搭團隊的時候員工還好，但是團隊成熟以后員工不服我，不聽我準備架空我。其實你是遇到了一個領導力的風格的問題。你的員工剛開始他是屬于第一象限，你用的管理的風格是你教他怎么去做。這個時候他通常是會很聽話的，因為他需要的就是有一個人來幫著他，教他怎么做，所以執行力一定是沒有什么問題的。但是漸漸的他就有了自己的想法，他有了自己的主見和方法論，他就不愿意什么事情都聽你的。那么他在成長，如果你的管理風格還是用以前的那種管理風格，那么他就一定會想逃離你的魔掌，就準備架空你。因為他覺得你老是控制他，你老是想控制他，也就是說你的管理方法沒有與時俱進。你的員工在成長，而你沒有成長。
所(suo)以你千萬不(bu)要(yao)(yao)說這(zhe)些人(ren)沒良心人(ren)是不(bu)是白眼狼，原(yuan)來我(wo)(wo)是一(yi)把屎一(yi)把尿(niao)，把你帶(dai)到今天的結(jie)果，你今天想要(yao)(yao)拋棄我(wo)(wo)，架空(kong)我(wo)(wo)，千萬不(bu)要(yao)(yao)這(zhe)么(me)想。這(zhe)個背后(hou)其實是說明你自己(ji)要(yao)(yao)提升了(le)。
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