在企(qi)業和團隊當中，有(you)新加(jia)入的(de)伙伴，我們(men)總稱(cheng)作為叫做新人(ren)。那如何來培養新人(ren)呢？對于新人(ren)有(you)個特點，就是(shi)他們(men)積極樂觀，但(dan)是(shi)缺乏經驗和技能。
各(ge)位新(xin)(xin)人的成長(chang)，他(ta)是需要一(yi)個(ge)周期的，短(duan)期內很難快速的取得(de)優異(yi)的成績。對(dui)于(yu)新(xin)(xin)員工(gong)來講(jiang)，最重要的領(ling)導方(fang)式就是三個(ge)字(zi)，叫做下指令，就是直接(jie)告(gao)訴他(ta)目標(biao)和(he)工(gong)作方(fang)法(fa)就可以了。不需要過度的和(he)他(ta)進(jin)行親近，建立情感的鏈接(jie)等等。因為(wei)他(ta)剛剛入職沒多久，現在還沒有到那個(ge)階段。
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