有句(ju)老話說(shuo)(shuo)得好，大(da)樹(shu)底下(xia)不(bu)長草，但是大(da)樹(shu)底下(xia)好乘涼，什么原因(yin)？就是說(shuo)(shuo)當你這(zhe)個(ge)樹(shu)很大(da)的(de)(de)(de)時候，遮住(zhu)了下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)陽光(guang)，所以他根本吸收不(bu)到(dao)任何的(de)(de)(de)陽光(guang)和雨露。你退他就進，你進他就退，你進的(de)(de)(de)太多，該管(guan)兩(liang)件事的(de)(de)(de)，你非(fei)要(yao)去管(guan)五(wu)件事。我(wo)之前就講過所謂(wei)管(guan)理這(zhe)兩(liang)個(ge)字(zi)，一定要(yao)拆開來(lai)看，管(guan)叫(jiao)管(guan)人(ren)，管(guan)人(ren)的(de)(de)(de)思想(xiang)，管(guan)人(ren)的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)，管(guan)人(ren)的(de)(de)(de)三觀。理叫(jiao)理事，幫(bang)助下(xia)屬(shu)，幫(bang)助管(guan)理層梳理清楚公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)流程，梳理清楚公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)制度，梳理清楚公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)機制、文化底線(xian)等等。
所以(yi)各(ge)位管(guan)(guan)理者，你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)學會先(xian)管(guan)(guan)人后(hou)理事(shi)，人在事(shi)前(qian)先(xian)人后(hou)事(shi)，手千萬不要(yao)伸太長。所以(yi)以(yi)后(hou)下屬問你(ni)(ni)(ni)領導這事(shi)怎(zen)么做，你(ni)(ni)(ni)該(gai)怎(zen)么回答，你(ni)(ni)(ni)應該(gai)說我(wo)(wo)退居一(yi)(yi)(yi)線這么久了，前(qian)線的(de)(de)事(shi)情你(ni)(ni)(ni)們(men)比我(wo)(wo)更專業，所以(yi)以(yi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)經驗，你(ni)(ni)(ni)覺得該(gai)怎(zen)么做？回去(qu)思(si)考(kao)一(yi)(yi)(yi)下，給我(wo)(wo)三套(tao)方案，下午(wu)四點到我(wo)(wo)的(de)(de)辦公室，我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)起討論，明(ming)白了嗎？所以(yi)作(zuo)為管(guan)(guan)理者，咱們(men)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)充分發揮下屬的(de)(de)思(si)考(kao)力和決(jue)策(ce)力。所以(yi)只要(yao)抓住(zhu)管(guan)(guan)理的(de)(de)三大(da)邏輯，我(wo)(wo)們(men)就(jiu)可以(yi)做好管(guan)(guan)理。
1、以思想(xiang)管理為核心。很多人說(shuo)，我覺(jue)得沒有必要(yao)整這(zhe)些虛(xu)的(de)(de)。所以各位你去看，今(jin)天(tian)但凡做(zuo)的(de)(de)大的(de)(de)企業大的(de)(de)老板，誰不(bu)做(zuo)思想(xiang)管理，做(zuo)管理既要(yao)務實，也(ye)要(yao)務虛(xu)。
2、叫做以(yi)行(xing)(xing)為(wei)管理(li)(li)(li)為(wei)綱領(ling)。不僅要抓(zhua)思(si)想，還要抓(zhua)行(xing)(xing)為(wei)，我(wo)(wo)經常說過一句話，當思(si)想無法管理(li)(li)(li)的(de)(de)時(shi)候，首先(xian)從統(tong)一行(xing)(xing)為(wei)開(kai)始。很多老(lao)板告(gao)訴我(wo)(wo)，沒有必要去管理(li)(li)(li)員(yuan)工的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，這都什么年代了。但是(shi)我(wo)(wo)告(gao)訴你，無論什么年代，行(xing)(xing)為(wei)管理(li)(li)(li)很重要，我(wo)(wo)們必須制定出公司的(de)(de)相關行(xing)(xing)為(wei)管理(li)(li)(li)的(de)(de)綱領(ling)和行(xing)(xing)為(wei)管理(li)(li)(li)的(de)(de)流程(cheng)，這樣才能統(tong)一。所(suo)以(yi)，當思(si)想無法統(tong)一的(de)(de)時(shi)候，從統(tong)一行(xing)(xing)為(wei)開(kai)始。
3、叫以文(wen)(wen)化(hua)(hua)管理(li)為方向(xiang)。很多老板告(gao)訴我，我的企業很小，不(bu)需要(yao)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，我想告(gao)訴你(ni)(ni)，麻(ma)雀雖小，五臟(zang)俱全。什么是文(wen)(wen)化(hua)(hua)？簡單(dan)點來說，企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)就是老板文(wen)(wen)化(hua)(hua)。你(ni)(ni)要(yao)把你(ni)(ni)做人做事的標準，以及你(ni)(ni)希(xi)望企業未來發(fa)展的方向(xiang)列成文(wen)(wen)字教育，培訓(xun)你(ni)(ni)們的團隊。
所以做好了(le)以上三點，企業的管理，幾(ji)乎已經成功(gong)了(le)80%。為什么呢？因為還是那句老話，叫人(ren)(ren)在事(shi)前，先人(ren)(ren)后事(shi)。
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