臨(lin)破產，后(hou)因喬布斯回(hui)歸及推(tui)出創(chuang)新產品成功(gong)逆(ni)襲。逆(ni)勢經(jing)營的(de)優化(hua)建議如下： 一、堅定的(de)領導(dao)力。企業在逆(ni)境中(zhong)需(xu)有具遠(yuan)見卓識的(de)領導(dao)者引領走出困境。 二、創(chuang)新戰略。通過創(chuang)新產品、服(fu)務(wu)或業務(wu)模式重獲市場競(jing)爭優勢。
企(qi)業在長期(qi)變量中的(de)結構性機會(hui)是什么？人口結構變化(hua)的(de)這種(zhong)長期(qi)變量帶給企(qi)業的(de)經營影響(xiang)是深刻而久遠(yuan)的(de)。機會(hui)究(jiu)竟是什么？如何獲取？需(xu)要(yao)企(qi)業自己去(qu)定(ding)義。可(ke)以肯定(ding)的(de)是看到了(le)這種(zhong)機會(hui)后，企(qi)業需(xu)要(yao)花很(hen)長時間(jian)培育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立(li)能力、去(qu)建(jian)立(li)護
過去(qu)我(wo)們有(you)兩(liang)個紅(hong)利(li)，但都已經結束(shu)了(le)。一個是隨(sui)著人(ren)口出生率急(ji)劇下(xia)降，導致人(ren)口紅(hong)利(li)的(de)終結變(bian)成了(le)人(ren)口焦(jiao)慮(lv)。另一個是伴隨(sui)著流量紅(hong)利(li)的(de)結束(shu)變(bian)成了(le)流量焦(jiao)慮(lv)。過去(qu)我(wo)們被東(dong)風推的(de)前進的(de)好時代已經結束(shu)了(le)，未來要靠我(wo)們自(zi)己的(de)主(zhu)動增長了(le)。過去(qu)有(you)句話(hua)說，比不(bu)努(nu)力更(geng)
企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)需(xu)要有節(jie)奏感，具(ju)體內容如下(xia)。 一、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)節(jie)奏概述。企(qi)業(ye)通常把 12 個(ge)月(yue)的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)變成(cheng) 15 個(ge)月(yue)，在最后一個(ge)季度既要完(wan)成(cheng)當年經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標，又要完(wan)成(cheng)下(xia)一年度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)(hua)。 二(er)、各階段主要工作。9 月(yue)：啟動經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)(hua)籌備會議。10 月(yue)：召
企(qi)(qi)業健康經營(ying)不僅僅是簡(jian)單的(de)(de)(de)銷(xiao)售產品和(he)服(fu)務(wu)，更需要(yao)懂(dong)得(de)有(you)哪(na)些(xie)基本要(yao)素必須具備，才有(you)可能(neng)實(shi)現良性的(de)(de)(de)競爭與生存，至(zhi)少包(bao)含 4 個(ge)方面。 一、健康的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化。每個(ge)企(qi)(qi)業都有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化給人朝氣(qi)蓬勃(bo)向上的(de)(de)(de)正能(neng)量。而(er)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化給人
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中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業在發展過程中(zhong)(zhong)常(chang)常(chang)面臨一些核心癥結，阻礙(ai)其健康成(cheng)長與競爭力提升，以(yi)(yi)下是(shi)對其主要癥結的詳(xiang)細闡述。 一、融資難題。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業由(you)于(yu)規(gui)模較(jiao)小(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以(yi)(yi)從傳統(tong)金融機構獲得充足且成(cheng)本適宜的信(xin)貸支持。信(xin)息不對稱問
企業(ye)(ye)在日常(chang)運營中(zhong)，通過運用(yong)和(he)遵循基本(ben)的經濟規律(lv)與市(shi)(shi)場(chang)常(chang)識，可以從以下幾個方面實現盈(ying)利。 一、滿足(zu)市(shi)(shi)場(chang)需求。企業(ye)(ye)首先(xian)要(yao)了(le)解并把握市(shi)(shi)場(chang)需求，生產或提(ti)(ti)供符合大(da)眾(zhong)需求的商品(pin)和(he)服務。例如人們需要(yao)衣食(shi)住行，那么相關企業(ye)(ye)就應提(ti)(ti)供優質的產品(pin)和(he)服務以滿
大家(jia)有(you)沒有(you)發現，大部分的老板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪(tan)大求全。企(qi)(qi)業(ye)稍(shao)微取得(de)一(yi)定(ding)規模，就(jiu)喜歡(huan)多(duo)元化發展，但這樣的企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)面臨資源分散精力分散管理困(kun)難等多(duo)重問題。一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)做減(jian)(jian)法，更容(rong)易取得(de)成功，其原因(yin)有(you)以(yi)下幾點(dian)。 1、首(shou)先，減(jian)(jian)法策略(lve)可以(yi)讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)聚
商(shang)業(ye)生(sheng)態的(de)(de)變(bian)化迫使中小連(lian)鎖(suo)重(zhong)新審視自(zi)己的(de)(de)經營和發展模(mo)式，否則很(hen)難(nan)在多變(bian)的(de)(de)環境中有(you)生(sheng)存的(de)(de)機(ji)會。毫(hao)無疑(yi)問的(de)(de)說，中小連(lian)鎖(suo)企業(ye)對時事有(you)新的(de)(de)認(ren)知，同(tong)時有(you)清晰的(de)(de)升級路徑。 一(yi)、是抱團(tuan)(tuan)取(qu)暖。產業(ye)化、集團(tuan)(tuan)化、規模(mo)化是趨勢和未(wei)來，必須讓大家一(yi)起組織(zhi)起來
每個企業(ye)在經營過(guo)程中有(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)困(kun)惑，如何找(zhao)到有(you)效的(de)(de)破解之法(fa)。這里提(ti)供(gong)一些建(jian)議，也許能(neng)幫助(zhu)企業(ye)找(zhao)到自己(ji)的(de)(de)破解方法(fa)。 一、制定(ding)清(qing)晰的(de)(de)發展戰略。企業(ye)需(xu)要制定(ding)明確可行(xing)的(de)(de)發展戰略，包括市場(chang)定(ding)位、產品定(ding)位、營銷策(ce)略、生產管理等方面(mian)的(de)(de)規劃。通過(guo)明
面對電商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的(de)沃爾瑪在經(jing)歷多(duo)次世界危機后依然屹(yi)立不(bu)倒(dao)(dao)。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員(yuan)工，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)億美元，是(shi)世界上最大(da)產(chan)值的(de)公司(si)。創(chuang)始(shi)人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒(dao)(dao)下是(shi)因為遵(zun)從了(le)六大(da)經(jing)營黃金法(fa)則
“做對事”對于企業經營有著重要的啟示，他強調(diao)了成為偉(wei)大(da)公(gong)司(si)的重要性。并指出(chu)一旦成為這樣的公(gong)司(si)只(zhi)需(xu)耐心(xin)和(he)堅持即可，這對企業的經營策略有著深遠的影響。 一、首(shou)先(xian)企業應該注(zhu)重選擇優質(zhi)的客需(xu)目(mu)標。與其將時間和(he)資源(yuan)分散在
長期影響企業經營的(de)三大(da)變(bian)量(liang)。 一、大(da)建(jian)設周期結(jie)束。在(zai)大(da)建(jian)設周期里，人們的(de)生活從無到(dao)(dao)有得到(dao)(dao)改(gai)善。現(xian)在(zai)大(da)建(jian)設周期結(jie)束，能補的(de)都補上(shang)了，大(da)建(jian)設周期中(zhong)形(xing)成的(de)產能用(yong)不完，形(xing)成了供給過剩。 二、世界市場(chang)紅(hong)利的(de)消失。2000 年加(jia)入世貿(mao)組織(zhi)以
都是(shi)做企業(ye)(ye)，為什么有(you)(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)利潤薄如刀片(pian)，有(you)(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)競(jing)爭力，而(er)有(you)(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)競(jing)爭力，很容易被替代。本(ben)質(zhi)上是(shi)因為你賣的東西不一樣，有(you)(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)賣產品賺差價，有(you)(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)賣服務賺錢，而(er)有(you)(you)(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)是(shi)賣價值。 1、最基(ji)礎的就是(shi)賣產品，通常
如何判(pan)斷一家公司(si)值(zhi)不值(zhi)得久留，從三點來去判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同事之間(jian)的精氣神(shen)，就是(shi)投入度(du)如何。平時探(tan)討的內容有(you)哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下(xia)班時候(hou)，那個(ge)狀態是(shi)怎樣的，這(zhe)個(ge)最基本(ben)的感知肯定是(shi)有(you)的，是(shi)不是(shi)還差5分(fen)鐘下(xia)班的時候(hou)，那個(ge)打(da)卡機前(qian)面都已經(jing)
號(hao)稱中國(guo)創(chuang)投資(zi)(zi)王的(de)(de)(de)沈(shen)南鵬，他領(ling)導下的(de)(de)(de)紅杉資(zi)(zi)本，曾(ceng)投資(zi)(zi)過阿(a)里京東今日頭(tou)條等公(gong)司，號(hao)稱幾(ji)乎買下了中國(guo)互聯(lian)網的(de)(de)(de)半壁江山。他曾(ceng)講過一(yi)句(ju)話，或許今天的(de)(de)(de)每(mei)個公(gong)司都要拆分成(cheng)一(yi)百個小公(gong)司，而每(mei)一(yi)個小公(gong)司都要向外面的(de)(de)(de)創(chuang)業企業一(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能(neng)創(chuang)造(zao)一(yi)個成(cheng)功
很多老(lao)板(ban)經營(ying)企業十數年(nian)只知賺利潤，不研(yan)究公司價值(zhi)(zhi)，常賤賣公司。如作者的一個客(ke)戶，公司注冊(ce)(ce)資本(ben)金 500 萬，流(liu)水近 3000 萬且在高(gao)速(su)發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為(wei)(wei)客(ke)戶被坑，因(yin)為(wei)(wei)注冊(ce)(ce)資本(ben)不等于估(gu)值(zhi)(zhi)。公司估(gu)值(zhi)(zhi)常用(yong)四種方法。
攘(rang)外(wai)必先(xian)安(an)內，最早出自(zi)北宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗的(de)(de)奏折(zhe)，中(zhong)國既安(an)，群夷自(zi)服，是(shi)故夫攘(rang)外(wai)者必先(xian)安(an)內。核心主要想闡述(shu)必先(xian)爭取民(min)意(yi)，一個國家(jia)如果(guo)沒有獲得(de)民(min)意(yi)的(de)(de)支持，那么(me)政權將不復存在。在我們(men)企業發展過程(cheng)當中(zhong)，很多老板往往更注重(zhong)于外(wai)部的(de)(de)資源，整(zheng)合市場擴張
維系企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營(ying)的(de)(de)基礎主要(yao)涉及以下(xia)七個(ge)核心要(yao)素。 一、清晰的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位(wei)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)必(bi)須(xu)擁有明(ming)確、實際可行的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標和發展方向，包括市場定(ding)(ding)位(wei)、產(chan)品或服務(wu)的(de)(de)差(cha)異化(hua)策略(lve)以及長期發展規劃。 二、穩定(ding)(ding)的(de)(de)資金流(liu)。充足的(de)(de)現金流(liu)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營(ying)的(de)(de)生命線，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)
微軟啊是(shi)一個巨頭的(de)(de)(de)(de)科技企業，經歷了(le)從輝(hui)煌到(dao)(dao)低迷，再到(dao)(dao)重振雄風的(de)(de)(de)(de)歷程。鮑爾默是(shi)個典型的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)主(zhu)義者(zhe)，在擔任呢微軟CEO的(de)(de)(de)(de)期間呢過(guo)于沉溺于微軟過(guo)往的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功模式，忽視了(le)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)比如說像蘋果這樣的(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)崛起以及外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，導致微軟呢在互聯網時代錯失了(le)
“陰陽” 相隨(sui)對生(sheng)意的(de)影響，凡(fan)事(shi)有因(yin)果和兩(liang)面(mian)，萬物在交替(ti)中(zhong)前(qian)行，世界在變化中(zhong)發展。如同(tong)經濟周期(qi)(qi)在繁榮期(qi)(qi)、衰退(tui)期(qi)(qi)、蕭(xiao)條期(qi)(qi)與復(fu)蘇期(qi)(qi)循環(huan)，每個企(qi)業面(mian)臨(lin)的(de)場景不同(tong)，應找到適合自己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時(shi)
過去市(shi)場狂飆(biao)突進生意漲得非(fei)常好，現在(zai)(zai)更(geng)要(yao)求高質量增長(chang)。如果商家無(wu)法好好運營潛在(zai)(zai)客戶和會員，很難(nan)在(zai)(zai)下一個周期做到生意的(de)持續增長(chang)。簡單來說(shuo)原本粗放型的(de)商家經(jing)營策略已經(jing)難(nan)以(yi)滿足當下變化，用戶的(de)精細(xi)化運營成(cheng)為(wei)市(shi)場高質量發展的(de)必經(jing)之路。而用戶資(zi)產(chan)和用
公(gong)司正在走(zou)下坡(po)路(lu)的十(shi)大征兆如下： 一(yi)、卡打印(yin)：用打印(yin)機要(yao)記錄，打印(yin)紙越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄，使(shi)用體(ti)驗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)。 二(er)、細節處節約(yue)：比如公(gong)司的水電(dian)、空調(diao)等方面開始節省(sheng)。 三(san)、嚴卡報(bao)銷：報(bao)銷拖延，想(xiang)盡辦(ban)法(fa)延遲報(bao)銷。 四、降低差(cha)旅(lv)標準：很
如何快(kuai)速把公(gong)司項(xiang)目運(yun)營(ying)起(qi)來，關鍵要把分錢做的(de)特別(bie)厲害，只需要設置(zhi)四個層級(ji)。今天分享的(de)是(shi)源自一個做美容產品的(de)老(lao)板的(de)經(jing)驗。通過將(jiang)團隊分成(cheng)四個層級(ji)，成(cheng)功實現了公(gong)司的(de)持(chi)續自動化運(yun)作和(he)快(kuai)速發展。以下是(shi)該模式的(de)詳細介紹，被稱為四層分錢制(zhi)。老(lao)板非常擅長管
很多企業(ye)因(yin)(yin)為內(nei)控治理(li)不(bu)規(gui)范，普遍存在腐敗跟(gen)權力尋租(zu)現象，很多老板(ban)極頭疼(teng)，因(yin)(yin)其(qi)根本有(you)以下幾種原(yuan)因(yin)(yin)。 1、欲望生成是內(nei)因(yin)(yin)。我們(men)說有(you)人(ren)的地方就有(you)腐敗，這是人(ren)性決定(ding)的。當(dang)企業(ye)任人(ren)唯用，失(shi)去平衡時，隨著個人(ren)的欲望不(bu)斷膨(peng)脹，就有(you)可(ke)能導致(zhi)越來(lai)越嚴重
價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)通常具備以(yi)下一(yi)系(xi)列典型(xing)(xing)特征。 一(yi)、以(yi)顧(gu)(gu)客為中心的戰略(lve)設計。價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)制定(ding)戰略(lve)時始終堅持從(cong)顧(gu)(gu)客價(jia)(jia)值(zhi)出(chu)發，注重滿足和(he)超越(yue)客戶(hu)需求，通過提供(gong)獨特的產(chan)品或服務來創造價(jia)(jia)值(zhi)。 二、持續創新。創新是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)區別于(yu)一(yi)般企業(ye)(ye)的關(guan)鍵因(yin)素