給你(ni)一(yi)(yi)個團隊，你(ni)能(neng)怎么(me)帶？各位(wei)朋友(you)們(men)作為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，首先一(yi)(yi)定要(yao)明(ming)(ming)(ming)確個人的(de)角色(se)和定位(wei)。你(ni)是團隊的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，同樣(yang)也是團隊的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)(zhe)。站在經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)角度考(kao)慮問題(ti)，才能(neng)夠將團隊去帶好(hao)，才能(neng)明(ming)(ming)(ming)確自己(ji)的(de)崗位(wei)要(yao)求。除了明(ming)(ming)(ming)確經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)身份(fen)之外(wai)，角色(se)之外(wai)，還(huan)要(yao)做(zuo)到(dao)四(si)個基本的(de)方(fang)面。
1、正(zheng)視團隊(dui)的(de)現實(shi)問題(ti)，正(zheng)視問題(ti)，我們才能找到(dao)團隊(dui)不(bu)足。
2、清楚的了(le)(le)解(jie)團隊成員的不同想(xiang)法，只(zhi)有了(le)(le)解(jie)不同，才(cai)能(neng)(neng)找到統一的目標，才(cai)能(neng)(neng)針對性的進行輔導(dao)。
3、明(ming)(ming)白自(zi)己作(zuo)為管理(li)者想要(yao)(yao)什么(me)，明(ming)(ming)確自(zi)己想要(yao)(yao)的和(he)公司要(yao)(yao)求的，才(cai)能明(ming)(ming)確工(gong)作(zuo)的重心。
4、永遠不(bu)要強扭一(yi)根歪(wai)長的瓜(gua)秧(yang)，改(gai)變一(yi)個人很難(nan)。我們只能提(ti)醒記住，能帶(dai)(dai)(dai)動(dong)就(jiu)帶(dai)(dai)(dai)動(dong)，帶(dai)(dai)(dai)動(dong)不(bu)了就(jiu)放棄，找到替代(dai)或(huo)者比他更加優(you)秀的人。
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