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這個(ge)(ge)老板兒你(ni)當時為什么這么累？三大系(xi)統核心的(de)邏輯(ji)你(ni)不懂(dong)。 1、比(bi)(bi)如說(shuo)不懂(dong)得團(tuan)隊(dui)建設(she)，不懂(dong)得財務數據的(de)精(jing)細化管理，不懂(dong)得營銷，不懂(dong)得會員體系(xi)，其他(ta)系(xi)統你(ni)不明白，你(ni)整個(ge)(ge)運營體系(xi)也是(shi)很混亂。比(bi)(bi)如說(shuo)團(tuan)隊(dui)建設(she)，現在是(shi)三高一低(di)，人工成本極度的(de)商家(jia)...
一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)經營(ying)過程中(zhong)，什(shen)么是(shi)虛的(de)，什(shen)么是(shi)實(shi)的(de)？比如(ru)說業(ye)績、利潤、現(xian)金(jin)流，這(zhe)(zhe)是(shi)實(shi)的(de)嗎？這(zhe)(zhe)是(shi)實(shi)的(de)。裝(zhuang)修(xiu)鍋碗瓢(piao)盆、桌椅板凳這(zhe)(zhe)都是(shi)實(shi)的(de)，那什(shen)么叫(jiao)虛的(de)呢(ni)？企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)、團隊狀態、公(gong)司的(de)戰略發(fa)展、規章制度、健全的(de)工作流程等等，這(zhe)(zhe)些都是(shi)虛的(de)。但是(shi)你(ni)會發(fa)現(xian)很多...
在(zai)(zai)管理(li)中我們一直在(zai)(zai)追尋的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)設定，這(zhe)種理(li)論(lun)是什么呢？是我們給(gei)員(yuan)工(gong)設計一個(ge)又(you)很具體(ti)又(you)有點難度，但是員(yuan)工(gong)還得愿意接受的(de)(de)目(mu)標。通過(guo)激勵作用(yong)讓(rang)員(yuan)工(gong)去接受產出(chu)高(gao)業(ye)績的(de)(de)結果，叫目(mu)標設定的(de)(de)理(li)論(lun)。不(bu)過(guo)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中，我們要注(zhu)意以下的(de)(de)兩(liang)點。 1、員(yuan)工(gong)一...
什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)能人(ren)(ren)(ren)？什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)優秀的(de)管理能人(ren)(ren)(ren)？能人(ren)(ren)(ren)真的(de)不是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)，能人(ren)(ren)(ren)也不是(shi)(shi)自(zi)(zi)嗨。所謂的(de)自(zi)(zi)嗨型的(de)能人(ren)(ren)(ren)都在自(zi)(zi)我設限。真正能人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？真正能人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)智慧的(de)表現，能人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)會(hui)用人(ren)(ren)(ren)，他用自(zi)(zi)己(ji)的(de)激(ji)勵的(de)方式，培(pei)養的(de)機制，讓他身邊的(de)團隊都變成能人(ren)(ren)(ren)。有一(yi)句話(hua)說的(de)好嗎(ma)？用他人(ren)(ren)(ren)長處...
什么叫你(ni)要(yao)為(wei)你(ni)的低認知買單(dan)？很多(duo)行業內的人(ren)，廚師的管理(li)出身的，這(zhe)里都有一部(bu)分說(shuo)我(wo)做(zuo)了十(shi)幾年的廚師臟(zang)亂差，沒賺到錢(qian)，準備改行了，不(bu)做(zuo)這(zhe)個行業傷心了。我(wo)在思考說(shuo)，第一個說(shuo)你(ni)在這(zhe)個行業做(zuo)了十(shi)幾年，你(ni)都沒有去賺到錢(qian)的人(ren)。兄弟我(wo)們不(bu)思考一個問題(ti)嗎(ma)？你(ni)...
沒能力(li)的(de)(de)親戚應該留在公司嗎？中國的(de)(de)中小(xiao)企業都有(you)(you)一個通病，喜歡把自己的(de)(de)親戚朋(peng)(peng)友安排進來，而且礙(ai)于情面(mian)不愿意開除親戚朋(peng)(peng)友。在你的(de)(de)公司里面(mian)是不是也有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)現象？如(ru)果親戚有(you)(you)能力(li)還好(hao)，這(zhe)個事交(jiao)給他，你放心。那如(ru)果親戚朋(peng)(peng)友兄弟(di)姐妹沒能力(li)，又身(shen)兼重任(ren)，你...
根據我的(de)管(guan)理經驗，我發現市面上所有的(de)偉大(da)(da)的(de)公司，甚至所有好的(de)公司，他(ta)們都會有一(yi)個(ge)共同的(de)特點。就是他(ta)們從來不招有經驗的(de)人，麥(mai)當勞、肯德基、華為、小米，還有特斯拉。大(da)(da)家注意(yi)一(yi)點，到了每年的(de)金三銀(yin)四、金九銀(yin)十，什(shen)么CEOCFOCOO等等，全(quan)跟北大(da)(da)...
有句老(lao)話說得好，大(da)樹(shu)底下(xia)不(bu)長草(cao)，但是大(da)樹(shu)底下(xia)好乘涼，什(shen)么(me)原因？就(jiu)是說當你(ni)這(zhe)個樹(shu)很大(da)的(de)時候，遮住了下(xia)屬(shu)的(de)陽(yang)光，所(suo)以他(ta)根本(ben)吸收不(bu)到任何的(de)陽(yang)光和雨露。你(ni)退(tui)他(ta)就(jiu)進(jin)，你(ni)進(jin)他(ta)就(jiu)退(tui)，你(ni)進(jin)的(de)太(tai)多，該(gai)管(guan)兩(liang)件事的(de)，你(ni)非要去管(guan)五件事。我之前就(jiu)講過(guo)所(suo)謂管(guan)理這(zhe)兩(liang)個字...
下屬(shu)缺(que)乏(fa)自(zi)信(xin)，老(lao)板(ban)該怎么(me)做(zuo)？員工無精(jing)打采(cai)，缺(que)乏(fa)自(zi)信(xin)，心里想的跟口頭表達的永遠不(bu)在一個頻(pin)道上。看(kan)見老(lao)板(ban)就流汗，聽(ting)到(dao)提(ti)問(wen)就緊張，甚至忘了(le)自(zi)己(ji)要講什么(me)。遇到(dao)這樣(yang)的下屬(shu)，作為管理者的你(ni)應該怎么(me)辦(ban)？首先作為管理者，你(ni)要知道他(ta)為什么(me)會不(bu)自(zi)信(xin)，通常(chang)形(xing)成這...
一(yi)(yi)(yi)(yi)口米吃(chi)不(bu)出一(yi)(yi)(yi)(yi)個白胖子(zi)，管(guan)(guan)理(li)者的(de)能(neng)力(li)也不(bu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)蹴而就(jiu)的(de)。尤(you)其作(zuo)為新上手(shou)的(de)管(guan)(guan)理(li)者，遇(yu)到糟心事情(qing)的(de)時候，腦細胞一(yi)(yi)(yi)(yi)天死個幾(ji)千萬，我跟(gen)你講都算少(shao)的(de)了。作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)個新晉升的(de)管(guan)(guan)理(li)者，如何(he)在企業管(guan)(guan)理(li)的(de)道路上穩健(jian)起(qi)步，不(bu)至于一(yi)(yi)(yi)(yi)開始就(jiu)被(bei)絆(ban)倒。管(guan)(guan)理(li)者最基(ji)本的(de)你應該(gai)最...
用(yong)人(ren)不(bu)疑，疑人(ren)不(bu)用(yong)，你(ni)若(ruo)不(bu)提防，前(qian)浪死在沙灘上(shang)，用(yong)在職場上(shang)最為不(bu)過了。但是這人(ren)心難測，你(ni)怎么知(zhi)道(dao)他(ta)是怎么想的(de)呢(ni)？接下(xia)來(lai)教你(ni)幾招，幫(bang)你(ni)識人(ren)。 1、要(yao)有契約精神。簡單來(lai)說就是答應過的(de)事情就要(yao)說到(dao)做到(dao)，即使(shi)做不(bu)到(dao)，也會提前(qian)告知(zhi)原因，并且提出...
推薦一(yi)(yi)個上市(shi)公司都(dou)在用的(de)管理方法是PDCA，又稱戴明(ming)環(huan)，PDCA分(fen)(fen)別(bie)代表著(zhu)計(ji)(ji)劃(hua)、執行、檢查和改善(shan)。 1、首先是計(ji)(ji)劃(hua)在領導交代一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)后，明(ming)確清楚的(de)目標。就著(zhu)手計(ji)(ji)劃(hua)事(shi)情(qing)實施的(de)步驟分(fen)(fen)別(bie)一(yi)(yi)、二、三步是怎(zen)么去(qu)完成(cheng)，時間點(dian)，怎(zen)樣配合的(de)，人(ren)選是誰...
選對人(ren)(ren)一直贏，選個(ge)豬一直輸(shu)。職(zhi)場上(shang)一定要遠離的(de)三種人(ren)(ren)，尤其是第三種。 1、負能量(liang)的(de)人(ren)(ren)。負能量(liang)的(de)人(ren)(ren)有一句口(kou)頭(tou)禪，這不是我的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，是公司的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，是其他(ta)同事(shi)的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，總(zong)之不是我的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。他(ta)抱(bao)怨(yuan)消(xiao)耗你(ni)的(de)能量(liang)，像(xiang)個(ge)黑(hei)洞，不斷(duan)的(de)吞噬你(ni)正面積極的(de)能量(liang)，...
如果你(ni)的(de)(de)上司(si)讓你(ni)幫他(ta)做(zuo)一(yi)件(jian)私事兒，你(ni)跟他(ta)的(de)(de)關系(xi)就夠鐵了。老板喜歡什么樣的(de)(de)員(yuan)工？我(wo)講的(de)(de)這三條至關重要。 1、你(ni)能為公司(si)著想，而(er)不是(shi)個人利益至上，也就是(shi)有大局意識(shi)，能夠站(zhan)在老板的(de)(de)立場上看問題。你(ni)提的(de)(de)所有建(jian)議都(dou)是(shi)為了公司(si)好，而(er)不是(shi)為了自己好...
如(ru)果你(ni)是這六種性格，一(yi)定要(yao)注意了，更要(yao)注意的是，別(bie)把孩子養成這樣。 1、心里藏不住事(shi)兒。一(yi)點小(xiao)事(shi)兒就搞得人(ren)盡皆知，沒有(you)城府，這很(hen)容易被別(bie)人(ren)拿到話柄，這是典(dian)型的背(bei)鍋人(ren)，性格吃虧是早晚的事(shi)兒。 2、受(shou)不了一(yi)點點委(wei)屈，別(bie)人(ren)說你(ni)一(yi)句(ju)，你(ni)...
在團(tuan)隊的(de)(de)建設(she)當中，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)要讓(rang)員(yuan)工(gong)愛上(shang)打(da)(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)(zhang)。打(da)(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)(zhang)不(bu)僅是(shi)對(dui)領(ling)導(dao)(dao)力最好的(de)(de)檢驗(yan)，也是(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)最好的(de)(de)激勵方式之(zhi)一(yi)。優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)一(yi)定(ding)是(shi)能夠讓(rang)團(tuan)隊不(bu)斷的(de)(de)打(da)(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)(zhang)的(de)(de)，經(jing)常打(da)(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)(zhang)的(de)(de)團(tuan)隊。你走出(chu)來，你看那個精氣神(shen)都完全不(bu)一(yi)樣(yang)。那想(xiang)要知道具體怎么做，我們要先定(ding)義...
在(zai)企業和團隊(dui)當中，有(you)新(xin)(xin)加入的(de)(de)(de)伙(huo)伴，我們總稱作為叫做新(xin)(xin)人(ren)。那如何來(lai)培養(yang)新(xin)(xin)人(ren)呢？對于新(xin)(xin)人(ren)有(you)個特點，就是他們積極樂觀，但是缺(que)乏經(jing)驗和技能。 各位新(xin)(xin)人(ren)的(de)(de)(de)成長，他是需要一個周期(qi)的(de)(de)(de)，短期(qi)內很難(nan)快速的(de)(de)(de)取得優異的(de)(de)(de)成績(ji)。對于新(xin)(xin)員工來(lai)講，最重要的(de)(de)(de)領導方式...
民營(ying)企業要(yao)(yao)不要(yao)(yao)用熟(shu)人(ren)？各位民營(ying)企業通常喜歡(huan)用熟(shu)人(ren)，認為熟(shu)人(ren)好辦(ban)事(shi)兒，熟(shu)人(ren)可(ke)靠。我們都知道(dao)，在咱們這個人(ren)情(qing)的社會做事(shi)要(yao)(yao)講情(qing)面，要(yao)(yao)顧面子。在一個企業里面，熟(shu)人(ren)越(yue)來越(yue)多(duo)，管(guan)理上的效率是(shi)提(ti)高了(le)還是(shi)降低了(le)呢？管(guan)理當中的成(cheng)本究(jiu)竟是(shi)提(ti)高了(le)還是(shi)降低了(le)呢？各...
在(zai)(zai)企業經(jing)營(ying)管理的(de)過程當(dang)中，一定要(yao)注(zhu)重干(gan)部的(de)責(ze)任(ren)意識(shi)培養。在(zai)(zai)經(jing)營(ying)過程當(dang)中，要(yao)時刻告知和要(yao)求企業當(dang)中各級組織(zhi)和領導(dao)干(gan)部要(yao)有很(hen)強的(de)責(ze)任(ren)意識(shi)，做到(dao)守土(tu)有責(ze)、守崗負責(ze)、守崗盡責(ze)。無論什么時候，該(gai)(gai)做的(de)事兒只重負責(ze)攻堅克難，頂著(zhu)壓力也要(yao)干(gan)。該(gai)(gai)負的(de)責(ze)，挺身...
給你一個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，你能(neng)怎么帶(dai)？各位(wei)朋友們作為管理者(zhe)(zhe)，首先(xian)一定要明(ming)確個人的(de)角色和定位(wei)。你是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)管理者(zhe)(zhe)，同樣也是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)經營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)。站在經營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)的(de)角度(du)考慮問題，才能(neng)夠將團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)去帶(dai)好，才能(neng)明(ming)確自(zi)己的(de)崗(gang)位(wei)要求。除了明(ming)確經營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)的(de)身(shen)份(fen)之(zhi)外(wai)，角色之(zhi)外(wai)，還(huan)要做(zuo)到四個基...
你的(de)企業(ye)和團隊如果遇到(dao)張飛，領(ling)導諸葛亮不懂(dong)裝懂(dong)，也就(jiu)是(shi)說，非專(zhuan)業(ye)領(ling)導或人員對我們專(zhuan)業(ye)人士(shi)指(zhi)手畫腳(jiao)，評頭論足，這個問(wen)題你會怎么辦呢？老師多年輔導企業(ye)的(de)經驗，為你做個解答。各位在企業(ye)當中，領(ling)導到(dao)技術部(bu)或者說研(yan)發部(bu)，或者說跨部(bu)門視(shi)察的(de)時候，看到(dao)員...
你(ni)的企(qi)業(ye)和(he)團(tuan)隊(dui)如果遇到員工不聽(ting)領導的話(hua)，員工不聽(ting)從(cong)領導安(an)排，這個問題你(ni)會怎(zen)么(me)辦呢(ni)？首(shou)先我(wo)們要(yao)思考(kao)這樣的一個問題，員工為(wei)什(shen)么(me)不聽(ting)話(hua)，為(wei)什(shen)么(me)不聽(ting)從(cong)安(an)排？他背后(hou)的原(yuan)因是什(shen)么(me)？我(wo)們一定(ding)要(yao)進行了解(jie)，根據我(wo)們所輔導的企(qi)業(ye)，我(wo)們進行調(diao)研發現，我(wo)們發現出(chu)現...
最危險的(de)(de)事業殺手(shou)是(shi)拖延，日清才(cai)能進步。你看(kan)看(kan)你和身(shen)邊(bian)(bian)的(de)(de)朋友是(shi)否有(you)這樣的(de)(de)經(jing)歷(li)，清晨鬧鐘將你從睡夢當中(zhong)驚醒，你想著(zhu)自己(ji)所(suo)定的(de)(de)計(ji)劃，同時感受著(zhu)被窩(wo)(wo)里邊(bian)(bian)的(de)(de)溫暖(nuan)。你一邊(bian)(bian)不斷(duan)的(de)(de)對自己(ji)說，該起床了(le)，一邊(bian)(bian)又(you)眷戀著(zhu)被窩(wo)(wo)，于是(shi)在忐忑不安當中(zhong)又(you)躺(tang)了(le)5分(fen)鐘，10分(fen)...
來(lai)分享一(yi)下MECE原則，所謂MECE原則，就是創(chuang)建邏輯思維結(jie)構的理論。MECE就是mutually exclusive，邏輯結(jie)構之間(jian)相互獨立，沒有(you)(you)重疊，有(you)(you)排他性(xing)的collectively exhaustive，所有(you)(you)結(jie)構完(wan)全窮盡，沒有(you)(you)遺漏(lou)。書...
什么(me)(me)是(shi)黃金(jin)圈法(fa)則(ze)？這個(ge)(ge)黃金(jin)圈法(fa)則(ze)就(jiu)(jiu)是(shi)三個(ge)(ge)詞(ci)，是(shi)什么(me)(me)？為什么(me)(me)？怎(zen)么(me)(me)做(zuo)？叫what how還有why我們一般怎(zen)么(me)(me)用呢？這是(shi)一套(tao)非常(chang)好(hao)(hao)用的叫邏(luo)輯(ji)性(xing)工具。就(jiu)(jiu)是(shi)我們日常(chang)工作也好(hao)(hao)，交流(liu)也好(hao)(hao)，講話也好(hao)(hao)，還是(shi)去(qu)做(zuo)事情也好(hao)(hao)，經常(chang)是(shi)去(qu)缺乏邏(luo)輯(ji)。那怎(zen)么(me)(me)能(neng)讓別人感(gan)...
如何提高自(zi)己(ji)的(de)邏(luo)輯(ji)思維(wei)？經常回答別人(ren)的(de)問題(ti)，多(duo)寫文(wen)章(zhang)，邏(luo)輯(ji)思維(wei)就(jiu)會越來越強。語言文(wen)字的(de)邏(luo)輯(ji)就(jiu)是大(da)腦的(de)邏(luo)輯(ji)，寫文(wen)章(zhang)和說(shuo)話有共同之處(chu)，都是一種門檻極低。但是做好極難(nan)的(de)事，大(da)家都能(neng)說(shuo)都能(neng)寫。但為什么有些(xie)人(ren)說(shuo)的(de)好寫得好，有些(xie)人(ren)不行，因為他(ta)就(jiu)像搭積木...
<p>搭團隊(dui)的(de)時候員(yuan)工還(huan)好，但是(shi)(shi)團隊(dui)成熟(shu)以后員(yuan)工不服我(wo)，不聽(ting)我(wo)準備架(jia)空我(wo)。其(qi)實你(ni)是(shi)(shi)遇到了一個(ge)領(ling)導力的(de)風(feng)格的(de)問題。你(ni)的(de)員(yuan)工剛開始他是(shi)(shi)屬于第(di)一象限，你(ni)用(yong)的(de)管理的(de)風(feng)格是(shi)(shi)你(ni)教(jiao)他怎(zen)么去做(zuo)。這個(ge)時候他通常(chang)是(shi)(shi)會很聽(ting)話(hua)的(de)，因為(wei)他需要的(de)就是(shi)(shi)有一個(ge)...
<p>如何讓(rang)下屬(shu)(shu)一(yi)(yi)(yi)心一(yi)(yi)(yi)意的(de)追隨(sui)你(ni)？其(qi)實(shi)讓(rang)下屬(shu)(shu)追隨(sui)你(ni)，要(yao)讓(rang)他(ta)的(de)心跟你(ni)一(yi)(yi)(yi)起想，勁往一(yi)(yi)(yi)處使的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)基礎，其(qi)實(shi)是信任。下屬(shu)(shu)不信任一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)上司經常有的(de)表現：<br /> 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)，是出了問題(ti)，不敢說。<br /> 第二個(ge)(ge)，...
對(dui)于吃里扒外(wai)的員工怎么(me)處理？如果開除公司又缺人，招人難，其實我(wo)們(men)很多民營(ying)企業，我(wo)們(men)很多的老板和(he)管理者確實有很多糾結，說我(wo)招不到(dao)人，我(wo)就不敢開人，所以將就著用一邊罵一邊用。就像我(wo)們(men)有些(xie)差的員工，一邊罵公司，一邊在工作。因為自己(ji)也找不到(dao)更(geng)好的下...
<p>怎(zen)么樣去管理一(yi)個(ge)有拖(tuo)(tuo)延癥的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。我(wo)們會發現，有些員(yuan)工(gong)確(que)實是這樣，他總(zong)是喜歡拖(tuo)(tuo)延，總(zong)是要到delay 的(de)(de)(de)時候，他會才(cai)會著(zhu)急，加班加點，通宵達旦(dan)的(de)(de)(de)才(cai)把他趕出來(lai)。結果的(de)(de)(de)質量確(que)差強(qiang)人意。如(ru)果有問題(ti)，還沒時間(jian)讓他去修改了。所以(yi)有的(de)(de)(de)時...