根據我(wo)的(de)(de)(de)(de)管理經(jing)驗，我(wo)發(fa)現市面上所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，甚(shen)至所(suo)(suo)有好(hao)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，他們(men)都(dou)(dou)會有一(yi)個(ge)共同的(de)(de)(de)(de)特點。就是(shi)他們(men)從來不招(zhao)有經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)人，麥當勞、肯德基、華為(wei)、小(xiao)米(mi)，還有特斯拉(la)。大家注意一(yi)點，到了每年的(de)(de)(de)(de)金三銀四、金九銀十，什(shen)么CEOCFOCOO等(deng)等(deng)，全跟北(bei)大清華約好(hao)了，去干嘛，去校招(zhao)。因為(wei)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司一(yi)定(ding)都(dou)(dou)是(shi)找一(yi)張白紙，然后再用(yong)流程去填(tian)充(chong)，用(yong)文(wen)化(hua)去填(tian)充(chong)，用(yong)機制(zhi)去管理。因為(wei)他們(men)一(yi)個(ge)解決的(de)(de)(de)(de)叫硬件(jian)(jian)，一(yi)個(ge)解決的(de)(de)(de)(de)叫軟件(jian)(jian)，所(suo)(suo)以西方的(de)(de)(de)(de)經(jing)營管理模式(shi)在中(zhong)國(guo)幾乎是(shi)行不通的(de)(de)(de)(de)。三國(guo)當中(zhong)蜀國(guo)先死(si)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)最(zui)典型的(de)(de)(de)(de)例子。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司再牛逼，你(ni)(ni)能招(zhao)到諸葛亮(liang)嗎？
當五虎上將和(he)諸葛(ge)亮上了(le)歲數，大勢已(yi)去的(de)時候(hou)，這(zhe)些人(ren)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)里(li)面，他(ta)(ta)長期霸占(zhan)著這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)最(zui)高位置。所(suo)以問渠哪得(de)清(qing)如許，唯有源頭活水來(lai)。外資企(qi)業(ye)(ye)特別懂(dong)得(de)這(zhe)個道理(li)(li)，所(suo)以有長期優秀的(de)人(ren)，他(ta)(ta)某種程(cheng)度上一(yi)定會鎖住這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)變(bian)革，所(suo)以招小白是為了(le)更好(hao)的(de)管理(li)(li)和(he)更好(hao)的(de)領導。而(er)領導既(ji)要引領，更要指導引領，是為了(le)*化的(de)進行思想上的(de)統(tong)一(yi)和(he)撥亂反正。而(er)指導才是具體的(de)業(ye)(ye)務工作(zuo)，包(bao)括工具、方法、策(ce)略、系統(tong)流(liu)程(cheng)、績效表(biao)格等等。所(suo)有的(de)這(zhe)些都可以通過中(zhong)國式管理(li)(li)，來(lai)把隱性的(de)經(jing)驗最(zui)終萃取(qu)成顯性的(de)管理(li)(li)流(liu)程(cheng)。
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