領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)和管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)這兩(liang)(liang)個概念(nian)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)回事嗎？在很多(duo)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業經理(li)(li)(li)人層(ceng)(ceng)面(mian)，其(qi)實對這兩(liang)(liang)個概念(nian)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候是(shi)(shi)(shi)(shi)模(mo)糊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，個人認(ren)(ren)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)和管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)差異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)他(ta)(ta)在安(an)(an)排(pai)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)給(gei)予方向，更(geng)(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種戰略層(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引領(ling)。而作(zuo)為(wei)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，在安(an)(an)排(pai)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，可能會(hui)更(geng)(geng)關(guan)注計(ji)劃性，那(nei)么他(ta)(ta)需要(yao)有(you)(you)時(shi)(shi)間表，需要(yao)有(you)(you)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)步驟。領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)在整個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施過程當中，他(ta)(ta)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)(qu)(qu)整合資(zi)源，去(qu)(qu)(qu)(qu)調(diao)動更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)力量，形成一(yi)種合力，這是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征(zheng)。而管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)他(ta)(ta)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)照職能職責去(qu)(qu)(qu)(qu)分別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)排(pai)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)任(ren)務(wu)，去(qu)(qu)(qu)(qu)調(diao)動相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人、財(cai)、物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源，來配合這個計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成。在領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)去(qu)(qu)(qu)(qu)推(tui)(tui)動整個世界往(wang)前(qian)推(tui)(tui)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他(ta)(ta)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)激勵(li)和鼓舞，讓(rang)(rang)團隊(dui)成員更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自驅力。而管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)他(ta)(ta)會(hui)盯(ding)著任(ren)務(wu)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效，會(hui)讓(rang)(rang)每一(yi)個團隊(dui)成員按(an)部就(jiu)班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃往(wang)前(qian)推(tui)(tui)進，所以他(ta)(ta)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)控(kong)制(zhi)和解決具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)在去(qu)(qu)(qu)(qu)看待整個管理(li)(li)(li)和他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)上面(mian)，更(geng)(geng)看重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)螺旋式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上升，他(ta)(ta)需要(yao)變革，需要(yao)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臺階的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)爬升，想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)更(geng)(geng)加長遠。而作(zuo)為(wei)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)(ta)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)盯(ding)計(ji)劃或者(zhe)(zhe)(zhe)任(ren)務(wu)預(yu)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)達成，只要(yao)計(ji)劃按(an)預(yu)期(qi)達成了(le)，那(nei)么作(zuo)為(wei)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)(ta)認(ren)(ren)為(wei)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)就(jiu)算完成了(le)。
所以作(zuo)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)和(he)管理者(zhe)，他(ta)們(men)在(zai)去領(ling)(ling)導(dao)(dao)他(ta)的(de)(de)整個團(tuan)隊(dui)(dui)開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)時(shi)(shi)候，出發點、視角其實是(shi)不(bu)太一樣(yang)的(de)(de)，并(bing)不(bu)是(shi)讓(rang)職(zhi)業經理人(ren)要(yao)(yao)么(me)去按領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)么(me)按管理者(zhe)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)不(bu)是(shi)這(zhe)個意思。需要(yao)(yao)知道(dao)在(zai)什么(me)場景下(xia)，或者(zhe)在(zai)什么(me)時(shi)(shi)候，需要(yao)(yao)有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)(shi)，什么(me)時(shi)(shi)候是(shi)需要(yao)(yao)有(you)(you)管理者(zhe)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，而且是(shi)有(you)(you)洞(dong)察力的(de)(de)，知道(dao)此時(shi)(shi)此刻(ke)是(shi)一個管理者(zhe)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)來推動計劃的(de)(de)情形。什么(me)時(shi)(shi)候知道(dao)自己(ji)此時(shi)(shi)此刻(ke)就是(shi)一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，需要(yao)(yao)讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)我達(da)成共識(shi)，尤(you)其是(shi)對公司的(de)(de)長遠目標和(he)長遠的(de)(de)戰(zhan)略方(fang)(fang)向上面，能(neng)夠(gou)形成共識(shi)。這(zhe)是(shi)認(ren)為(wei)作(zuo)為(wei)一個職(zhi)業經理人(ren)，對這(zhe)兩個概念的(de)(de)區分和(he)應用，能(neng)夠(gou)像這(zhe)樣(yang)的(de)(de)有(you)(you)清晰的(de)(de)認(ren)識(shi)。
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