推(tui)薦一個(ge)上(shang)市公司都在用的管理方法是(shi)PDCA，又稱戴明(ming)環，PDCA分別代表(biao)著(zhu)計劃、執行、檢(jian)查和改善。
1、首(shou)先(xian)是(shi)計劃(hua)在領導交代(dai)一(yi)(yi)件事情(qing)后(hou)，明確清(qing)楚的目標(biao)。就著手計劃(hua)事情(qing)實施的步驟分(fen)別一(yi)(yi)、二、三步是(shi)怎(zen)么去完成，時間點(dian)，怎(zen)樣(yang)配合的，人(ren)選是(shi)誰預期(qi)的結果(guo)等(deng)，都做到計劃(hua)當中去。
2、然后是執(zhi)行根據計劃分布(bu)區域執(zhi)行并做好記錄。
3、檢查，根據分(fen)步執(zhi)行(xing)的(de)結果(guo)和過(guo)程，逐步解釋將(jiang)執(zhi)行(xing)的(de)結果(guo)與預定的(de)目標形成對比，總結，找出(chu)差距和原(yuan)因。
4、改(gai)善(shan)過程(cheng)中正確(que)的予以肯定，并做(zuo)好記錄(lu)。有(you)偏差和不對的地方加以改(gai)善(shan)，然(ran)后(hou)形成文字類的標準。戴明(ming)環(huan)其實是(shi)一環(huan)套一環(huan)不斷上升(sheng)的，也是(shi)在實踐(jian)執行(xing)過程(cheng)中較為系統的管理事情的方法(fa)，強烈推薦(jian)給你。
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